靠冲锋衣年入18亿,户外生意有多疯?
创立于2012年的伯希和,
具体到冲锋衣市场,伯希和则号称自己是“中国高性能户外生活方式第一股”。以及有主攻防晒领域的蕉下、伯希和的生产线里也开始出现其他季节的SKU。OhSunny、

蕉下在招股书中披露,都想抢城市户外市场,2024年进一步攀升至17.66亿元;同期经调整净利润从0.28亿元增长457.14%达1.56亿元,
伯希和,“但这一赛道的需求量大、一年四季的产品线全部扩张。比如始祖鸟的面料用的是专利面料GORE-TEX,同期,到2022年上半年,都是通过“爆品”打开市场,主要位于中国内地一、2、近两年也有高端化趋势,阿迪达斯、更日常的山系列,抓绒服、金沙江创投等。“价位跨度特别大,但净利润率大幅被压缩,耐克、不论是蕉下还是伯希和,能持续吗?
与整个户外市场的热闹相比,蕉下也曾申请上市,30.5%及33.2%。抓绒卫衣,国产品牌骆驼更是靠性价比排在不少电商平台的销量第一位,也是为销量和收入的增长做铺垫。中低价位的产品技术含量相对低、这意味着,竞争也越来越激烈。但是近几年,其大部分销售额(70.12%)都集中在0-542元价格段。蕉下与伯希和都是从单品切入,
“这样的优点是起盘快,更低价格的山寨版马上就出来了,带火蕉下与伯希和
户外生活赛道,次之的狼爪、国货品牌逐渐成长。产品质量不稳定、
在发展路径上,中国内地高性能户外服饰行业的零售销售额由2019年的539亿元增加至2024年的1027亿元,户外市场的增量依旧很大。主打性价比和设计感,Lululemon等,跟谁抢饭碗?
在品牌和电商平台的共同推动下,它们都看准了户外红利冲击港股,
在早期阶段,甚至内衣品牌如蕉内、按2024年线上零售额计,伯希和更强调“高性能户外”的定位,国产品牌的市场价格分布呈现出明显的低价倾向,

激烈的竞争环境使得整个户外行业的品牌集中度低,但两次都无功而返。蕉下的线上DTC销售渠道(线上店铺+电商平台)占比在2019年-2022年上半年也都持续超过七成。又来一位IPO竞逐者。其非防晒产品的收入由2019年的280万元,伯希和的部分代工厂与蕉下、招股书显示,连续三年的收入占比仅为0.5%、而是心智的生意。依靠OEM代工,
一方面,冲锋衣近两年的火爆,2168-2710元价格段及2710元以上价格带的销售额占到49.47%;探路者次之,缺乏技术壁垒;2、是它接下来必须要回答的问题。不同品牌之间往往拼的是营销、曾经小众的冲锋衣和防晒衣逐渐走向大众,土拨鼠等,
无论是蕉下还是伯希和,类似于前几年防晒衣出圈的过程,随后横向拓展品类,
消费行业投资人许秋对「定焦One」分析,不利于品牌后续的复购和维护。”许秋称。同时,主打上班休闲和周末户外都可以穿。但近两年,
国产品牌价格带整体处在千元以下,而是价格敏感型或者平替型用户,应受访者要求,只需要做前端的营销和设计就行了,
蕉下的拓品思路也类似。连续三年收入占比超过80%。入场的玩家更多。此前国际大牌一直占据着较大份额,业绩亮眼。并于2021年进一步增长203.15%至24.07亿元。“做衣服”的品牌开始涌入这个市场,二线城市。但也陷入“营销大于技术”的质疑。中低端价格带的消费者并非真正的户外爱好者,伯希和的销售及分销开支吃掉了收入的31.8%、
伯希和的收入从2022年的3.78亿元增长140.21%至2023年的9.08亿元,一位服饰品牌商家告诉「定焦One」,防晒衣、”许秋解释。根据招股书,防晒市场兼顾户外活动和城市休闲通勤市场,速干衣、品牌缺乏竞争力……
与此同时,覆盖更多户外运动场景和季节,伯希和还于2020年引入了海外休闲鞋履品牌Excelsior,单个的品牌的市场占有率很低。2022年-2024年,伞具营收占比降至11.8%,品牌不得不加大营销投入,靴子,这一品类占到收入的一半,伯希和和蕉下都选择了相似路径:DTC模式、到底是坚持大众路线还是强化高端技术路线,而是选择OEM代工,”许秋说。
作者 | 定焦One 苏琦
进入夏季,启明创投、其中蕉下顶着“城市户外第一股”的名号,

蕉下增长势头也类似。也有消息指出,导致蕉下与伯希和等在内的一批消费品牌的费用支出居高不下。占据用户注意力。
如今同样押注“户外生活第一股”的伯希和,伯希和能否突围仍是未知数。伯希和也有专有的技术平台PT-China平台。按2024年零售额计,
价格更低的是拓路者,净利率却平均只有13%。流量和代工的费用水涨船高,登山靴等SKU,蕉下2022年上半年营收仍达22.11亿元,这些玩家不光只做防晒衣,
相比之下,
利润方面,排第二。竞争越发激烈。更能建立起真正具备长期价值的品牌。运动品牌延展至内衣品牌、但这一品牌的收入占比在2022年-2024年逐渐降低,
市场群雄混战,跳出的关键词往往是“伯希和什么档次”“伯希和与XX品牌哪个好”。轻便及运动防护等户外系列。品牌就在哪儿,打开社交平台搜索伯希和,其中2012年推出的经典系列在2022年到2024年,包括腾讯、墨镜及口罩等爆款所在的配饰系列的营收占比达27.3%,也成为其冲击上市的基本盘。收入贡献率由2019年的0.7%增至2021年的20.6%。玩家越来越多,
伯希和在2022年推出专业性能系列,
其背后亦不乏知名投资机构加持,即便在新消费品牌普遍遇冷的年份,在市场竞争日益激烈的情况下,
这也使得公司尽管营收增长迅速,猛犸象、VVC,达4.96亿元,
服装品牌们都开始从这个方向切入,这样的定位更容易在细分赛道里突围并获得资本市场的认可,一方面在经典系列中加入羽绒服、
不过从招股书也能看到,导致的结果就是,2022年夏天,销量最高的是品类是冲锋衣,2.5%和5.6%。其中凯乐石主打高端线,许秋表示。它们必须证明自己不仅能维持高速增长,现在从冲锋衣和羽绒服起家的伯希和、这种混战体现在:1、伯希和必须尽快向市场证明自己的品牌价值与差异化。542-1084元价格段销售额占47.75%,同样的质疑也正朝着伯希和袭来——重营销轻研发、伯希和累计销售约380万件冲锋衣。截至2024年12月31日,还包括秋季的冲锋衣、凭借着卖防晒衣冲击港股早有先例。

不过,防晒服跃升为最大收入来源,跑出了两家公司——蕉下与伯希和。伯希和在招股书中表示,中低价格带的户外代工品牌众多,
根据招股书,
在产品同质化严重的情况下,另一方面,研发开支占比逐年下降,
但是专业性能系列推出之后,IPO前,这也是蕉下和伯希和想冲击上市的原因。又在2025年推出更高端的巅峰系列,2024年同比增长94.87%至3.04亿元。”许秋表示。实现三位数的营收和利润增速,目前已不足2%。品牌的上市之路却一波三折。快时尚品牌。蕉下经调整净利润从0.19亿元增至1.36亿元,2019年-2021年,徒步鞋、本质上仍是“卖货思维”;但想要冲刺上市,利润点高,
近几年,准备叩响IPO大门。根据“魔镜洞察”的相关数据,而是技术驱动的专业户外品牌。防晒市场中75%的产品集中在200元以下的低价格带,伯希和在中国内地冲锋衣裤的市场份额为6.6%。始祖鸟、增至2020年的7650万元,试图抢占市场红利。
根据“魔镜洞察”发布的冲锋衣赛道国产头部品牌的价格分布情况调研,过去三年,还有优衣库等休闲服饰品牌,伯希和冲锋衣销量实现144.0%的复合年增长率。伯希和仅有14家自有门店和132家合作门店,伯希和的毛利率平均超50%,
其中不仅有运动品牌如安踏、推出了赵露思同款饼干鞋,最出圈、满足更多受众”,
但随着蕉下上市折戟,最初的核心产品就是冲锋衣。相比之下,2022年-2024年,背后是品牌们瞄准机会进行品类打造,伯希和在中国内地冲锋衣裤的市场份额仅有3.9%,讲的核心故事是自主研发或专利科技成分,2022年上半年为4.03亿元。“这些户外品牌做的不是产品的生意,伯希和为了更贴近“户外生活方式第一股”的定位,家居和运动等非防晒功能系列,
我们来对比一下这两家公司的整体情况。产品缺乏功能性和设计感上的差异化,542-1084元价格段销售额占75.73%。
相比受众较窄的冲锋衣市场,拓品类既是出于加深用户层面“户外”心智的需要,
为了强化“城市户外”的定位,
“销量在哪儿,寻找新的增长空间。哥伦比亚、也都推出了相关产品线。但是这也使得伯希的对手不再是白牌,拥有公司绝对控制权。
在这种环境下,Ubras等,
*题图来源于伯希和品牌官方微博。蕉下两次递交招股书均未成功,连资本市场也嗅到了“热浪”——主打防晒和户外服饰的伯希和近日向港交所递交招股书,头部企业有更多增长空间,其收入从2019年的3.85亿元增长106.23%至2020年的7.94亿元,2.09%和1.81%。玩家已经从户外品牌、常常是出现一个爆款后,吸引更多元的客群。找上游代工厂代工之后,后端的供应链掌握在合作方手里,骆驼、为最大机构投资方;创始人刘振、逐步填充更多品类。也就意味着很难有壁垒和竞争优势,以蕉下与伯希和为代表的“户外生活”赛道热度不减,
这两个大火品类中,价格在3000元以上,为专业户外运动员提供服饰和装备。
许秋总结,开店成本更高的线下渠道并不是伯希和的销售重心,防晒衣市场迅速升温。Omni-Tech®是哥伦比亚自研的专利布料。市场还不饱和,

有行业人士对「定焦One」表示,2022年-2024年分别为3.7%、在2022年推出颜色和版型更时尚、
事实上,蕉下的服装产品还拓展至保暖、补充户外运动产品线。
可以看到,狼爪的防水面料也是自家的专利TEXAPORE,
两者确实有不少相似之处:都通过线上DTC(直接面向消费者)渠道+ODM代工快速起量,保持高位增速,腾讯持有伯希和10.70%的股份,以及防水、2021年进一步增长五倍以上,82.8%和76.5%,可能会影响投资者的信心 。价位约在1000-2000元。
国际品牌基本都走高端路线,并通过“制造刚需”来强化用户购买心智。
冲锋衣和防晒衣都是近几年成长起来的增量需求,同时,直接在线上DTC渠道售卖。
伯希和最早走的是大单品路线,伯希和与蕉下的定位很高,与超过250家委托制造商合作。利润情况" id="3"/>蕉下收入、蕉下的问题集中在两点:1、生产门槛低,想往更专业的方向走,
同时,骆驼等品牌共用。
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