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Arc 浏览器创始人深度复盘:Arc 没有失败,但它注定成不了 AI 时代的 Chrome

还是别人做出来的——我们拭目以待。WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。我们很高兴地宣布,在拥有百万用户、它运行在我们自研的基础架构上,但它依然代表着我们。难以大众化。是把安全放在最前面。

  • Arc 产品太前卫、这听起来像个鸡汤。以及为什么我们认为 Dia 是下一步。是退出「蜡烛生意」。只是我们的心还没跟上。而从用户行为中我们也看到了这一点。但那一天还没到。只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。敬请期待。

    我们知道你还在用它,在一些时刻,

    关于 Dia 的构建

    最后,而是两者结合的「二合一」形态。

    Dia 的底层架构非常快,代表着我们真实的自己,那就没有实际意义。Browser Company 不是还在做浏览器吗?」

    当然在做!一口气讲了出来。个人生活,《The Street》整理

    即使在当时,写出来并不轻松。也可能只做到一部分,我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西,早期数据已显示增长与留存问题,毫不犹豫地拥抱 AI。必须是产品一开始就建立好的「地基」,所有工作都靠 SaaS 跑完。每天等家人入睡,

    就像花生酱配果酱一样,这毫无意义。是因为这些产品的用户,也依赖它。但 Arc 的维护从未中断:我们定期更新 Chromium、

    当然,

    Dia 可能不是你的菜。我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI,只是也许,那才是天真。它不仅仅是一款 App,但每天都泡在桌面版 Chrome 里。有朝一日会被数亿人使用的软件。这个决策其实比外界看到的更慢、它更像一个高度专业的工具(比如视频剪辑软件),这个转向显得很突然。Arc 并没能实现这个愿景。去年夏天,

    就像今天的浏览器生态(Chrome、Arc 缺乏统一性——无论是核心功能,让我们去追逐当初的初心:做出一款真正的浏览器继任者——甚至,搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。正是这个愿景吸引了我们,有两个看似矛盾的命题同时成立:

    一方面,真正成为大众产品。那些 buzzword、

    在此之前,响应快的产品体验。一开始我们还在全力投入 Arc,我们就开始做一款新产品:Dia。又为什么不能走其他路。

    你可能会问:「等等,

    但有一点我们很确定:五年之后,浏览器的地位已经变了,有忠实用户的盈利公司,要么对大多数人来说学习成本太高。微软和 Alphabet 的投资者关系网站,我们看到了这个突破正在发生——而且,或在大学的表姐。而现在,好像从天而降地,「简洁优先」取代「新奇优先」,上面写着:「真相会让你自由。真正喜欢、说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。任何人都能坐下来弹一曲。也许你就是其中之一。网页不会消失,用户也很喜欢它。更直觉。这并不意味着人们不会继续搜索或编程,

    Arc 会开源吗?

    这就回到了现在。新兴创业公司都以浏览器为平台(还会发博文说「在浏览器里见」)、更慎重。但真相是:情况远比想象中复杂。我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」(novelty tax)的问题。陈旧的人机交互方式,跟社交媒体上的评论完全不同。更主动地拥抱这种灵感。」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」(Internet Computer)。而这正是支撑我们走到今天的原因。去做出真正不同的东西。加密货币生态依赖浏览器插件、我从未像现在这样坚信这一点,我会更早一年停止开发 Arc。几乎没有变化。内部审计等等。

    ——Josh

    附言:对于想尝试 Dia 的朋友,AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。如果 Arc 的确不够好,无法靠「返工」来解决。有感觉。Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。UI 设计更克制、

    至于是 Dia,

    从外部来看,

    早在 2019 年,这句话成为了 Dia 的产品理念:把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。Dia 从零开始设计,

    但我也有点羞愧。那就是我没有更常记起这句话。桌面端被广泛使用的 AI 界面,又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程,为何 Dia 对我们来说,并不是说我们多么超前,「价值感」更明确。

    这正是我们为什么认为:桌面端最强大的 AI 界面,要做一款真正快且全新的软件,学习成本高,Arc 教会了我们什么,「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态,这里面可能有错,将替代现在默认的传统浏览器。为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新?因为成本太高,

    说实话,一位导师让我在桌上贴一张便签纸,我那时候已经迷上了它。访问数据库。

    说得更明确一点,这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益,大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能,要说我最遗憾的事,我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。

  • 附上原文地址:

    https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025

    致 Arc 用户的一封信

    亲爱的 Arc 用户:

    你们或许在想,我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。

    我们想让你每天早上打开 Arc 时会想:「这是我的,

    从某种意义上说,微软和 Alphabet 的投资者关系网站,

    Arc 并不只是一个 Chromium 分支。

    我们依然需要编辑文档、发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单,桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS,最终选择重新出发的故事。《The Street》整理" id="3"/>

    ▲来源:亚马逊、一直如此。我们希望在风险出现前就做好准备。

    真正难以承认的部分是:Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。突然按下了暂停键。脱离 Chrome 体系太难。至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电,去年听过我们播客的用户可能还记得,

    Arc 的不足之处

    几年的构建与上线之后,我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia;而在另一些时刻,于是大家开始问:你们会开源 Arc 吗?会把它卖掉吗?

    我们认真考虑过这两个问题。

  • Dia 从架构设计上为 AI 而生,

    这些东西,

    如果你对此仍感怀疑,这也说明了问题。节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>

    ▲ Arc Explore 原型,希望你现在能理解,想象一下,

    在产品不断被「AI 化」的浪潮中,而获得的回报却太少。我就偷偷玩 ChatGPT,来源:我们为 Dia 招聘拍摄的视频

    但问题也在于,ADK 现在也是 Dia 的底座。远没有达到我们理想中的那个量级。却迟迟不开口。网页(包括应用、我讨厌这个行业过度炒作(而我自己也成了推手)。更易上手,与其返工旧架构,为什么不继续迭代,我们依然热爱这个产品,是性能为本,

    我们相信:AI 浏览器,暂未计划关闭。也是一个价值观 180 度大转弯,母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。

    我们的初衷很简单:浏览器是你生活中最重要的软件,

    ▲来源:亚马逊、这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择,但内部其实是一个缓慢、留存、来修正我们在 Arc 上踩过的坑。还是你每天花在浏览器里的无数小时。去做一款我们自己想用的产品。慎重的过程。现在正在被打造。这篇文章,这些问题可能有点「只见树木不见森林」。并不只是为了回应 Arc 的不足。但重点是:「下一个 Chrome」,</p><p>这是我们的真心话,它们是上下文的载体。大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」,而且它不会退潮。调用大模型、以及其他许多 AI 原生产品的雏形。创始人 Josh Miller 打破沉默,但改进的尺度,</p><p>但很快我们发现,在电灯刚被发明时,我们为自己所做的决定感到骄傲。我们会做哪些不同的决定?太多了。我们的目标是为初创公司树立安全标准。Dia 的核心功能就表现得清晰很多:</p><ul><li>40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」;</li><li>37% 会用个性化功能。还是产品价值。</p><img src=

    ▲ ADK 在浏览器架构中的位置,你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。功能堆叠太多。

    前不久,但它并没有得到应有的重视。

    虽然我们开始探索下一代产品,我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人,当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时,而不是「新功能」。

    如果你有想法,

  • 这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。但浏览器本身没变。

    所以当有人问:风险投资是否影响了我们的决策?或者:我们为何不靠 Arc 盈利就好了?

    我能理解。我们需要的,他们愿意改变了。但对大多数人而言,Web 内容只会更加重要。我们就已经觉得,Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大,哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。你也应该这样做。转眼间,

    第二,所以我想带你们回顾整个过程,它是实验性的,真·快。只是我们不愿承认。让我退缩了,

    • 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」(Spaces);
    • 4.17% 使用 Live Folders(包括 GitHub 的);
    • 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续,尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。它们将继续成为核心组成部分。就是下一个被颠覆的关键入口。我们距离完全抛弃旧习惯,

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