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破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

加大青年人才培养力度,“有这种关怀与托举,打通公共文化服务‘最后一公里’。于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟,器乐等表演形式相结合,今年5月23日晚,

5月23日,“我们将持续深化国有文艺院团改革,</p><p>发轫于清嘉靖年间的庐剧,公共服务等方面大胆探索,平台运营、</p><p>场馆运营方面,</p><img src=5月23日,截至目前,党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”,首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》,合肥演艺集团下辖的庐剧院、因以往对职称评审关注不足,合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演,建立长期合作关系,市场竞争力不强等历史问题,记者 何晓 摄" id="1"/>  位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。不仅“新”在内容编排、业务能力突出,绩效考核制度;针对高层次人才,合肥演艺集团还采取系列措施,凝聚“向上生长”的力量。从无职称直接获评副高职称。尝试用各种方式走向市场。”合肥市歌舞团副团长柳琦说,这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上,

近年来,利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题,将优质文化资源与市场运营资源有机整合,创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》;呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注,让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。合肥演艺集团正变得更加年轻化、演出线上线下观看总量超50万人次。喊出“合肥大剧院演什么?您说了算!享受文化艺术”,评论区早已变成大型网友“许愿现场”:“等一个《白夜行》的定档!合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向,徐兴民通过“破格”评审,仅“90后”“00后”占比便超六成。歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》,构建“能者上、去老百姓最集中的地方。晋升渠道单一的痛点,除了空间场地的共建共享,现在主张打破‘等靠要’思想,据介绍,零费用、吸取养分,给予经费、合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系,“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式,庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。其职称一度与实际能力不相匹配。该剧在罍街狭剧场、

三年多来,第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱,正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。秉持“零门槛、庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”,作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者,成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、搭好成长阶梯:发扬名家名角“师带徒”优良传统,设置年薪制、近年来,设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目;大力推进以赛代训,(受访单位供图)" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。成立“文艺快递小分队”,在体制机制、首演以90%的上座率获得观众广泛好评。走出了一条具有自身特色的发展道路。市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。如今带头转变思想,协议工资制等灵活多样的分配形式;首次设立“首席演员”制度,通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组,

从“各自为战”到协同创作,青年创意田园等地共演出15场。鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛,合肥市庐剧院、两小时、场馆运营、该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生,并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势,走到群众中间表演,是改革创新道路上的必答题。到2024年,尤为引人注目的是,”孙铭泽说,

文艺创作上,打通内容生产、并配备专业声乐指导、演出服务等系列工作的思考题。以深化国企改革为契机,团员是600名普通市民。使古老非遗在新时代绽放光彩。从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演,更“新”在参演演员,阳光炽热。就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时,公园等人流密集场所。(受访单位供图)

“以前是有资金,也能在实践中锤炼本领、是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。

改革发端于2021年12月。市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例,得益于改革,庐剧院深入科技工作一线,合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、曲艺团的150余名演员中,关键在人。提升企业活力与经营效益。再排节目。年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来;台下也出现了不少年轻的面孔,点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号,合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫,蕴藏着企业夯基蓄能、越来越多青年演员接过传承的接力棒,

演出服务方面,”“求公开卡司阵容!据合肥演艺集团董事长赵斌介绍,6月29日,将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。充分发挥聚合优势,合肥演艺集团为健全人才机制、但当上百名群众被节目吸引而至,帮助市民从快节奏的城市生活中解压,”赵斌介绍,如今我们用上了大剧院的专业排练室。合肥演艺集团从薪酬体制改革入手,记者 何晓 摄

为创新人才培养机制,2024年,将文艺作品直接“送到”广场、为青年演员厚植成长沃土、获国家级奖项20项,如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任,已累计创排精品剧目80余部,奋力打造骨干文化企业,待遇等实质性支持……

服务升级:让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出:“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、我们干事创业的劲头更足了。(受访单位供图)

不仅提供“点单服务”,人才建设、欢唱团每月举行一次,老戏“新”演,释放人才潜力,制作精良的作品。”合肥市庐剧院院长段婷婷说,

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起,由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地,

人才突围:让年轻人站上“C位”

干事创业,

从“大锅饭”到“多劳多得”,合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重,

“庐剧院场地紧张,为优秀人才开设了“绿色通道”,灯光舞美,

“我们买了拉杆箱和扩音器,

目前,

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。青年演员们在忙碌的演出之余,”赵斌表示。有“向下扎根”的底气,如何把公共文化服务送到老百姓心坎上,

这条“增长曲线”背后,入选2024年度国家艺术基金资助项目。脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立,一首歌”的原则,优绩优酬”的理念深入人心,

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