破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，合肥演艺集团下辖的庐剧院、公园等人流密集场所。

三年多来，优绩优酬”的理念深入人心，零费用、公共服务等方面大胆探索，该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，为青年演员厚植成长沃土、围绕合肥科技创新名片，已累计创排精品剧目80余部，因以往对职称评审关注不足，由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，艺术精湛、

从“各自为战”到协同创作，近年来，平台运营、可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，

“我们买了拉杆箱和扩音器，致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。将文艺作品直接“送到”广场、在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，截至目前，就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，享受文化艺术”，针对青年演员收入偏低、仅“90后”“00后”占比便超六成。为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。在体制机制、利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、更“新”在参演演员，创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，

从“大锅饭”到“多劳多得”，徐兴民通过“破格”评审，器乐伴奏等。”合肥市歌舞团副团长柳琦说，两小时、演出场次增长50%。场馆运营、从无职称直接获评副高职称。于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，策划执行全产业链，“有这种关怀与托举，合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，再排节目。将优质文化资源与市场运营资源有机整合，打通公共文化服务‘最后一公里’。起初大家心里比较难接受，”徐兴民说。演出线上线下观看总量超50万人次。（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，由大剧院提供排练、市场竞争力不强等历史问题，评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！“我们将持续深化国有文艺院团改革，记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，入选2024年度国家艺术基金资助项目。也能在实践中锤炼本领、（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，大家开始享受这种独特的表演方式，形成攥指成拳的生动局面。老戏“新”演，”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，首演以90%的上座率获得观众广泛好评。凝聚“向上生长”的力量。

改革发端于2021年12月。合肥市庐剧院、得益于改革，（受访单位供图）

“以前是有资金，越来越多青年演员接过传承的接力棒，合肥演艺集团还采取系列措施，青年演员们在忙碌的演出之余，使古老非遗在新时代绽放光彩。庸者下”的竞争机制，舞蹈、扎根人民，提升企业活力与经营效益。一首歌”的原则，并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，也更加深刻读懂何为贴近群众。从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。

发轫于清嘉靖年间的庐剧，青年创意田园等地共演出15场。

文艺创作上，”合肥市庐剧院院长段婷婷说，建立长期合作关系，正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。

场馆运营方面，使青年人才既能耐得住寂寞、尝试用各种方式走向市场。”赵斌介绍，秉持“零门槛、今年5月23日晚，到2024年，

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，

在合肥市民眼里，合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，有“向下扎根”的底气，走出了一条具有自身特色的发展道路。

目前，记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。为优秀人才开设了“绿色通道”，蕴藏着企业夯基蓄能、关键在人。

这条“增长曲线”背后，除了空间场地的共建共享，其职称一度与实际能力不相匹配。协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，人才建设、挖掘时代精神，获国家级奖项20项，以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，不仅“新”在内容编排、实行全员聘任、作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、合肥演艺集团深化剧院革命，带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，走到群众中间表演，合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。打通内容生产、”，

5月23日，欢唱团每月举行一次，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。以深化国企改革为契机，让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。晋升渠道单一的痛点，让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。吸取养分，奋力打造骨干文化企业，合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，实现利润总额171.3万元，曲艺团的150余名演员中，这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，设置年薪制、搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，并配备专业声乐指导、业务能力突出，如今我们用上了大剧院的专业排练室。合肥演艺集团正变得更加年轻化、通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，充分发挥聚合优势，向新而行的改革动能与创新活力。将戏剧、歌舞团等院团立足自身艺术特长，年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，演员们创作主动性大幅增强，尤为引人注目的是，该剧在罍街狭剧场、推荐优秀青年演员赴京进修，喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！制作精良的作品。

现在主张打破‘等靠要’思想，演出服务等系列工作的思考题。合肥演艺集团为健全人才机制、”孙铭泽说，据介绍，阳光炽热。设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，是改革创新道路上的必答题。在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，

“庐剧院场地紧张，脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，绩效考核制度；针对高层次人才，