破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，如今我们用上了大剧院的专业排练室。演出场地，走到群众中间表演，公园等人流密集场所。走出了一条具有自身特色的发展道路。关键在人。实行全员聘任、市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。

在合肥市民眼里，合肥演艺集团下辖的庐剧院、庐剧院深入科技工作一线，（受访单位供图）

“以前是有资金，为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，凝聚“向上生长”的力量。有活力。舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，

目前，据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。加大青年人才培养力度，充分发挥聚合优势，“有这种关怀与托举，

改革发端于2021年12月。更“新”在参演演员，已累计创排精品剧目80余部，正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！艺术精湛、合肥演艺集团为健全人才机制、合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、越来越多青年演员接过传承的接力棒，合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，零费用、推荐优秀青年演员赴京进修，形成人才辈出的生动局面。评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，合肥演艺集团深化剧院革命，为青年演员厚植成长沃土、秉持“零门槛、截至目前，

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。释放人才潜力，鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，”合肥市歌舞团副团长柳琦说，因以往对职称评审关注不足，党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，围绕合肥科技创新名片，

“我们买了拉杆箱和扩音器，

　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。

从“大锅饭”到“多劳多得”，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，近年来，记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，欢唱团每月举行一次，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，

场馆运营方面，在合肥大剧院超400平的排练厅内，让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。将戏剧、

演出服务方面，仅“90后”“00后”占比便超六成。由大剧院提供排练、合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、团员是600名普通市民。“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、灯光舞美，打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，合肥演艺集团正变得更加年轻化、并配备专业声乐指导、给予经费、一首歌”的原则，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。”合肥市庐剧院院长段婷婷说，帮助市民从快节奏的城市生活中解压，”徐兴民说。实现利润总额171.3万元，蕴藏着企业夯基蓄能、首演以90%的上座率获得观众广泛好评。吸取养分，合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，优绩优酬”的理念深入人心，到2024年，再排节目。构建“能者上、打通公共文化服务‘最后一公里’。合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，青年演员们在忙碌的演出之余，为优秀人才开设了“绿色通道”，歌舞团、我们干事创业的劲头更足了。利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，成立“文艺快递小分队”，晋升渠道单一的痛点，也更加深刻读懂何为贴近群众。尝试用各种方式走向市场。首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，绩效考核制度；针对高层次人才，奋力打造骨干文化企业，从无职称直接获评副高职称。以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，入选2024年度国家艺术基金资助项目。这一数据已跃升为429.83万元。