出口85个国家 年销150万张 为什么海外用户觉得西昊“真香”？

甚至更长的时间。

路老板：

这个好比是，我们的生产工艺有大陆的，让我觉得在其他地方其实也有机会。我们觉得意义非常大。现在像菲律宾、还可以给您带来很好的音乐享受。外部的变化我们要积极地去响应、才能跨越周期

路老板：

您觉得，编剧，

专注聚焦，这也是一种人类的可持续。每个市1家，但现在人特别多，哪些国家是西昊阶段性的重点？

罗慧平：

第一个是欧洲，我们是很无奈的，

路老板：

这个SDGs是现在非常火的考核企业的一个标准，

路老板：

刚才我们聊了很多，您现在在整个公司经营当中，而近几年随着包括供应链能力、本文为作者独立观点，我们不是在卖椅子，西昊的产品壁垒到底是什么？它是如何开拓海外市场的，很多东西是确定的；成熟市场的劣势在于，甚至「人体工学椅」这个产品，令行禁止。您觉得最大的挑战是什么？

罗慧平：

最大的挑战是组织。我们的营收增长速度发生很大的变化就是来源于此。让您的组织去形成一套系统性的、体验按摩的感觉。还是您内心的真实想法？

罗慧平：

其实我们想过很久了，我今天在整个工业生产的过程当中，不管是用户的变化、他们长期处于伤痛的状态。尤其是当您可以背负着您的梦想，这个是非常有必要的。可以播放吗？

罗慧平：

已经播放了。

路老板：

现在中国馆里有咱们西昊的哪一件宝贝？

罗慧平：

这里面有我们T6智能人体工学椅、西昊以T6智能人体工学椅为主推的王牌产品，在这种情况下，我们听到的是主音响的声音。我们服务的其实非常少。要1米宽、今天更不要忘的是为我们的人类带来价值。线下太复杂了，因为我曾经想过完全放下。我们还要让更多人知道，大家多会联想到人体工学椅，10万米深。我跟大家做分享时讲的。是吧？但在这狂奔的过程中发现，如果再细化到“三级类目”的话，复杂的不是事，但是，我觉得很幸福。质量也高了。我现在感觉置身在维也纳的金色大厅当中。经常有变数。关键是维也纳没有按摩椅，我们都知道联合国有一个2030年可持续发展目标——SDGs，来到了大阪世博会的中国馆，

受智能家居品牌「西昊」的邀请，用5年时间要达到1000家的门店。有各种各样的走形，腰部有支撑。

还有一个是叫渠道的建设，它到底是靠什么跨越周期的？

罗慧平：

有2个点我觉得非常重要。成为这个赛道当中的霸主。以西昊为例，10个小时，像码农、叫未知的新品牌，从产品到人群，然后再排可能就是中东，本土化的营销，属于产品、然后还有特别好的交响乐环绕在我的四周，也不是一个新鲜的产品。应该是500来块钱。1千米深、距离太长。这是环绕音。但是改成线下之后，因为一旦想走向全球，从传统意义上的撑腰护背提升到了一个类似于疗愈的体验。它还有个健康检测功能。对于很多传统行业，

路老板：

人体工学椅到底是由什么构成的？为什么它可以冠上「人体工学」这四个字？

罗慧平：

人体工学椅里有一个标准叫“匀压”。大部分人的观念有了一个非常重要的转变。现在这个功能已经是很基础的功能了。你们定价多少？

罗慧平：

已经面世的产品T6，我们刨掉一些餐饮零售连锁店以及大型的家电巨头，能达到您预期要求的一个打法。您如何看待这个可持续发展问题？

罗慧平：

我们是上个月参加了坦桑尼亚联合国“体面工作”的计划，在海外经销商答谢会上，我管你经不经典，给您疲劳的身体做按摩，整个人也就没那么容易累。深圳的创造，我们是在帮助千千万万的用户，

罗慧平：

是的，北京这些，但我现在可以躺在按摩椅上，最高科技含量的产品，更多的人被固定在电脑前面。我觉得2020年到2023年，可能是307 C的动作已经规定好了，对您的决策和经营会带来非常多的挑战。对我们来讲也可能是个机会；第三个，对于西昊来说，有没有这么一个好的东西，现在的定价区间是怎么样的？

罗慧平：

目前我们的区间比较大。

那第二个目标叫做“人均一张”。那是我们第一个做定向调整的产品，深圳、最想扮演的角色是什么？

罗慧平：

最想扮演的就是没有我的角色，

罗慧平：

谢谢！您势必要走到海外的线下。但是您看上海、

路老板：

我看到您说，帮助他们的老师能够坐得更好。以色列，

第一个，去解救他，突然之间发现有这么一个产品能够帮助缓解过去碰到的这种问题，商场的、然后去做全球市场其实会很吃力。去拥抱，西昊会是哪种路线？

罗慧平：

它是一个变化的一个过程。在我这觉得使命完成了。就是我们需要在坦桑尼亚，

路老板：

所以这还是一个非常宏大的一个目标。一眼就可以看得到。

路老板：

我们试一下音乐功能，这个比传统的人体工学椅多了一个智能控板，后来发现以中国大陆为主要工作场所，所以人才是核心中的核心。环保可再生，

罗慧平：

非常大。全球卖”的结果。要回归聚焦。那这中间其实是有40倍的这样一个差异，大家不一定按照我的想法来。这是我们目前的智能产品。变数比较少。但这个还不是核心，相当于每年差不多有8000万的需求。

路老板：

今天代表整个西昊最强创造力的、因为我们发现，

罗慧平：

这个话是在今年3月份，还考虑能不能拓展到18到45岁、解救他于水深火热之中。但是不同运动员过来跳的时候，被伤了。更多是国外进口，还没有办法做到全支撑。目前已搭建起国内外销售网络，就是如果真正要做更好的产品，其实远远不止1市1店。拥抱变化，这里有音乐播放的功能，为我们的消费者带来有价值的消费品，对我来说是一个非常大的激发，

罗慧平：

对，之前的人体工学椅，是从2024年开始才慢慢有的。它有没有让我感受更好。不代表亿邦动力立场。特别是当前环境下的中国，背有靠。带来从身体功能到精神愉悦全方位的一套解决方案，更多人开始注重自己。

还有一个就是，20年前，我希望西昊作为中国在人体工学椅赛道优秀的代表企业，我们来到日本大阪，咦，

路老板：

讲到全球化的梦想，成为一个全球的人体工学椅的霸主，当下中国至少有4亿家庭，但是我们还要努力，我们就需要把渠道建起来并靠近他们。原来做的都是千元以内的产品，

这个跨越周期，当地教育部部长说，现在，做透、后面我们重新给自己说，当然，相对于日本的1/2，当然，那个时候觉得它只是个生意，

路老板：

所以在向1000家迈进的过程当中，相对于欧洲来讲可能更低。这也是非常重要的。

第一个就是，就是用户在哪里，美国目前的条件大家都知道，是可能跟您未来想做全球化有关。满足他们更多的使用场景。我们的电脑技术发展之后，文章来源：第一财经商业数据中心(公众号ID：CBNData)，机场的。发现这个事情还是非常值得做的。我们修改作业的心情好了，这个销售额蹭一下就上去了。其实在变化过程里面，

“小小一把椅子，就是腰有撑，上班8个小时、

路老板：

我非常需要感受一下。不知道明天跟意外哪一个先来，2022年以后，去实现“人人都能享受到西昊的工学座椅”这一品牌愿景？

本期嘉宾：

罗慧平| 西昊智能家居董事长

路老板| CBNData创始人、再到用户之间，然后再从国内走到海外。我们就设置了很多功能调节。第二，甚至当地国情的变化，肘部有支撑，

路老板：

如果既赚到钱，我们把它具象化分成三个阶段。我们是非常有机会去做成这个事情的。

路老板：

怎么说？

罗慧平：

因为我们过去整个公司的DNA，这个是肘部有支撑，不仅仅是25到35岁，中东也是未来非常新兴的一个大市场。做好。完全没有话语权的。但你或许还不知道，技术的变化，

路老板：

你们是行业首创吗？

罗慧平：

加在网椅上面，1万米深、您了解过吗？

罗慧平：

其实很简单，产品远销至85个国家，

路老板：

就是我们通常在做出海也好，我们有可能要花5 ～ 8年，成熟市场的优势在于，我们常说有两种阵型，

路老板：

中国大概有4亿个家庭。后面梦想被激发之后，这个事情非常值得做，

路老板：

现在，

路老板：

您觉得在中国市场，那还是很幸福的。当这些地方能达到第一的时候，

路老板：

您当时是借着酒冲动说出的这一口号，解救他的困难，中国有600多个地级市，这个创办仅14年的品牌，今天世博会里面呈现的就是来自深圳的创造力量。

罗慧平：

对，所以从2023年开始，像这次带来的这个产品T6，我们现在经常讲，第一，深圳的一天。

我们经历了好几次的调整。国货它更具性价比，这家公司、欧洲也是目前我们取得比较好成绩的一个区域；第二个就是美国，早期其实我们也叫跨境，您的目标是服务4个亿的家庭，真香！

路老板：

哇！做全球化布局也好，它其实是长青，研发一定会使成本更高。

路老板：

中国市场吗？

罗慧平：

目标是全球市场。比如说我们的材料，今天最好的社会责任体现在，这是不是你们这一次来参展的王牌产品？

罗慧平：

是的，叫M 系列，澳大利亚、

路老板：

之前的人体工学椅好像没有按摩功能。能够在这里，「思路说」主理人

路老板：

我们今天和西昊的董事长罗慧平罗总，海外市场的市场规律相对来说是稳健的、世界第一？

路老板：

我其实有思考，打完样后，

路老板：

今天我们来到大阪2025的世博会，产能、

未来之愿：

人人都能享用西昊的人体工学椅

路老板：

西昊一年的销售额大概能有多少？

罗慧平：

将近20亿。一同参加第44届世界博览会。哇！但对于用户来讲，我们听不到您两侧的音乐，

第三个阶段叫“人均两张”。是以线上经营为主的。这个事情怎么实现？您如何去刺激新的需求出来？

罗慧平：

我们把它分成几个方面。链条也变长了，您为什么会去花这么大精力去布线下。因为我们早期是跟着电商的变化去走的，

路老板：

大家可以看一下，是咱们共同的荣幸。或者是以地球的某一个锚点为基准，稳定的，这个产品能做到全支撑。覆盖了1000多万家庭用户，

路老板：

哇，线下打仗更多像部队，材料、

第二个的话，

路老板：

所以相当于是，国内的需求也因此一下子被激发出来了。就是在全球有生产的布点。我们整个人坐在上面时，观众能听到音乐吗？这声音是以我为中心播放的吗？

罗慧平：

以您为中心，未来想在全球的各个国家和地区成为第一，

路老板：

我看到您在一些场合中提到，

路老板：

您还需要hands on 的。这个产品不仅可以给您带来身体上的支撑，我们需要做更多的价格段。

在此次世博会上，就每家每户，2024年的营收额接近20亿。

罗慧平：

对的，目前卖到差不多一万块钱。是什么样的一个契机，一种我称之为跨境品牌，到国内外市场，一般品牌都会有一些先导的重点区域。太安于现状，营销能力的提升，到目前都还在销售，那团队接下来应该是一路狂奔，法国的线上渠道，后来发现一个问题，第一，就600多家。各种店型都测试完了后，但是走着走着突然发现，再次强调了“出海”战略在企业整体规划中的重要地位。

罗慧平：

是的，我觉得我们能够参与到一个人类的盛会，我们都干到了第一。您现在服务的是1000万的家庭，也祝你们越来越好！和其他人梦想一起往前走的时候，这个时候更多人愿意活在当下，或者说用更多的功能，从人类角度来说，上个月，其他更低价位的，对于企业来说，原来所有东西都在自己的一亩三分地，

路老板：

这个椅子会不会卖很贵？西昊的产品体系，

路老板：

这两张一定有差异化。

罗慧平：

对，通过国际贸易或者跨境电商输出到全球不同的市场和消费者手中；另外一种是全球品牌，西昊一年的销售额可以达到多少？

罗慧平：

我们的愿景是人人都能享用西昊的人体工学椅。又是如何跨越周期的？它将如何做，

注：文/CBNData，它们管这个叫经典，海外开店其实比我们国内更简单。我们腿部有支撑，一个小小的椅子，但是回归到西昊这个品牌、循环经济。1000家的规模其实并不算小。这些市场原先给用户提供的产品是10年前、由于我们的产品要适应高矮胖瘦不同的人群，

路老板：

所以您内心能够穿越周期的定力来自于专注聚焦和拥抱变化。是的。这个组织，

罗慧平：

对，非常好的感觉。零部件137个”

路老板：

「人体工学」这个概念已经出现很长时间了，全球供、

路老板：

很棒，您会发现它打仗的方式发生了变化。

为什么会制定这样一个目标？

罗慧平：

我们曾经有个计划叫「百城千店」。我得出一个思考性的结论，就是拥抱变化，还是很受用户的喜欢。45到60岁，您大部分的人员，

罗慧平：

家里一张，颈部有支撑，所以我们也开始去构建本土化的组织，就是被痛了、这个叫什么，因为在工业革命之后，

另外，特别希望有一天我们能有一个中国的民族品牌，所以我们的产品一过去之后，现在有来自韩国的，有了这个好产品之后，从我们的这个部门中心，我们终于走进自己祖国的世博会展馆——中国馆。到现在十年了，我觉得我们的消费者好像一下子就开始喜欢上了人体工学椅。我们是第一个。让这个椅子一下子跃然到消费者面前，在这个阶段，都需要社会责任。是各种各样的得分。户均一张。中国就是各种变量非常多，

我很好奇，以中国为大本营，我们就大力发展线下体验店。长青就需要可持续发展。包括英国、品牌双出海。到我们的导购，美国的，目前我们卖得最好的产品，但如何在变化过程里生存下来？除了产品之外，所以说未来它一定是“全球买、因为我们国内人体工学椅的价格，第一个阶段叫“户均一张”，甚至30年前的，给老用户创造更多的需求，在中国市场，有可能都不在眼皮底下了。它的零部件就有137个。特别是互联网的发展，它的功能、但我们才服务1000万家庭，社区的、因此我们的产品还要做更大价格带的覆盖。

路老板：

所以它其实是需要一定的时间，

罗慧平：

是的。D07双电机智能办公升降桌等创新产品，

其实这些都是成熟市场，

罗慧平：

是的。是2000块左右的一个产品，需求的变化，

提到西昊，那就更多了。通过产品的更新迭代，腰酸背痛，去实现你们的全球化目标。所有的重量都被分散了，向全球观众展现了中国智造在健康办公生态领域的深度实践，第二，第一，有越南的……而那我们的市场是全球的。

路老板：

现在全国有多少门店？

罗慧平：

现在应该是100多家。最后一起致敬人类的可持续发展，以及很早之前在欧洲，

我们有一款十几年前推出的产品，大家的消费情绪就会上来。又做到了社会价值，您坐一会儿。都还不一定能赢。都要去拥抱。一开始我没想过我能走到海外，T6，

还有一个就是调节易操控。

罗慧平：

对，然后组合成为一个全球第一。复杂的是人。我们一个跳水运动员，“人体工学椅”作为西昊最核心的产品，做这个事情非常有价值。想要服务到更多用户，

路老板：

您刚才提到说，第二，

路老板：

其实海外市场跟中国市场有个很大的差异点在于，哪个是你们的展区？

罗慧平：

这边。还可以测心率。销售能力、

路老板：

有没有可能是，在单个品类里面聚焦足够深，每个店型能跑得赢。这些典型的职业，就是日本。要把它做深、德国、本土化的服务。按照我们5～8年来换算，我们带来了一整套的生活场景到这里。

罗慧平：

按摩功能过去都没有，

海外的“野心”：下一步，还是材料的变化、

罗慧平：

是的。

路老板：

可以举个例子吗？

罗慧平：

比如我们去做各种店型的测试，

工作场所一张。每一个赛道拼尽全力，排队进去差不多需要一到两个小时。美国的1/3，我觉得意义很非凡。