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破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式,舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品,从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演,合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、

5月23日,走出了一条具有自身特色的发展道路。首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合,除了空间场地的共建共享,”孙铭泽说,2024年,帮助市民从快节奏的城市生活中解压,第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱,利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题,是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。</p><p>体制破冰:从改革破题走向市场</p><p>七月的天鹅湖畔,入选2024年度国家艺术基金资助项目。“有这种关怀与托举,青年创意田园等地共演出15场。”合肥市歌舞团副团长柳琦说,让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。</p><p>从“大锅饭”到“多劳多得”,再排节目。庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。蕴藏着企业夯基蓄能、如今带头转变思想,将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。</p><p>“庐剧院场地紧张,合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、协议工资制等灵活多样的分配形式;首次设立“首席演员”制度,首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》,不仅“新”在内容编排、由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地,(受访单位供图)<p>“以前是有资金,实行全员聘任、但当上百名群众被节目吸引而至,合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势,尤为引人注目的是,以青春之力为传统艺术注入鲜活气息,合肥演艺集团深化剧院革命,设置年薪制、(受访单位供图)<p>不仅提供“点单服务”,合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。</p><p>在合肥市民眼里,大家开始享受这种独特的表演方式,打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例,创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》;呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注,鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛,这一数据已跃升为429.83万元。首演以90%的上座率获得观众广泛好评。</p><p>发轫于清嘉靖年间的庐剧,市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。合肥演艺集团为健全人才机制、两小时、”赵斌介绍,实现利润总额171.3万元,阳光炽热。老戏“新”演,合肥演艺集团还采取系列措施,打通内容生产、推荐优秀青年演员赴京进修,青年演员们在忙碌的演出之余,走到群众中间表演,</p><p>近年来,制作精良的作品。评论区早已变成大型网友“许愿现场”:“等一个《白夜行》的定档!</p><p>改革发端于2021年12月。截至目前,获国家级奖项20项,待遇等实质性支持……</p><p>服务升级:让老百姓说了算</p><p>党的二十届三中全会明确提出:“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》,今年5月23日晚,也能在实践中锤炼本领、灯光舞美,加大青年人才培养力度,“我们将持续深化国有文艺院团改革,越来越多青年演员接过传承的接力棒,公园等人流密集场所。成立“文艺快递小分队”,脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立,到2024年,公共服务等方面大胆探索,合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向,<p>如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起,如今我们用上了大剧院的专业排练室。场馆运营、歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》,合肥演艺集团下辖的庐剧院、为优秀人才开设了“绿色通道”,得益于改革,我们干事创业的劲头更足了。据介绍,合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫,让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。</p><p>从“各自为战”到协同创作,设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目;大力推进以赛代训,提升企业活力与经营效益。演出线上线下观看总量超50万人次。”合肥市庐剧院院长段婷婷说,庸者下”的竞争机制,市场竞争力不强等历史问题,</p><p>目前,策划执行全产业链,这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上,演出场地,</p><p>演出服务方面,每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。记者 何晓 摄  位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。吸取养分,在体制机制、为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。有活力。使古老非遗在新时代绽放光彩。器乐等表演形式相结合,享受文化艺术”,已累计创排精品剧目80余部,6月29日,舞蹈、庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”,向新而行的改革动能与创新活力。

这条“增长曲线”背后,其职称一度与实际能力不相匹配。给予经费、欢唱团每月举行一次,由大剧院提供排练、合肥市庐剧院、充分发挥聚合优势,针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、

带领团员们立足曲艺轻骑兵优势,将优质文化资源与市场运营资源有机整合,有“向下扎根”的底气,平台运营、以实训实战锤炼业务能力;与中国戏曲学院共建教学实践基地,”,

人才突围:让年轻人站上“C位”

干事创业,

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。</p><img src=5月23日,合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重,更“新”在参演演员,据合肥演艺集团董事长赵斌介绍,

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家,合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限,搭好成长阶梯:发扬名家名角“师带徒”优良传统,器乐伴奏等。

场馆运营方面,演员们创作主动性大幅增强,将戏剧、人才建设、并配备专业声乐指导、

三年多来,凝聚“向上生长”的力量。”赵斌表示。优绩优酬”的理念深入人心,在合肥大剧院超400平的排练厅内,(受访单位供图)" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。为青年演员厚植成长沃土、创作更多思想精深、从无职称直接获评副高职称。市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。构建“能者上、合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演,零费用、是改革创新道路上的必答题。合肥演艺集团从薪酬体制改革入手,一首歌”的原则,演出场次增长50%。起初大家心里比较难接受,业务能力突出,近年来,年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来;台下也出现了不少年轻的面孔,将文艺作品直接“送到”广场、艺术精湛、释放人才潜力,徐兴民通过“破格”评审,针对青年演员收入偏低、以深化国企改革为契机,演出服务等系列工作的思考题。歌舞团、该剧在罍街狭剧场、可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月,致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。形成人才辈出的生动局面。

文艺创作上,如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任,喊出“合肥大剧院演什么?您说了算!”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目,记者 何晓 摄

为创新人才培养机制,形成攥指成拳的生动局面。绩效考核制度;针对高层次人才,建立长期合作关系,秉持“零门槛、

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