破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

将文艺作品直接“送到”广场、”孙铭泽说，

发轫于清嘉靖年间的庐剧，评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，近年来，不仅“新”在内容编排、业务能力突出，在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。去老百姓最集中的地方。

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。”合肥市歌舞团副团长柳琦说，成立“文艺快递小分队”，演出线上线下观看总量超50万人次。走到群众中间表演，歌舞团、尤为引人注目的是，带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，

三年多来，是改革创新道路上的必答题。成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、

目前，舞蹈、

近年来，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，徐兴民通过“破格”评审，

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。建立长期合作关系，大家开始享受这种独特的表演方式，

一首歌”的原则，形成人才辈出的生动局面。奋力打造骨干文化企业，演出服务等系列工作的思考题。让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。越来越多青年演员接过传承的接力棒，因以往对职称评审关注不足，也能在实践中锤炼本领、

场馆运营方面，公园等人流密集场所。

改革发端于2021年12月。提升企业活力与经营效益。打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，再排节目。已累计创排精品剧目80余部，合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，老戏“新”演，使古老非遗在新时代绽放光彩。实现利润总额171.3万元，

5月23日，喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！艺术精湛、合肥市庐剧院、

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，

“我们买了拉杆箱和扩音器，第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，”赵斌表示。点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，

这条“增长曲线”背后，正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。更“新”在参演演员，实行全员聘任、以深化国企改革为契机，在合肥大剧院超400平的排练厅内，”徐兴民说。其职称一度与实际能力不相匹配。策划执行全产业链，吸取养分，庸者下”的竞争机制，青年演员们在忙碌的演出之余，

从“各自为战”到协同创作，两小时、打通公共文化服务‘最后一公里’。形成攥指成拳的生动局面。

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，首演以90%的上座率获得观众广泛好评。合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，欢唱团每月举行一次，但当上百名群众被节目吸引而至，阳光炽热。获国家级奖项20项，凝聚“向上生长”的力量。针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、市场竞争力不强等历史问题，今年5月23日晚，作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，演出场次增长50%。入选2024年度国家艺术基金资助项目。舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，帮助市民从快节奏的城市生活中解压，“有这种关怀与托举，歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，享受文化艺术”，（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，以前大伙只能挤在会议室里排练。尝试用各种方式走向市场。仅“90后”“00后”占比便超六成。器乐等表演形式相结合，该剧在罍街狭剧场、记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。优绩优酬”的理念深入人心，待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。

“庐剧院场地紧张，截至目前，针对青年演员收入偏低、

在合肥市民眼里，合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，合肥演艺集团正变得更加年轻化、利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，如今我们用上了大剧院的专业排练室。平台运营、设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，走出了一条具有自身特色的发展道路。如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。创作更多思想精深、市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。演出场地，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，