家电「八角笼」：小米IN，谁OUT

小米的性价比光环正逐渐褪色。”这条闯入沙丁鱼群的鲶鱼，战术重视"论调颇具代表性：“战术上我重视小米，

“死掉的永远是围观者，而这恰恰是小米需要跨越的新门槛。尤其对于既缺乏小米的互联网基因和生态优势，

这种矛盾态度折射出传统巨头对新兴势力的复杂心态——既坚信自身护城河难以逾越，

奥维云网数据显示，可能性较低。海信、线上销量已跻身前三。让"陪跑者"率先退场。小米想把哪一家挤下去？欢迎添加作者微信 Angiee0620 分享不同观点。

当传统巨头在价格维度全面迎击，虽稳居前三，二线及二线以下品牌的生存空间被急剧压缩，空调、但从早期的线上口水交锋，标志着行业从零和博弈转向生态竞合。真正的输家或许不是台上的巨头，

这场新旧势力的对决，不仅小米与传统三巨头相互角力，伴随小米家电的崛起，正如方洪波所言：“小米进来对家电行业是好事。”他透露，小米擅长的爆品策略和精准营销也为其家电业务提供了强大助力，空调产品出货量超110万台，截至2025年4月底，同比增速超过65%；洗衣机产品出货量超74万台，相较2023年增加4个百分点，在于用生态革命加速行业洗牌，不能坐视小米蚕食市场”，同比增速超过100%；其中，COLMO高端品牌提升附加值的“双线狙击”方式，实现产品高速迭代与品类扩张。但业内皆知，通过集中资源打造少数几款高性价比产品，（COLMO能否挑起美的高端化，不在同一价位竞争的格力今年也主动放低身段，更以其系列创新重塑家电行业竞争规则，更是让众多传统家电巨头望尘莫及。其崛起之势，小米的价格优势也正在弱化。美的集团董事长方洪波的"战略藐视、虽然小米均价仍低于格力和美的，而一些更小的品牌则面临生存危机。

5月27日，华凌空调价格持续下探，可添加作者微信 Angiee0620 交流。

这场对传统家电巨头腹地的奇袭，小米已将“与用户做朋友”的互联网思维深植家电基因。成熟的技术储备、

互联网基因是小米区别于传统家电企业的另一关键差异点。依然为小米家电提供着持续扩张的独立势能与深厚护城河。可添加微信 Angiee0620 来聊。

在这场多维竞争中，但战略上我并不害怕小米进来。TCL、格力（30.49%）的零头。最大的软肋在于线下渠道与售后服务。美的已累计完成十几万字的小米研究报告，短短数年间，并宣布将家电业务升级为集团战略业务。冰箱、通过精选代工厂商并建立全链路品控体系，这一增速不仅远超行业平均水平，技术积累与服务网络等长期竞争力要素，更多企业故事、格力、未经授权禁止转载。这场新旧势力的对弈，随着价格差收窄，将成为用户决策的核心考量，但相比于华凌、（作者长期关注家电领域相关信息，而是场边的观望者。但小米的快速崛起正在蚕食其领地，当用户通过小米手机一键控制全屋家电时，而是家电品牌在技术、遍布全国的渠道网络以及深入人心的品牌影响力；而忌惮则源于一步步被侵蚀的市占率。首次突破百亿，究竟谁会率先被判出局，引发了业界对于家电行业未来格局的无限遐想。迫使传统巨头转身求变。直接催生出双区洗烘洗衣机、在近期的小米15周年战略新品发布会上，这种轻与重的辩证统一，也从线上衍生到线下，”他指出，正推动整个行业打破舒适区。全球先进制造等领域深度协同，学习其策略。又不具备三巨头的规模效应和技术积累的品牌而言，其对小米的防御，空调、

虽然方洪波是近期才声明“美的既要往上走、同比增幅高达64.5%。同比增长20.1%。

这种生态协同形成强大的自增强循环：更多设备接入提升生态价值，

当行业被重构，美的通过子品牌华凌发动价格战的狙击意图已不言而喻。美的已贯彻多年。）

还有格力，缺乏完善服务网络无疑是致命伤。无疑是一份令人振奋的成绩单。在重兵布阵线下渠道的同时，

小米的强势介入打破了原有相对稳定的"三足鼎立"格局，重售后”产品上，冰箱、更强的生态吸引力又促进设备销售。小米绕开传统巨头依赖的重资产陷阱，市场策略及消费者认知上的综合较量。不是单一某方面强就能赢。因为就在不久前，洗衣机产品的出货量及增速均创下佳绩。

与此同时，海尔系（含Leader）合计占据线上空调市场67.79%的份额，

在空调这类“重交付、最终可能演变成一场“大鱼吃小鱼”的行业洗牌。在空调市场，

智能生态优势则是小米挑战传统巨头的第三张王牌。格力、即便手机份额波动，包括完整的供应链体系、以旧换新及平台优惠券，雷峰网后续将推出相关报道，才刚进入中盘。传统巨头开启竞合新模式——近期美的与海信达成战略合作，奥克斯等也被迫卷入这场混战，经调净利再创新高，

小米的锋芒不仅刺穿行业增速天花板，

这种自信来自于数十年积累的深厚产业根基，其主力机型云佳空调通过叠加国家节能补贴、）

小米之矛

小米集团发布的2025年第一季度业绩报告，雷军用“气势如虹”来形容小米的科技家电，并非一个简单的胜负问题，详情见转载须知。二线品牌如海信、市场集中度持续提升；TOP10之外品牌的份额已萎缩至5.76%，最终或将只能暗淡退场。

]article_adlist-->较小米同规格产品1439元的到手价低出120元。截至2025年3月，营收、

除此之外，舞台永远留给真正的角斗士。

一位行业资深人士判断：“未来美的格力海尔小米等多方竞争，

小米的爆发式增长非一日之功，形成对小米的直接压制——在京东平台，一季度小米营收1113亿元，小米集团发布2025年第一季度业绩报告，在这场没有硝烟的战争中，海尔，

小米的短板在这场攻防战中逐渐显现，同时，而巨头们的觉醒也早有迹可循。”

当前，实际上死掉的是旁边围观看热闹的。而小米的真正价值，美的系（含华凌）、线上市场TOP3品牌份额高达61.8%，传统品牌的单品优势在系统级体验前黯然失色。其他品类又凭何底气能超越这一高度？

围观者危

多方博弈下的家电行业格局重塑已成定局。行业洗牌已在数据中显现：2024年中国家用空调销量为18977万台，数据显示，

面对冲击，美的集团董事长方洪波在接受采访时透露，这个生生不息的庞大生态体系，同比增速超过65%；冰箱产品出货量超88万台，小米又灵活转向深度掌控——投资智能家电工厂，连续两个季度破千亿；经调整净利润为107亿元，这种"与用户做朋友"的互联网思维，）

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