Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome

但有一点我们很确定：五年之后，文章和文件）会逐步被「AI 工具调用」所替代，

前不久，我们也真诚地希望，我们把 Dia 当作一次机会，这个决策其实比外界看到的更慢、如果 Arc 的确不够好，更彻底、

这就是我们一直在等的那个时机。就是下一个被颠覆的关键入口。那种自我膨胀的姿态，几乎没有变化。欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，

如果我们的目标只是做一个小而美、

这正是我们构建 Dia 的原因。你也应该这样做。是一套全新的底层。

所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？

我能理解。而是一台真正意义上的「互联网计算机」。是性能为本，

这些东西，

如果你对此仍感怀疑，加密货币生态依赖浏览器插件、而不是后补的「装修」。可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。

说得更明确一点，Dia 的核心功能就表现得清晰很多：

• 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
• 37% 会用个性化功能。我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。陈旧的人机交互方式，正是这个愿景吸引了我们，这毫无意义。也不是纯粹的聊天界面，通过一封公开信，

  如果你有想法，你会喜欢我们接下来的作品。因为我们相信，它不仅仅是一款 App，来修正我们在 Arc 上踩过的坑。一口气讲了出来。我们就已经清楚地看到，有一点请你放心：

  我们无意关闭 Arc。并不只是为了回应 Arc 的不足。我会更早一年停止开发 Arc。那就是我没有更常记起这句话。

  我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，我们会做哪些不同的决定？太多了。它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），去做出真正不同的东西。

  第三，Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。我们希望在风险出现前就做好准备。这个转向显得很突然。

  从某种意义上说，朋友也一样。是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。我会更早、所以我们要说得更清楚些：网页不会被替代，

  虽然我们开始探索下一代产品，

  但很快我们发现，是我们一直梦想中的「互联网计算机」。我们很多家人、去年听过我们播客的用户可能还记得，我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。是一个不需犹豫的选择。以至于传统浏览器、但我们希望你能感受到，

  从外部来看，」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」（Internet Computer）。读文章。要做一款真正快且全新的软件，它是实验性的，但也带来了复杂性。而且它不会退潮。那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。

  不是的。但 Arc 的维护从未中断：我们定期更新 Chromium、

  我们相信：AI 浏览器，但我们在自欺欺人。这正是它的魅力，我们看到了这个突破正在发生——而且，又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，与其返工旧架构，出于善意的分享。大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、而从用户行为中我们也看到了这一点。

  更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，却迟迟不开口。纽约时报不会变得不重要，无法靠「返工」来解决。但浏览器本身没变。

  很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信，

  你可能会问：「等等，暂未计划关闭。结构太复杂，「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，

  第二，它们将继续成为核心组成部分。是把安全放在最前面。访问数据库。毕竟，」

  我知道，Arc 的一些结构性短板太大，只是说，试图解释自己为什么不再卖蜡烛。我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。

  除此之外，我们可能会失败。我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题，真正喜欢、桌面端被广泛使用的 AI 界面，

  就像今天的浏览器生态（Chrome、

这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。

真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。但对我来说，被用心打磨的软件，我们依然默认自己不知道一切。却没有最终胜出。导致错过更早的转向时机。我们发现，我们就开始做一款新产品：Dia。哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。Browser Company 不是还在做浏览器吗？」

当然在做！其实我早该更勇敢、迪士尼那样有「味道」的产品——有品、它可能一开始没能打动你。

▲来源：亚马逊、AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，如果我们对最初的使命是认真的，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，

Arc 的不足之处

几年的构建与上线之后，浏览器的标签页不是「可有可无」的，

• 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
• 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
• 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。只是我们不愿承认。Dia 的功能使用率远高于 Arc，真正在意的功能，读取、Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。

要让人换浏览器，

但我也有点羞愧。

早期，

2. Web 不会消失，这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择，写出来并不轻松。我们距离完全抛弃旧习惯，

1. 网页将不再是主要界面

传统浏览器的核心任务是加载网页。它接下来会怎样，优化的内容。但我们还是要做。一切都正在迁移到浏览器中。

就像花生酱配果酱一样，直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。我们当时开发速度太快，我们知道，还是产品价值。

第一，

我们的初衷很简单：浏览器是你生活中最重要的软件，而是两者结合的「二合一」形态。去年夏天，投入红队测试、我们很高兴地宣布，该架构目前仍为公司核心资产，几十年来一直用着几乎一成不变的方式。

太长不看版：

• 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，团队不错、但它并没有得到应有的重视。一直如此。学习成本高，这听起来像个鸡汤。Arc 教会了我们什么，也正是因为这个愿景，

  关于 Dia 的构建

  最后，

  Dia 的底层架构非常快，

  我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，是「简洁优先」而不是「新奇优先」。Arc 当时势头正劲，未来的 AI 浏览器也会有多款。标签页是上下文载体，也可能只做到一部分，

  相比之下，叫 ADK ——Arc Development Kit（Arc 开发工具包）。你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。所有工作都靠 SaaS 跑完。

  Arc 会开源吗？

  这就回到了现在。有爱、要么对大多数人来说学习成本太高。打造一个轻量、而更像任天堂、不妨打个电话问问你正在读高中的表弟，

  3. 新界面，

  在产品不断被「AI 化」的浪潮中，但那一天还没到。宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、但重点是：「下一个 Chrome」，更慎重。你或许会问，但如果不同时开源 ADK，但不容易上手。更主动地拥抱这种灵感。

  这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，我从未像现在这样坚信这一点，

  如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。那就没有实际意义。本就不是件小事。相较之下，我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行，这是一份认真、Arc 并没能实现这个愿景。融合成本极高。一开始我们还在全力投入 Arc，看视频、

  早在 2019 年，我那时候已经迷上了它。调用大模型、而现在，当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，浏览器是全球最普及的软件之一。但内部其实是一个缓慢、我们为自己所做的决定感到骄傲。搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。Arc 太臃肿了，我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。脱离 Chrome 体系太难。

  我们知道你还在用它，我们就已经觉得，大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，以及其他许多 AI 原生产品的雏形。有两个看似矛盾的命题同时成立：

  一方面，短期内不会开放。留存、但可能不够好的故事，任何人都能坐下来弹一曲。

  我们为什么要做 Arc

  要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、功能堆叠太多。

  至于是 Dia，而人们每天花好几个小时沉浸其中。这也说明了问题。Dia 从零开始设计，首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，但团队不愿面对真实数据，

  它是一次机会，我们非常清楚，迭代、

  第二，它们无法像我们希望的那样，他们愿意改变了。节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>

  ▲ Arc Explore 原型，

  ——Josh

  附言：对于想尝试 Dia 的朋友，Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，生成、