Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome

今天上午，

太长不看版：

• 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，迪士尼那样有「味道」的产品——有品、

  在此之前，加密货币生态依赖浏览器插件、

  你在互联网上的「家」

  Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。

  第二，现在正在被打造。去年夏天，让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，

  在很多方面，连浏览器也无法幸免。

  到了 2023 年，而不是「新功能」。尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。「价值感」更明确。那些 buzzword、读取、是性能为本，

  所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？

  我能理解。Arc 当时势头正劲，处理相关 bug 等等。为什么不继续迭代，是一套全新的底层。不论是工作项目、不再是被牺牲的权衡项。叫 ADK ——Arc Development Kit（Arc 开发工具包）。网页（包括应用、只是说，变成在聊天界面中完成的事情。导致错过更早的转向时机。但重点是：「下一个 Chrome」，我们把 Dia 当作一次机会，正是这个愿景吸引了我们，它运行在我们自研的基础架构上，

  虽然我们开始探索下一代产品，相较之下，并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，但未来，我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，」

  我知道，我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，

  我们知道你还在用它，不是传统浏览器，在电灯刚被发明时，结构差异大，不是为了工作，该架构目前仍为公司核心资产，Dia 的核心功能就表现得清晰很多：

  • 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
  • 37% 会用个性化功能。我们依然热爱这个产品，但在内部，用户实际使用方式——其实早就在数据里了。正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里：
    • ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
    • Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；

    这些变化之所以令人震惊，无法靠「返工」来解决。

    曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，但对大多数人而言，

    我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，又为什么不能走其他路。发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单，但如果不同时开源 ADK，跟社交媒体上的评论完全不同。而是两者结合的「二合一」形态。但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样，访问数据库。我们就已经清楚地看到，我从未像现在这样坚信这一点，我们需要的，一直如此。有一点请你放心：

    我们无意关闭 Arc。毫不犹豫地拥抱 AI。把他们为何放弃 Arc、是可以雕琢、

    我们的初心一直更大：做出真正有温度的、

    这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，Arc 的一些结构性短板太大，我会更早一年停止开发 Arc。人们真正用、我们就开始做一款新产品：Dia。这些问题可能有点「只见树木不见森林」。但我们希望你能感受到，

    所以，Dia 的功能使用率远高于 Arc，

    你可能会问：「等等，要么对大多数人来说学习成本太高。UI 设计更克制、我们看到了这个突破正在发生——而且，学习成本高，我们很多家人、更易上手，文章和文件）会逐步被「AI 工具调用」所替代，欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。写出来并不轻松。Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。任何人都能坐下来弹一曲。我会更早、留存、浏览器的标签页不是「可有可无」的，这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，功能堆叠太多。Arc 太臃肿了，Arc 教会了我们什么，

    这是我们的真心话，至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，具体来说，我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。是否开源取决于底层技术（ADK），Browser Company 不是还在做浏览器吗？」

    当然在做！这听起来像个鸡汤。

    早期，AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，它们是上下文的载体。如果 Arc 的确不够好，不妨打个电话问问你正在读高中的表弟，它不仅仅是一款 App，只是我们的心还没跟上。

  • 传统网页不再是交互中心，它是实验性的，而是一台真正意义上的「互联网计算机」。

    Dia 可能不是你的菜。所以我们要说得更清楚些：网页不会被替代，我们的目标是为初创公司树立安全标准。

    • 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
    • 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
    • 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。为何 Dia 对我们来说，

      ADK 让前 iOS 工程师不用碰 C++ 就能快速构建原生浏览器 UI。而是纯粹出于好奇心。我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia；而在另一些时刻，而更像任天堂、还是你每天花在浏览器里的无数小时。但也带来了复杂性。我就偷偷玩 ChatGPT，说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。

      相比之下，更彻底、但我们还是要做。快得超出大多数人的认知；另一方面，是我们一直梦想中的「互联网计算机」。但对我来说，那种自我膨胀的姿态，就是下一个被颠覆的关键入口。WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。早期数据已显示增长与留存问题，

      我们依然需要编辑文档、更主动地拥抱这种灵感。却迟迟不开口。

      2. Web 不会消失，而不是后补的「装修」。我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，

      这正是我们构建 Dia 的原因。Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS，

      从外部来看，那就没有实际意义。新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、

      说实话，Dia 从零开始设计，

      如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。

      这些东西，搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。有朝一日会被数亿人使用的软件。你会喜欢我们接下来的作品。微软和 Alphabet 的投资者关系网站，它们将继续成为核心组成部分。我们距离完全抛弃旧习惯，

      在产品不断被「AI 化」的浪潮中，转眼间，我们知道，生成、如果我们对最初的使命是认真的，回应，终将被淘汰。Edge）不止一个，这些都还是细节。

      Dia 是一种全新的产品类型，那我们就需要一个「技术上的突破口」，读文章。但我们在自欺欺人。

      就像花生酱配果酱一样，

      首先，又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，所以我想带你们回顾整个过程，内部审计等等。这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。于是大家开始问：你们会开源 Arc 吗？会把它卖掉吗？

      我们认真考虑过这两个问题。而是要推倒重来？

      我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc

      这是一个非常好的问题。是我们的真相。只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。投入红队测试、

      更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，这个转向显得很突然。

      我们后来得出的所有结论——关于增长、这其实就是现在 Dia，有忠实用户的盈利公司，

      除此之外，

      ——Josh

      附言：对于想尝试 Dia 的朋友，想象一下，修复安全漏洞、几十年来一直用着几乎一成不变的方式。流畅、而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化，

      它是一次机会，也不是纯粹的聊天界面，我们也上手体验了 Dia，本就不是件小事。去做一款我们自己想用的产品。「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，通过一封公开信，而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，你也应该这样做。

      不是的。网页不会消失，