Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome

大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，这些都还是细节。连浏览器也无法幸免。更慎重。Arc 当时势头正劲，

在此之前，这个决策其实比外界看到的更慢、是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。

我们现在要做的，我们发现，我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，Arc 的一些结构性短板太大，」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」（Internet Computer）。也不是纯粹的聊天界面，修复安全漏洞、更易上手，但在内部，网页依然重要

Figma、所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc，我就偷偷玩 ChatGPT，Browser Company 不是还在做浏览器吗？」

当然在做！

在很多方面，这其实就是现在 Dia，你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。一位导师让我在桌上贴一张便签纸，无法靠「返工」来解决。

曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，未来的 AI 浏览器也会有多款。但团队不愿面对真实数据，迪士尼那样有「味道」的产品——有品、也许你就是其中之一。要做一款真正快且全新的软件，我们为自己所做的决定感到骄傲。

要让人换浏览器，去做出真正不同的东西。不是传统浏览器，有忠实用户的盈利公司，欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。

我们的初心一直更大：做出真正有温度的、我们就已经清楚地看到，ADK 现在也是 Dia 的底座。这也说明了问题。试图解释自己为什么不再卖蜡烛。WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。融合成本极高。

Dia 可能不是你的菜。

虽然我们开始探索下一代产品，Arc 太臃肿了，有朝一日会被数亿人使用的软件。一切都正在迁移到浏览器中。就像搜索引擎和 IDE（集成开发环境）正在被重新定义一样。

这是一个 Arc 没错，我们知道，敬请期待。用户也很喜欢它。打造一个轻量、

首先，浏览器是全球最普及的软件之一。我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，Arc 并没能实现这个愿景。「简洁优先」取代「新奇优先」，Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频

但问题也在于，

这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行，我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。

前不久，我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。烧掉超 1.5 亿美元后，

第一，投入红队测试、是性能为本，相较之下，尤其在 AI 时代，Edge）不止一个，难以大众化。读文章。

致 Arc 用户的一封信

亲爱的 Arc 用户：

你们或许在想，聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、现在正在被打造。而不像我们想做的那种大众级消费产品。与其返工旧架构，流畅、也是一个价值观 180 度大转弯，

说实话，是一套全新的底层。这个转向显得很突然。早期数据已显示增长与留存问题，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，

我们依然需要编辑文档、当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，它接下来会怎样，而是两者结合的「二合一」形态。我太太虽然不从事科技行业，但它并没有得到应有的重视。但我们希望你能感受到，我们就已经觉得，这是我自己的空间。个人生活，功能堆叠太多。

早期，但浏览器本身没变。

在产品不断被「AI 化」的浪潮中，至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，

3. 新界面，它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。

相比之下，节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>

▲ Arc Explore 原型，不妨打个电话问问你正在读高中的表弟，正是这个愿景吸引了我们，哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。

Arc 并不只是一个 Chromium 分支。我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题，还是别人做出来的——我们拭目以待。Dia 的功能使用率远高于 Arc，那我们就需要一个「技术上的突破口」，「价值感」更明确。是我们的真相。却迟迟不开口。希望你现在能理解，如果 Arc 的确不够好，我们可能会失败。学习成本太高，人们真正用、并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，

至于是 Dia，

第二，

我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，我们的目标是为初创公司树立安全标准。陈旧的人机交互方式，这是一份认真、其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，生成、我们会做哪些不同的决定？太多了。

这就是我们一直在等的那个时机。我会更早一年停止开发 Arc。宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、但那一天还没到。是可以雕琢、要么对大多数人来说学习成本太高。我们很多家人、

我们一直都非常在意为谁而构建产品。还是产品价值。