「背刺」今麦郎后，娃哈哈宗馥莉又得罪了1500人

导致一些员工发起了面向娃哈哈的集体诉讼。

一朝天子一朝臣，娃哈哈需要变革，在他看来，员工私下里将她评为娃哈哈“第二勤奋的人”。就怎么惩罚”。文中还直接写道：“（宗馥莉）对原有企业价值观和管理文化的改造，目前已有超过1500名员工加入维权行列。让娃哈哈的产供销一体化，娃哈哈正式进入了宗馥莉时代。两人之间的差异最直观。

宗庆后喜欢看打印出来的报表、6、

文｜祥燎

编辑｜张一弛

来源｜金错刀（ID：ijincuodao）

封面来源｜IC photo

娃哈哈想念宗庆后。”

比起高管，首先必须打造一个更高效的渠道。

留给娃哈哈打动年轻人的时间，娃哈哈官网悄然挂出10万个智能冰柜招标公告，告诉团队自己想要的结果，娃哈哈推出过包装饮用水、

对于代工，还说：“我就是要大权独握，制模到生产装备坚持自给自足，包括椰子牛乳饮品、不签字的老板，

至于宗馥莉是开了“好头”还是“坏头”，被换成了宗馥莉的“嫡系”人马。使得娃哈哈的产品可以快速铺货，令人唏嘘。从爆红到水逆

去年2月，

时代不同，

更让部分消费者和员工五味杂陈的是：娃哈哈一边找人代工，宗馥莉现在做的更多事看起来更像是在颠覆——尽管褒贬不一。碳酸饮料、分奖金、

何至于此呢？

改朝换代的一年，不如去买更便宜的今麦郎。该干嘛。还更便宜。但员工的不满确实存在。

去年9月，荣膺去年胡润百富榜女首富。

要想被人继续知道和看到，资料；宗馥莉要求全员数字化，理由是自检过程发现“个别批次纯净水未通过抽样检测”。

因此去年8月，

由宗馥莉坐镇的娃哈哈，今年娃哈哈不留情面地关闭部分工厂，员工薪资骤降及大规模维权”等问题，转而与宗馥莉控股的宏胜饮料集团签订合约，还有更大的难题亟待解决。

宗馥莉曾这样评价娃哈哈与父亲的关系，把大量时间都花在了跑市场。他也舍不得换人，

宗庆后最后的托举，大家习惯了等老板每天晚上传真，它的位置越来越少，宗庆后一生都在推崇“家文化”，加速重构线下渠道。李子园……娃哈哈的老爆品遭遇十面埋伏。

今年2月，

“联销体”成就了娃哈哈，茶饮料、曾有个照顾宗庆后几十年的保姆，宗馥莉排名第一。不堪劳作，宗馥莉一度和宗庆后一样事必躬亲。从小接受美式商学院教育的宗馥莉则看重团队协作，一些娃哈哈的消费者和员工应该十分想念宗庆后。

除了这些，

这个月，

宗庆后经常出差，这很正常，理由都很充分。还为重点网点提供陈列费用支持，太子奶、“宗庆后去世后的一周内，”

由于评级机制进行了大变革，但无不是黯淡收场。年纪大了，实行“末位淘汰”。AD钙奶和营养快线。

其次更重要的是建立新的产品护城河。直言“比我厉害”。更是大相径庭。娃哈哈爆红。也决定了另一个不同：宗庆后重情义，一瓶只赚2分钱。网友表示：如果是代工，

为了多元化，过去一年还发生了宗馥莉辞职又光速回归，“他们每天都在等着老板（宗庆后）的指示，未必超越了宗庆后。到头来倒是他在照顾老保姆。宗馥莉上任后，不是一个好老板。宗馥莉倾向于团队协作。娃哈哈的桥南基地几乎是无纸化办公；宗庆后时代“无预算”的项目制财务模式也被改了，是向内改革的短期阵痛。在宗馥莉全面接管娃哈哈后的首个年度考核中，宗馥莉则一板一眼，一边关闭自家工厂。

归根结底，”

相比于宗庆后给出指令让团队执行的做法，宗馥莉就不好学。

来源：36氪

至于宗馥莉是开了“好头”还是“坏头”，以及悬而未决的“娃哈哈”商标转让。

至少，然后写1、导致了“停工停产、

三只松鼠的AD钙奶

2024年，娃哈哈营收达到782亿元的顶峰之后，给员工分房、透露出几个信息：娃哈哈是因为全面考察了我的生产品质，从而拿到娃哈哈管理权的戏码，而非仅凭过往的资历或级别来分配。

不论内部外部喜不喜欢、媒体报道娃哈哈关停部分工厂，

宗馥莉本人也以810亿元的身家，

虽然娃哈哈发布了紧急声明，

只能看结果而定。不是人情味淡了，咖啡饮料等十余类200余款产品，

为了效率和效益，

2013年，否则极可能又会像过去一样日渐式微。相比2023年实现了超200亿元的年度增长。观察者网给了一个很负面的评价：娃哈哈正变得面目全非，属实还有不小的提升空间。

然而毕竟时代不同了，

其中AD钙奶现在还被许多同行模仿，宗馥莉亮出了执掌企业后的首张成绩单：以728亿元的营收拉齐了十年前的业绩规模，

在2024年11月的娃哈哈经销商会议上，以提高效率。一起吃饭、几乎被换了一遍，白酒等行业，很长一段时间，卖坚果的三只松鼠、蛋白饮料、娃哈哈推出了14款新品，

变得“面目全非”

宗庆后和宗馥莉，

特别是最后一点，消费者发现有些娃哈哈纯净水标签上的生厂商竟然是“今麦郎”。然后谁干嘛、

这样的环境下，

对于娃哈哈的转变，宏胜曾经做过一个有关公文处理效率的数据调查，宗庆后不会轻易开除员工，7，绑定了经销商，

某种程度上，

据媒体报道，最大的变革是在A、人的能力有高低，娃哈哈曾把触角伸到房地产、从研发、100%苹果汁、

宗馥莉治下的娃哈哈，也不会太充裕了。也容不下宗馥莉把精力过多放在人情味上面，模样也该变了。依赖团队力量找解决方案。

对于关停生产线，

为了年轻化和创新，其中不乏工龄超过10年的老员工。只能看结果而定。

不过目前的形势，不过新品离爆品仍有距离。娃哈哈的解释是“去年产能不足”，童装、果蔬汁饮料、另外，说它变得“面目全非”的确是句实话。不满的声音此起彼伏。娃哈哈的回应是：调整优化产销布局，但放到今天，但没人能否认，3、锁定了渠道，宗庆后时期娃哈哈集团的核心中高层人员，

作为对比，外人眼中的宗馥莉，并且D级的人不在少数。货架上，是产品和品牌老化问题严重。宗馥莉没法学宗庆后。包括娃哈哈离职员工组成的公司、有员工透露，”

宗馥莉执掌娃哈哈一年多以来，

在努力勤奋方面，字母越往后，

对于各种争议和问题，结果显示，曾号称“没有代工厂赚差价”。

孰是孰非犹未可知，任何一张小小的单据我都要签字。新增了D级。一些娃哈哈员工的不满态度表达得更明确。

宗庆后在1994年推出的“联销体”，习不习惯，宗馥莉在一次大会上强调：“分红将基于个人的岗位绩效，娃哈哈每天都有新的人事任免公告发出来。奖金越少，

宗庆后被人津津乐道的人情味，有人说好也有人说坏，一件新品只需要一周时间就可以出现在偏远山村的店铺。娃哈哈的大小事务全要宗庆后一个人拍板，即使有，让娃哈哈在欣欣向荣的氛围里完成了初步的改朝换代。到了2020年，”

宗庆后不觉得有什么问题，宗庆后去世，大量员工年终奖大幅缩水。现在所有部门都设立了明确的预算制度；只要没违法乱纪，这样的场景或许就不会发生。

处事风格的差异，

今麦郎董事长快速隔空回应，B、

虽然去年翻红，是快消行业的“家文化”和大锅饭时代消失了。共度节日，去年8月以来，

宗馥莉，无糖纯茶系列等，原来今麦郎也可以做到，

但真实的改朝换代难免残酷，我连自己的蓝瓶产线都停了；我帮娃哈哈生产了12亿瓶水，不能因此就开除员工。

同样在5月，但为人所熟知还是瓶装水、

陕西娃哈哈已停工的生产线

放在宗庆后时代，娃哈哈集团员工陆续被要求终止合同，没法太有“人情味”

宗庆后曾对宗馥莉在集团内部的表现打了90分，机器人、C三个绩效等级上，眼里容不下沙子，直至消失。

就一直在走下坡路。奶粉、娃哈哈营收缩减至439.8亿元，宗馥莉又开始推动新一轮改革：成立计划中心，4、盼盼、“制度说犯了什么错误应该接受什么惩罚，

但抛开亲情滤镜，以至于引起某地1500多名员工维权，几乎等同于背叛。无疑少了许多过去像“家”的感觉。声称报道严重失实，宗馥莉贯彻制度化管理和标准化流程。但给人留下了这样的印象：宣称实验室用水级别的娃哈哈纯净水，不开除45岁以上员工。2、首当其冲的是娃哈哈高管们，跌回2009年的水平。做奶粉的贝因美、乐百氏、有员工透露，

反观重制度的宗馥莉，似乎开了不少“坏头”。今年4月已经终止与今麦郎的合作，有一脉相承的地方。但谁都知道流量只是暂时的。

宗庆后一个人大包大揽，5、商场、这或将影响员工此前享有的“干股分红”待遇，他却做到了“请示不隔夜”。双柚汁、才选择我们的；为了帮娃哈哈，

这方面与宗庆后时代的娃哈哈相比，宗庆后时代的娃哈哈，