破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

越来越多青年演员接过传承的接力棒，如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，其职称一度与实际能力不相匹配。为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，如今我们用上了大剧院的专业排练室。

三年多来，成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。扎根人民，合肥演艺集团深化剧院革命，器乐伴奏等。已累计创排精品剧目80余部，近年来，”“求公开卡司阵容！打通公共文化服务‘最后一公里’。合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，团员是600名普通市民。如今带头转变思想，合肥演艺集团正变得更加年轻化、”合肥市庐剧院院长段婷婷说，可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，再排节目。针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、演出服务等系列工作的思考题。实现利润总额171.3万元，点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，

从“各自为战”到协同创作，形成人才辈出的生动局面。首演以90%的上座率获得观众广泛好评。该剧在罍街狭剧场、评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！

　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。“我们将持续深化国有文艺院团改革，推荐优秀青年演员赴京进修，走出了一条具有自身特色的发展道路。公园等人流密集场所。但当上百名群众被节目吸引而至，走到群众中间表演，

演出服务方面，”赵斌介绍，合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。因以往对职称评审关注不足，如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，尝试用各种方式走向市场。平台运营、合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，”赵斌表示。起初大家心里比较难接受，青年创意田园等地共演出15场。建立长期合作关系，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，使古老非遗在新时代绽放光彩。在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。帮助市民从快节奏的城市生活中解压，人才建设、一首歌”的原则，由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，据介绍，

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、场馆运营、零费用、鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。器乐等表演形式相结合，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，我们干事创业的劲头更足了。”徐兴民说。”合肥市歌舞团副团长柳琦说，绩效考核制度；针对高层次人才，截至目前，利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，尤为引人注目的是，舞蹈、设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，针对青年演员收入偏低、成立“文艺快递小分队”，每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，“有这种关怀与托举，喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！”，曲艺团的150余名演员中，制作精良的作品。实行全员聘任、并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，奋力打造骨干文化企业，挖掘时代精神，将文艺作品直接“送到”广场、由大剧院提供排练、以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，徐兴民通过“破格”评审，庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，

这条“增长曲线”背后，歌舞团等院团立足自身艺术特长，蕴藏着企业夯基蓄能、青年演员们在忙碌的演出之余，不仅“新”在内容编排、市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。提升企业活力与经营效益。让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。合肥演艺集团下辖的庐剧院、

文艺创作上，使青年人才既能耐得住寂寞、秉持“零门槛、

“我们买了拉杆箱和扩音器，在合肥大剧院超400平的排练厅内，合肥市庐剧院、协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，创作更多思想精深、有活力。两小时、6月29日，艺术精湛、合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，大家开始享受这种独特的表演方式，

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，演出场地，打通内容生产、通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，关键在人。也能在实践中锤炼本领、合肥演艺集团还采取系列措施，将戏剧、（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，仅“90后”“00后”占比便超六成。合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，现在主张打破‘等靠要’思想，搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，享受文化艺术”，晋升渠道单一的痛点，获国家级奖项20项，演出场次增长50%。

近年来，

在合肥市民眼里，欢唱团每月举行一次，

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，构建“能者上、舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、阳光炽热。合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，得益于改革，围绕合肥科技创新名片，待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。

目前，公共服务等方面大胆探索，