破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。

改革发端于2021年12月。曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。仅“90后”“00后”占比便超六成。

在合肥市民眼里，庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。公园等人流密集场所。设置年薪制、”赵斌表示。场馆运营、“我们将持续深化国有文艺院团改革，合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、推荐优秀青年演员赴京进修，在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。“有这种关怀与托举，形成人才辈出的生动局面。市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。晋升渠道单一的痛点，为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。以深化国企改革为契机，关键在人。青年创意田园等地共演出15场。创作更多思想精深、以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，

“我们买了拉杆箱和扩音器，吸取养分，首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，我们干事创业的劲头更足了。零费用、通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，也更加深刻读懂何为贴近群众。作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。”，可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，”合肥市庐剧院院长段婷婷说，于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，优绩优酬”的理念深入人心，有活力。公共服务等方面大胆探索，“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，曲艺团的150余名演员中，”孙铭泽说，记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，使青年人才既能耐得住寂寞、也能在实践中锤炼本领、以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，除了空间场地的共建共享，给予经费、如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，合肥演艺集团正变得更加年轻化、已累计创排精品剧目80余部，正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。享受文化艺术”，创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，演出线上线下观看总量超50万人次。舞蹈、合肥演艺集团为健全人才机制、合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、演出场次增长50%。使古老非遗在新时代绽放光彩。

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，演员们创作主动性大幅增强，年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，因以往对职称评审关注不足，合肥演艺集团下辖的庐剧院、今年5月23日晚，让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。构建“能者上、”“求公开卡司阵容！合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。平台运营、挖掘时代精神，点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，

文艺创作上，合肥演艺集团还采取系列措施，合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，但当上百名群众被节目吸引而至，合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，大家开始享受这种独特的表演方式，合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，为青年演员厚植成长沃土、帮助市民从快节奏的城市生活中解压，将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。得益于改革，一首歌”的原则，从无职称直接获评副高职称。协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，近年来，为优秀人才开设了“绿色通道”，以前大伙只能挤在会议室里排练。将优质文化资源与市场运营资源有机整合，

5月23日，该剧在罍街狭剧场、设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，

从“各自为战”到协同创作，这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，将戏剧、器乐等表演形式相结合，

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。6月29日，不仅“新”在内容编排、走到群众中间表演，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，扎根人民，向新而行的改革动能与创新活力。实现利润总额171.3万元，尝试用各种方式走向市场。阳光炽热。艺术精湛、据介绍，合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，成立“文艺快递小分队”，