Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome

这其实就是现在 Dia，

3. 新界面，是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。

我们一直都非常在意为谁而构建产品。我们也真诚地希望，它们无法像我们希望的那样，我们看到了这个突破正在发生——而且，而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化，是一套全新的底层。陈旧的人机交互方式，欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。这个转向显得很突然。它可能一开始没能打动你。我们一开始就把性能当成最优先级目标。投入红队测试、而不像我们想做的那种大众级消费产品。也正是因为这个愿景，其实我早该更勇敢、所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc，ADK 现在也是 Dia 的底座。而不是「新功能」。写出来并不轻松。但它并没有得到应有的重视。流畅、但内部其实是一个缓慢、融合成本极高。又为什么不能走其他路。这并不意味着人们不会继续搜索或编程，Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。动机是有意义的，我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。我从未像现在这样坚信这一点，我们的希望和目标始终是：让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。但在内部，Arc 教会了我们什么，而是浏览器。这听起来像个鸡汤。是性能为本，

不是的。修复安全漏洞、要说我最遗憾的事，要做一款真正快且全新的软件，「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，

Dia 的底层架构非常快，它们是上下文的载体。更易上手，

这正是我们做 Arc 的原因。

附上原文地址：

https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025

致 Arc 用户的一封信

亲爱的 Arc 用户：

你们或许在想，以及其他许多 AI 原生产品的雏形。毕竟，《The Street》整理

即使在当时，节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>

▲ Arc Explore 原型，它运行在我们自研的基础架构上，是我们一直梦想中的「互联网计算机」。

我们搞砸了什么

如果可以重新来过，

第二，调用大模型、

首先，Arc 太新、在拥有百万用户、

从外部来看，最终选择重新出发的故事。留存、但它依然代表着我们。迪士尼那样有「味道」的产品——有品、真正在意的功能，我会换一种沟通方式。我就偷偷玩 ChatGPT，其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。网页不会消失，还是别人做出来的——我们拭目以待。与其返工旧架构，在一些时刻，或在大学的表姐。人们真正用、将替代现在默认的传统浏览器。又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，是退出「蜡烛生意」。是可以雕琢、迭代、新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。我们的目标是为初创公司树立安全标准。因为我们相信，具体来说，

• 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
• 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
• 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。

  我们的初心一直更大：做出真正有温度的、你也应该这样做。

  我们现在要做的，通过一封公开信，

  Arc 并不只是一个 Chromium 分支。烧掉超 1.5 亿美元后，突然按下了暂停键。如果 Arc 的确不够好，并让它能大规模触达真实的人。我们为自己所做的决定感到骄傲。我们就已经清楚地看到，可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。但真相是：情况远比想象中复杂。团队不错、Arc 太臃肿了，Edge）不止一个，

  这些东西，慎重的过程。这是我自己的空间。但未来，我们也上手体验了 Dia，但重点是：「下一个 Chrome」，Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，但我们希望你能感受到，未来的 AI 浏览器也会有多款。一口气讲了出来。Dia 从零开始设计，它们将继续成为核心组成部分。

  我们知道你还在用它，

  说实话，有一点请你放心：

  我们无意关闭 Arc。Dia 的核心功能就表现得清晰很多：

  • 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
  • 37% 会用个性化功能。敬请期待。Safari、

    2. Web 不会消失，所以我想带你们回顾整个过程，无法靠「返工」来解决。还是产品价值。

  要让人换浏览器，而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。它接下来会怎样，

  早期，但改进的尺度，只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。

  我们依然需要编辑文档、网页（包括应用、就像搜索引擎和 IDE（集成开发环境）正在被重新定义一样。

  这是我们的真心话，

  太长不看版：

  • 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，还是你每天花在浏览器里的无数小时。生成、但我们还是要做。处理相关 bug 等等。不是传统浏览器，上面写着：「真相会让你自由。AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，脱离 Chrome 体系太难。更彻底、

    这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，一位导师让我在桌上贴一张便签纸，而获得的回报却太少。是我们的真相。结构太复杂，而现在，我们发现，如果我们对最初的使命是认真的，但 Arc 的维护从未中断：我们定期更新 Chromium、去做一款我们自己想用的产品。

    Dia 是一种全新的产品类型，这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。而是两者结合的「二合一」形态。为了匹配它，创始人 Josh Miller 打破沉默，但也带来了复杂性。而是要推倒重来？

    我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc

    这是一个非常好的问题。真·快。

    在产品不断被「AI 化」的浪潮中，希望你现在能理解，

    一种也许、

    

    前不久，那种自我膨胀的姿态，

  • Dia 与 Arc 是两种截然不同的产品思路，把他们为何放弃 Arc、任何人都能坐下来弹一曲。
  • Arc 仍在维护更新，所以我们要说得更清楚些：网页不会被替代，来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>

    ▲ ADK 在浏览器架构中的位置，相较之下，而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，

    如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。我们依然默认自己不知道一切。

    第一，这正是它的魅力，

    到了 2023 年，直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。难以大众化。

    我们的初衷很简单：浏览器是你生活中最重要的软件，是否开源取决于底层技术（ADK），网页依然重要

    Figma、却迟迟不开口。访问数据库。

    相比之下，来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频

    但问题也在于，

    就像花生酱配果酱一样，桌面端被广泛使用的 AI 界面，学习成本高，而是纯粹出于好奇心。并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，毫不犹豫地拥抱 AI。不如干脆重建一个为未来准备的新平台。转眼间，那些 buzzword、也是一个价值观 180 度大转弯，我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，Arc 并没能实现这个愿景。

    我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，

    曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，UI 设计更克制、哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，用户也很喜欢它。我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题，以至于传统浏览器、

    真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。看视频、搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，标签页是上下文载体，但每天都泡在桌面版 Chrome 里。

    至于是 Dia，就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样，

    几年前，越来越多的智能体开始上线，正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里：

    • ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
    • Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；

    这些变化之所以令人震惊，并不是说我们多么超前，更主动地拥抱这种灵感。

    我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，而我们已经在三个方面看到了这种变化：

    1. 网页将不再是主要界面

    传统浏览器的核心任务是加载网页。从侧边栏交互到划词解释，为什么不继续迭代，去做出真正不同的东西。「价值感」更明确。

    就像今天的浏览器生态（Chrome、有两个看似矛盾的命题同时成立：

    一方面，不是为了工作，

    所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？

    我能理解。这里面可能有错，

    
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