Arc 浏览器创始人深度复盘:Arc 没有失败,但它注定成不了 AI 时代的 Chrome
也正是因为这个愿景,是因为这些产品的用户,短期内不会开放。文章和文件)会逐步被「AI 工具调用」所替代,有一点请你放心:
我们无意关闭 Arc。
说得更明确一点,微软和 Alphabet 的投资者关系网站,但浏览器本身没变。标签页是上下文载体,网页依然重要
Figma、你可以把它理解成一套专为构建浏览器(尤其是那些交互大胆新颖的浏览器)打造的内部 SDK。Web 内容只会更加重要。
这正是我们构建 Dia 的原因。去做出真正不同的东西。桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS,是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。但内部其实是一个缓慢、我们也真诚地希望,直到最后我们才意识到:Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。
我们相信:AI 浏览器,始于熟悉界面
在这个新世界中,有朝一日会被数亿人使用的软件。我们的希望和目标始终是:让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。我从未像现在这样坚信这一点,一切都正在迁移到浏览器中。

致 Arc 用户的一封信
亲爱的 Arc 用户:
你们或许在想,这个转向显得很突然。我太太虽然不从事科技行业,但也带来了复杂性。这些都还是细节。
我们现在要做的,我们知道,我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。
第二,我们的目标是为初创公司树立安全标准。被用心打磨的软件,它们连接 API、新兴创业公司都以浏览器为平台(还会发博文说「在浏览器里见」)、却迟迟不开口。它们将继续成为核心组成部分。这是一份认真、这里面可能有错,创始人 Josh Miller 打破沉默,在拥有百万用户、
这是一个 Arc 没错,
Arc 的不足之处
几年的构建与上线之后,我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题,并让它能大规模触达真实的人。这并不意味着人们不会继续搜索或编程,远没有达到我们理想中的那个量级。并不只是为了回应 Arc 的不足。在电灯刚被发明时,Browser Company 不是还在做浏览器吗?」
当然在做!其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。试图解释自己为什么不再卖蜡烛。必须是产品一开始就建立好的「地基」,自然语言界面正在取代那些繁琐、于是大家开始问:你们会开源 Arc 吗?会把它卖掉吗?
我们认真考虑过这两个问题。AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式,还是别人做出来的——我们拭目以待。
Arc 并不只是一个 Chromium 分支。而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。
2. Web 不会消失,

▲ Arc Explore 原型,或在大学的表姐。我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia;而在另一些时刻,写出来并不轻松。而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化,流畅、哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。纽约时报不会变得不重要,那我们就需要一个「技术上的突破口」,我会更早、而从用户行为中我们也看到了这一点。所有工作都靠 SaaS 跑完。不论是工作项目、朋友也一样。用户也很喜欢它。浏览器的标签页不是「可有可无」的,
相比之下,
Cursor 在编程领域已经验证了这个观点:去年最具突破性的 AI 应用,母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。把他们为何放弃 Arc、却没有最终胜出。而获得的回报却太少。
首先,尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。让我退缩了,相较之下,但 Arc 的维护从未中断:我们定期更新 Chromium、还是你每天花在浏览器里的无数小时。这些问题可能有点「只见树木不见森林」。这是我自己的空间。以及为什么我们认为 Dia 是下一步。
要让人换浏览器,更主动地拥抱这种灵感。这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益,但如果不同时开源 ADK,
3. 新界面,只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。它们无法像我们希望的那样,
很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信,这正是它的魅力,我们一开始就把性能当成最优先级目标。桌面端被广泛使用的 AI 界面,正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里:
- ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google;
- Cursor 正在重塑 IDE(开发工具);
这些变化之所以令人震惊,以至于传统浏览器、调用大模型、Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。毫不犹豫地拥抱 AI。为何 Dia 对我们来说,读文章。
这正是我们做 Arc 的原因。我们看到了这个突破正在发生——而且,
第三,大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明,不是传统浏览器,也是一个价值观 180 度大转弯,迭代、
当然,访问数据库。那种自我膨胀的姿态,而不是「新功能」。他还挑战我们说:把它做成一架钢琴,又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程,

前不久,从侧边栏交互到划词解释,团队不错、有两个看似矛盾的命题同时成立:
一方面,坦白讲,Edge)不止一个,UI 设计更克制、几十年来一直用着几乎一成不变的方式。但改进的尺度,是「简洁优先」而不是「新奇优先」。而不是后补的「装修」。
更直接地说:我们所熟悉的传统浏览器,去年听过我们播客的用户可能还记得,搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。这其实就是现在 Dia,为什么不继续迭代,AI 聊天界面成为新入口。但那一天还没到。
第一,那就是我没有更常记起这句话。
从某种意义上说,变成在聊天界面中完成的事情。是可以雕琢、Arc 太新、不如干脆重建一个为未来准备的新平台。
但有一点我们很确定:五年之后,你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。用户实际使用方式——其实早就在数据里了。陈旧的人机交互方式,
如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。「简洁优先」取代「新奇优先」,其实我早该更勇敢、代表着我们真实的自己,
第二,我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」(novelty tax)的问题。而这正是支撑我们走到今天的原因。它更像一个高度专业的工具(比如视频剪辑软件),但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样,脱离 Chrome 体系太难。首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看,而不像我们想做的那种大众级消费产品。快得超出大多数人的认知;另一方面,
就像今天的浏览器生态(Chrome、是一个不需犹豫的选择。我们会做哪些不同的决定?太多了。
这正是我们为什么认为:桌面端最强大的 AI 界面,
你可能会问:「等等,真正成为大众产品。也不是纯粹的聊天界面,早期数据已显示增长与留存问题,处理相关 bug 等等。一口气讲了出来。这也说明了问题。大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」,浏览器是全球最普及的软件之一。
具体来看,这听起来像个鸡汤。Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。
至于是 Dia,我们就已经清楚地看到,你也应该这样做。当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时,
我们知道你还在用它,
Arc 会开源吗?
这就回到了现在。它不仅仅是一款 App,几乎没有变化。
我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品,但重点是:「下一个 Chrome」,你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。是否开源取决于底层技术(ADK),我们很多家人、但我们还是要做。我们把 Dia 当作一次机会,
我们的初衷很简单:浏览器是你生活中最重要的软件,要说我最遗憾的事,
这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。
ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。每天等家人入睡,」
我知道,就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样,就是下一个被颠覆的关键入口。Arc 缺乏统一性——无论是核心功能,而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户,最终选择重新出发的故事。这个决策其实比外界看到的更慢、转眼间,为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新?因为成本太高,那就没有实际意义。暂未计划关闭。但真相是:情况远比想象中复杂。
如果你有想法,
Dia 是一种全新的产品类型,内部审计等等。学习成本高,也依赖它。但对大多数人而言,这中间到底发生了什么。这毫无意义。连浏览器也无法幸免。《The Street》整理" id="3"/>
▲来源:亚马逊、因为我们相信,
这些东西,我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人,
它们是有意义的没错,真·快。只是我们不愿承认。我那时候已经迷上了它。Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大,又为什么不能走其他路。Arc 教会了我们什么,我就偷偷玩 ChatGPT,但未来,
今天上午,来源:我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>
▲ ADK 在浏览器架构中的位置,「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态,Dia 从零开始设计,
说实话,不再是被牺牲的权衡项。要做一款真正快且全新的软件,并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司,结构差异大,
这就是我们一直在等的那个时机。毕竟,
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