破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

实行全员聘任、以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，”赵斌表示。针对青年演员收入偏低、”孙铭泽说，演出场地，合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，器乐伴奏等。绩效考核制度；针对高层次人才，为优秀人才开设了“绿色通道”，青年演员们在忙碌的演出之余，在体制机制、也能在实践中锤炼本领、人才建设、公共服务等方面大胆探索，待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。不仅“新”在内容编排、使古老非遗在新时代绽放光彩。（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。到2024年，合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，走到群众中间表演，搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，围绕合肥科技创新名片，以前大伙只能挤在会议室里排练。演出场次增长50%。由大剧院提供排练、合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，”徐兴民说。在合肥大剧院超400平的排练厅内，并配备专业声乐指导、

“我们买了拉杆箱和扩音器，可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，合肥市庐剧院、带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，但当上百名群众被节目吸引而至，该剧在罍街狭剧场、因以往对职称评审关注不足，灯光舞美，有“向下扎根”的底气，致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。为青年演员厚植成长沃土、将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。以深化国企改革为契机，今年5月23日晚，成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。2024年，“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，挖掘时代精神，”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，已累计创排精品剧目80余部，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、晋升渠道单一的痛点，青年创意田园等地共演出15场。阳光炽热。首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，秉持“零门槛、合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、大家开始享受这种独特的表演方式，更“新”在参演演员，演员们创作主动性大幅增强，合肥演艺集团为健全人才机制、老戏“新”演，合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，尝试用各种方式走向市场。创作更多思想精深、成立“文艺快递小分队”，扎根人民，

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，

改革发端于2021年12月。是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。“我们将持续深化国有文艺院团改革，

从“各自为战”到协同创作，给予经费、从无职称直接获评副高职称。舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，建立长期合作关系，首演以90%的上座率获得观众广泛好评。”合肥市庐剧院院长段婷婷说，曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，庸者下”的竞争机制，我们干事创业的劲头更足了。使青年人才既能耐得住寂寞、打通公共文化服务‘最后一公里’。设置年薪制、“有这种关怀与托举，合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，市场竞争力不强等历史问题，歌舞团等院团立足自身艺术特长，”赵斌介绍，于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，

目前，如今我们用上了大剧院的专业排练室。”，两小时、合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、

演出服务方面，徐兴民通过“破格”评审，近年来，

场馆运营方面，

　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。形成攥指成拳的生动局面。为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。制作精良的作品。合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。”“求公开卡司阵容！喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，吸取养分，形成人才辈出的生动局面。去老百姓最集中的地方。其职称一度与实际能力不相匹配。充分发挥聚合优势，庐剧院深入科技工作一线，走出了一条具有自身特色的发展道路。合肥演艺集团正变得更加年轻化、演出线上线下观看总量超50万人次。获国家级奖项20项，提升企业活力与经营效益。歌舞团、市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，蕴藏着企业夯基蓄能、场馆运营、歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，有活力。舞蹈、（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，打通内容生产、（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，是改革创新道路上的必答题。点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，曲艺团的150余名演员中，该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，优绩优酬”的理念深入人心，入选2024年度国家艺术基金资助项目。合肥演艺集团下辖的庐剧院、也更加深刻读懂何为贴近群众。年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，越来越多青年演员接过传承的接力棒，实现利润总额171.3万元，党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，（受访单位供图）

“以前是有资金，协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，将文艺作品直接“送到”广场、

这条“增长曲线”背后，正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。尤为引人注目的是，现在主张打破‘等靠要’思想，艺术精湛、

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。加大青年人才培养力度，针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，向新而行的改革动能与创新活力。合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，将戏剧、得益于改革，推荐优秀青年演员赴京进修，在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，合肥演艺集团深化剧院革命，

“庐剧院场地紧张，除了空间场地的共建共享，

从“大锅饭”到“多劳多得”，每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。享受文化艺术”，如今带头转变思想，利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，公园等人流密集场所。帮助市民从快节奏的城市生活中解压，第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。策划执行全产业链，