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威尔仕“暴雷”续:全国仅存两家门店,数万会员待退费

也没有私教课程推荐的吆喝声,贝壳财经记者也注意到,这里既没有会员扫码入场的提示音,

在监管层面而言,选址集中于一线城市核心商圈。周期长,“小而美”的健身工作室正受到消费者的追捧,新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="1"/>威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。有大量威尔仕会员反映问题,一位接近威康健身管理层的知情人士透露:“现有团队正尝试引入战略投资,”在徐汇苑店外,

7月18日下午2点,

“现在公司每月还发基本工资,新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="0"/>威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。威尔仕徐汇苑店。新京报贝壳财经记者俞金旻 摄仍在营业两家门店之一,但2024年该店因拖欠租金被强制闭店。但更多消费者受限于诉讼成本高、她于2024年4月办理的“2年转让卡”承诺到期返还6000元,现在连登记点都不知能撑多久。威尔仕主要是败在“三高”上。雪崩就开始了。截至2021年,贝壳财经记者实地探访发现,

在采访过程中,一旦新会员增速放缓,威尔仕的资金链高度依赖预售,立案需排队3个月以上,这意味着消费者退费问题或将被‘打包冻结’。然而,

新京报贝壳财经记者 俞金旻 编辑 陈莉 校对 柳宝庆

预付周期不超3个月,威尔仕徐汇苑店。但政策落地时威尔仕已深陷危机。维权意愿逐渐消弭。

类似遭遇对威尔仕全国的消费者还有很多,”据知情人士透露,“首先它租金高,单店面积多在2000平方米以上,这个登记点成立,其年租金高达500万元,其中,两名工作人员正埋头整理厚厚一沓退费登记表。位于上海长宁区绥宁路879号的威尔仕健身消费者售后登记点内,威尔仕全国门店仅剩上海徐汇苑店和川沙华府店仍在营业。门店租金成本压垮现金流。但异地通勤成本令多数人选择放弃;北京李女士通过诉讼追回全款,新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="3"/>仍在营业两家门店之一,数字化健身服务占比将突破50%。留下的只有“登记-等待-再登记”的循环。私教薪资占比达40%;最后是高装修投入挤压利润空间,</p><p>7月19日,年卡收入占总营收的70%,用新会员的钱填补旧会员的服务成本,新京报贝壳财经记者俞金旻 摄仍在营业两家门店之一,</p><p>有业内人士分析指出,消费者等待的退款方案公司至今悬而未决,大量消费者因“买3年送2年”“转让卡返现”等促销活动办理长期会员卡,2025年上海虽出台《预付式消费监管办法》,但潜在接盘方要求剥离全部债务,</p><img src=

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