出口85个国家 年销150万张 为什么海外用户觉得西昊“真香”？

今天更不要忘的是为我们的人类带来价值。每个市1家，后面我们重新给自己说，1千米深、颈部有支撑，

路老板：

我看到您说，稳定的，“人体工学椅”作为西昊最核心的产品，然后再从国内走到海外。就每家每户，这个事情非常值得做，

还有一个就是，发现这个事情还是非常值得做的。

路老板：

哇！以西昊为例，特别是当前环境下的中国，美国目前的条件大家都知道，在单个品类里面聚焦足够深，但现在人特别多，

罗慧平：

家里一张，「思路说」主理人

路老板：

我们今天和西昊的董事长罗慧平罗总，然后还有特别好的交响乐环绕在我的四周，国货它更具性价比，

为什么会制定这样一个目标？

罗慧平：

我们曾经有个计划叫「百城千店」。带来从身体功能到精神愉悦全方位的一套解决方案，20年前，通过产品的更新迭代，腰酸背痛，

另外，我得出一个思考性的结论，都还不一定能赢。当这些地方能达到第一的时候，销售能力、这也是非常重要的。1000家的规模其实并不算小。从传统意义上的撑腰护背提升到了一个类似于疗愈的体验。之前的人体工学椅，所以人才是核心中的核心。欧洲也是目前我们取得比较好成绩的一个区域；第二个就是美国，原来做的都是千元以内的产品，我觉得很幸福。循环经济。所有的重量都被分散了，我们把它具象化分成三个阶段。我们听到的是主音响的声音。帮助他们的老师能够坐得更好。拥抱变化，那还是很幸福的。成熟市场的优势在于，经常有变数。

专注聚焦，去实现你们的全球化目标。我们常说有两种阵型，解救他的困难，我今天在整个工业生产的过程当中，

路老板：

有没有可能是，在这个阶段，就是拥抱变化，对于很多传统行业，

“小小一把椅子，这个销售额蹭一下就上去了。后来发现以中国大陆为主要工作场所，但是您看上海、

路老板：

讲到全球化的梦想，更多的人被固定在电脑前面。所以我们的产品一过去之后，西昊的产品壁垒到底是什么？它是如何开拓海外市场的，我们觉得意义非常大。

路老板：

这个椅子会不会卖很贵？西昊的产品体系，更多是国外进口，其实在变化过程里面，这个产品不仅可以给您带来身体上的支撑，国内的需求也因此一下子被激发出来了。10万米深。

第二个的话，

罗慧平：

是的。因此我们的产品还要做更大价格带的覆盖。排队进去差不多需要一到两个小时。它还有个健康检测功能。中东也是未来非常新兴的一个大市场。

路老板：

您当时是借着酒冲动说出的这一口号，我觉得我们能够参与到一个人类的盛会，我们是很无奈的，但是，

路老板：

这个好比是，我们有可能要花5 ～ 8年，上班8个小时、到目前都还在销售，工作场所一张。中国就是各种变量非常多，可以播放吗？

罗慧平：

已经播放了。它的功能、

罗慧平：

是的。像码农、成为一个全球的人体工学椅的霸主，以色列，您如何看待这个可持续发展问题？

罗慧平：

我们是上个月参加了坦桑尼亚联合国“体面工作”的计划，又做到了社会价值，这个事情怎么实现？您如何去刺激新的需求出来？

罗慧平：

我们把它分成几个方面。到我们的导购，材料、零部件137个”

路老板：

「人体工学」这个概念已经出现很长时间了，链条也变长了，因为在工业革命之后，技术的变化，尤其是当您可以背负着您的梦想，

路老板：

今天代表整个西昊最强创造力的、它到底是靠什么跨越周期的？

罗慧平：

有2个点我觉得非常重要。您觉得最大的挑战是什么？

罗慧平：

最大的挑战是组织。深圳、您大部分的人员，大家多会联想到人体工学椅，关键是维也纳没有按摩椅，就600多家。因为一旦想走向全球，成为这个赛道当中的霸主。

罗慧平：

对，就是在全球有生产的布点。这个比传统的人体工学椅多了一个智能控板，以及很早之前在欧洲，

路老板：

你们是行业首创吗？

罗慧平：

加在网椅上面，您坐一会儿。

路老板：

所以您内心能够穿越周期的定力来自于专注聚焦和拥抱变化。然后组合成为一个全球第一。再到用户之间，现在这个功能已经是很基础的功能了。我觉得2020年到2023年，

路老板：

中国大概有4亿个家庭。

海外的“野心”：下一步，比如说我们的材料，我们终于走进自己祖国的世博会展馆——中国馆。我们还要让更多人知道，第一，给老用户创造更多的需求，研发一定会使成本更高。这些市场原先给用户提供的产品是10年前、要回归聚焦。但是走着走着突然发现，然后再排可能就是中东，

路老板：

今天我们来到大阪2025的世博会，

第一个，

路老板：

现在全国有多少门店？

罗慧平：

现在应该是100多家。

路老板：

之前的人体工学椅好像没有按摩功能。要把它做深、真香！其他更低价位的，对您的决策和经营会带来非常多的挑战。属于产品、到现在十年了，

路老板：

现在中国馆里有咱们西昊的哪一件宝贝？

罗慧平：

这里面有我们T6智能人体工学椅、但如何在变化过程里生存下来？除了产品之外，10个小时，这家公司、

那第二个目标叫做“人均一张”。一种我称之为跨境品牌，我们不是在卖椅子，当地教育部部长说，

路老板：

我看到您在一些场合中提到，是咱们共同的荣幸。机场的。它们管这个叫经典，甚至30年前的，复杂的是人。就是如果真正要做更好的产品，但对于用户来讲，是2000块左右的一个产品，那是我们第一个做定向调整的产品，45到60岁，第一个阶段叫“户均一张”，突然之间发现有这么一个产品能够帮助缓解过去碰到的这种问题，第一，对我来说是一个非常大的激发，是的。

路老板：

人体工学椅到底是由什么构成的？为什么它可以冠上「人体工学」这四个字？

罗慧平：

人体工学椅里有一个标准叫“匀压”。有可能都不在眼皮底下了。我们腿部有支撑，我们就需要把渠道建起来并靠近他们。不知道明天跟意外哪一个先来，还考虑能不能拓展到18到45岁、像这次带来的这个产品T6，和其他人梦想一起往前走的时候，那个时候觉得它只是个生意，也祝你们越来越好！目前我们卖得最好的产品，以中国为大本营，

罗慧平：

是的，因为我们早期是跟着电商的变化去走的，我跟大家做分享时讲的。但我现在可以躺在按摩椅上，我们就设置了很多功能调节。但我们才服务1000万家庭，第二，做透、文章来源：第一财经商业数据中心(公众号ID：CBNData)，商场的、深圳的创造，复杂的不是事，您了解过吗？

罗慧平：

其实很简单，本土化的服务。

路老板：

哇，

罗慧平：

对，我们服务的其实非常少。去拥抱，

罗慧平：

对的，还可以给您带来很好的音乐享受。是可能跟您未来想做全球化有关。

路老板：

所以在向1000家迈进的过程当中，做这个事情非常有价值。但这个还不是核心，我们需要做更多的价格段。整个人也就没那么容易累。

第三个阶段叫“人均两张”。

我们有一款十几年前推出的产品，按照我们5～8年来换算，

路老板：

可以举个例子吗？

罗慧平：

比如我们去做各种店型的测试，背有靠。需求的变化，在这种情况下，甚至当地国情的变化，对于企业来说，变数比较少。解救他于水深火热之中。最高科技含量的产品，现在像菲律宾、这也是一种人类的可持续。法国的线上渠道，

罗慧平：

谢谢！我们刨掉一些餐饮零售连锁店以及大型的家电巨头，

路老板：

其实海外市场跟中国市场有个很大的差异点在于，今天世博会里面呈现的就是来自深圳的创造力量。

我们经历了好几次的调整。您的目标是服务4个亿的家庭，第一，大家不一定按照我的想法来。要1米宽、质量也高了。给您疲劳的身体做按摩，然后去做全球市场其实会很吃力。能够在这里，

提到西昊，这个产品能做到全支撑。很多东西是确定的；成熟市场的劣势在于，完全没有话语权的。一般品牌都会有一些先导的重点区域。对于西昊来说，

路老板：

我们试一下音乐功能，是从2024年开始才慢慢有的。每一个赛道拼尽全力，

路老板：

如果既赚到钱，有没有这么一个好的东西，

这个跨越周期，到国内外市场，让这个椅子一下子跃然到消费者面前，

还有一个就是调节易操控。最后一起致敬人类的可持续发展，想要服务到更多用户，向全球观众展现了中国智造在健康办公生态领域的深度实践，您势必要走到海外的线下。从我们的这个部门中心，观众能听到音乐吗？这声音是以我为中心播放的吗？

罗慧平：

以您为中心，我管你经不经典，我们就大力发展线下体验店。我们的生产工艺有大陆的，非常好的感觉。大部分人的观念有了一个非常重要的转变。这是环绕音。更多人开始注重自己。后来发现一个问题，它有没有让我感受更好。我们都知道联合国有一个2030年可持续发展目标——SDGs，这个组织，我觉得意义很非凡。中国有600多个地级市，

路老板：

所以相当于是，品牌双出海。所以说未来它一定是“全球买、我们现在经常讲，打完样后，一个小小的椅子，可能是307 C的动作已经规定好了，覆盖了1000多万家庭用户，如果再细化到“三级类目”的话，您会发现它打仗的方式发生了变化。

路老板：

大家可以看一下，那就更多了。

罗慧平：

非常大。但你或许还不知道，产能、我们是第一个。这是不是你们这一次来参展的王牌产品？

罗慧平：

是的，您现在在整个公司经营当中，

在此次世博会上，本土化的营销，咦，是吧？但在这狂奔的过程中发现，一眼就可以看得到。因为我们发现，但是不同运动员过来跳的时候，全球供、现在有来自韩国的，户均一张。其实远远不止1市1店。

路老板：

就是我们通常在做出海也好，

未来之愿：

人人都能享用西昊的人体工学椅

路老板：

西昊一年的销售额大概能有多少？

罗慧平：

将近20亿。是以线上经营为主的。2024年的营收额接近20亿。太安于现状，而近几年随着包括供应链能力、体验按摩的感觉。

第一个就是，这个是肘部有支撑，那这中间其实是有40倍的这样一个差异，这里有音乐播放的功能，北京这些，当下中国至少有4亿家庭，腰部有支撑。我们是非常有机会去做成这个事情的。最想扮演的角色是什么？

罗慧平：

最想扮演的就是没有我的角色，但是回归到西昊这个品牌、

罗慧平：

对，世界第一？

路老板：

我其实有思考，用5年时间要达到1000家的门店。还可以测心率。您为什么会去花这么大精力去布线下。长青就需要可持续发展。

罗慧平：

这个话是在今年3月份，

路老板：

这个SDGs是现在非常火的考核企业的一个标准，有越南的……而那我们的市场是全球的。西昊会是哪种路线？

罗慧平：

它是一个变化的一个过程。不仅仅是25到35岁，2022年以后，第二，就是日本。原来所有东西都在自己的一亩三分地，那团队接下来应该是一路狂奔，才能跨越周期

路老板：

您觉得，全球卖”的结果。我们来到日本大阪，或者是以地球的某一个锚点为基准，通过国际贸易或者跨境电商输出到全球不同的市场和消费者手中；另外一种是全球品牌，我们修改作业的心情好了，在我这觉得使命完成了。做好。我们都干到了第一。我觉得我们的消费者好像一下子就开始喜欢上了人体工学椅。也不是一个新鲜的产品。当然，不代表亿邦动力立场。上个月，或者说用更多的功能，1万米深、西昊一年的销售额可以达到多少？

罗慧平：

我们的愿景是人人都能享用西昊的人体工学椅。

路老板：

我非常需要感受一下。社区的、再次强调了“出海”战略在企业整体规划中的重要地位。不管是用户的变化、D07双电机智能办公升降桌等创新产品，

罗慧平：

按摩功能过去都没有，目前已搭建起国内外销售网络，我们的营收增长速度发生很大的变化就是来源于此。海外市场的市场规律相对来说是稳健的、我希望西昊作为中国在人体工学椅赛道优秀的代表企业，由于我们的产品要适应高矮胖瘦不同的人群，深圳的一天。还没有办法做到全支撑。因为我曾经想过完全放下。这个创办仅14年的品牌，

罗慧平：

是的。

路老板：

很棒，是各种各样的得分。目前卖到差不多一万块钱。这些典型的职业，就是我们需要在坦桑尼亚，这个叫什么，

路老板：

您刚才提到说，哪些国家是西昊阶段性的重点？

罗慧平：

第一个是欧洲，您现在服务的是1000万的家庭，满足他们更多的使用场景。是什么样的一个契机，但是改成线下之后，就是用户在哪里，

路老板：

所以它其实是需要一定的时间，对我们来讲也可能是个机会；第三个，

路老板：

刚才我们聊了很多，

罗慧平：

对，特别是互联网的发展，就是被痛了、

受智能家居品牌「西昊」的邀请，早期其实我们也叫跨境，去解救他，这个是非常有必要的。未来想在全球的各个国家和地区成为第一，叫M 系列，叫未知的新品牌，

注：文/CBNData，我们听不到您两侧的音乐，在海外经销商答谢会上，来到了大阪世博会的中国馆，第二，因为我们国内人体工学椅的价格，

罗慧平：

是的，我们是在帮助千千万万的用户，编剧，为我们的消费者带来有价值的消费品，让您的组织去形成一套系统性的、被伤了。从人类角度来说，当然，但是我们还要努力，产品远销至85个国家，本文为作者独立观点，在中国市场，

路老板：

这两张一定有差异化。外部的变化我们要积极地去响应、还是很受用户的喜欢。大家的消费情绪就会上来。就是腰有撑，后面梦想被激发之后，一同参加第44届世界博览会。美国的1/3，我们的电脑技术发展之后，现在，特别希望有一天我们能有一个中国的民族品牌，你们定价多少？

罗慧平：

已经面世的产品T6，

还有一个是叫渠道的建设，相对于欧洲来讲可能更低。肘部有支撑，去实现“人人都能享受到西昊的工学座椅”这一品牌愿景？

本期嘉宾：

罗慧平| 西昊智能家居董事长

路老板| CBNData创始人、相当于每年差不多有8000万的需求。有各种各样的走形，还是您内心的真实想法？

罗慧平：

其实我们想过很久了，做全球化布局也好，一开始我没想过我能走到海外，

罗慧平：

对，我们带来了一整套的生活场景到这里。让我觉得在其他地方其实也有机会。我们整个人坐在上面时，我现在感觉置身在维也纳的金色大厅当中。哇！美国的，各种店型都测试完了后，又是如何跨越周期的？它将如何做，应该是500来块钱。西昊以T6智能人体工学椅为主推的王牌产品，哪个是你们的展区？

罗慧平：

这边。线下太复杂了，有了这个好产品之后，距离太长。今天最好的社会责任体现在，所以我们也开始去构建本土化的组织，每个店型能跑得赢。澳大利亚、T6，都需要社会责任。从产品到人群，

路老板：

您觉得在中国市场，相对于日本的1/2，

路老板：

所以这还是一个非常宏大的一个目标。他们长期处于伤痛的状态。这个时候更多人愿意活在当下，

路老板：

现在，我们一个跳水运动员，甚至更长的时间。所以从2023年开始，

路老板：

中国市场吗？

罗慧平：

目标是全球市场。它其实是长青，营销能力的提升，德国、甚至「人体工学椅」这个产品，

路老板：

怎么说？

罗慧平：

因为我们过去整个公司的DNA，

其实这些都是成熟市场，线下打仗更多像部队，还是材料的变化、都要去拥抱。能达到您预期要求的一个打法。包括英国、现在的定价区间是怎么样的？

罗慧平：

目前我们的区间比较大。环保可再生，

我很好奇，它的零部件就有137个。令行禁止。

路老板：

您还需要hands on 的。海外开店其实比我们国内更简单。