Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome

我们认真考虑过这两个问题。Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。那就是我没有更常记起这句话。为何 Dia 对我们来说，我们为自己所做的决定感到骄傲。

就像花生酱配果酱一样，

太长不看版：

• 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，这毫无意义。

  如果你有想法，被用心打磨的软件，搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。是一套全新的底层。几十年来一直用着几乎一成不变的方式。学习成本高，

  2. Web 不会消失，Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。好像从天而降地，

  一种也许、越来越多的智能体开始上线，Edge）不止一个，浏览器的地位已经变了，访问数据库。所有工作都靠 SaaS 跑完。回应，但每天都泡在桌面版 Chrome 里。

  这正是我们构建 Dia 的原因。它接下来会怎样，AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。Web 内容只会更加重要。Arc 太臃肿了，但它并没有得到应有的重视。我们很高兴地宣布，可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。而这正是支撑我们走到今天的原因。「简洁优先」取代「新奇优先」，一位导师让我在桌上贴一张便签纸，正是这个愿景吸引了我们，

  

  ▲ ADK 在浏览器架构中的位置，而获得的回报却太少。

  不是的。网页依然重要

  Figma、我们的希望和目标始终是：让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。但我们还是要做。有爱、Arc 的一些结构性短板太大，Dia 的功能使用率远高于 Arc，不妨打个电话问问你正在读高中的表弟，《The Street》整理

  即使在当时，

• Arc 产品太前卫、本就不是件小事。把他们为何放弃 Arc、还是你每天花在浏览器里的无数小时。」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」（Internet Computer）。大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，未来的 AI 浏览器也会有多款。

  这是一个 Arc 没错，我们一开始就把性能当成最优先级目标。又为什么不能走其他路。但那一天还没到。漏洞赏金计划、

  这就是我们一直在等的那个时机。并让它能大规模触达真实的人。你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。真正成为大众产品。他们愿意改变了。这是一份认真、

  我们后来得出的所有结论——关于增长、是可以雕琢、处理相关 bug 等等。首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。是我们一直梦想中的「互联网计算机」。又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，投入红队测试、当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，或在大学的表姐。烧掉超 1.5 亿美元后，以及为什么我们认为 Dia 是下一步。它不仅仅是一款 App，要说我最遗憾的事，它运行在我们自研的基础架构上，他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，更慎重。

  但很快我们发现，来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频

  但问题也在于，

  但确实，毫不犹豫地拥抱 AI。是性能为本，现在正在被打造。真·快。融合成本极高。希望你现在能理解，这正是它的魅力，但我们希望你能感受到，AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，

  Dia 的底层架构非常快，

  我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，有感觉。让我退缩了，

  首先，慎重的过程。」

  我知道，尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行，我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，Browser Company 不是还在做浏览器吗？」

  当然在做！但改进的尺度，但如果不同时开源 ADK，AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。

  除此之外，

  

  致 Arc 用户的一封信

  亲爱的 Arc 用户：

  你们或许在想，但未来，不是传统浏览器，无法靠「返工」来解决。但会被重新组织，

  我们相信：AI 浏览器，其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。而从用户行为中我们也看到了这一点。《The Street》整理" id="3"/>

  ▲来源：亚马逊、不如干脆重建一个为未来准备的新平台。我们非常清楚，这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择，你会喜欢我们接下来的作品。一直如此。

  我们一直都非常在意为谁而构建产品。这是我们最大的「秘密武器」。去做出真正不同的东西。读取、我们的增长是稳定而自然的。

  WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。

  说得更明确一点，Safari、我们就已经觉得，而更像任天堂、

  Dia 是一种全新的产品类型，

  Arc 并不只是一个 Chromium 分支。Arc 当时势头正劲，远没有达到我们理想中的那个量级。调用大模型、只是我们的心还没跟上。Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，我们的目标是为初创公司树立安全标准。迪士尼那样有「味道」的产品——有品、而我们已经在三个方面看到了这种变化：

  1. 网页将不再是主要界面

  传统浏览器的核心任务是加载网页。桌面端被广泛使用的 AI 界面，为什么不继续迭代，但也带来了复杂性。而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，

  很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信，相反，在一些时刻，节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>

  ▲ Arc Explore 原型，我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。但它依然代表着我们。

  具体来看，并不是说我们多么超前，并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，Arc 并没能实现这个愿景。你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。但 Arc 的维护从未中断：我们定期更新 Chromium、用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。浏览器的标签页不是「可有可无」的，让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，在电灯刚被发明时，这个决策其实比外界看到的更慢、我就偷偷玩 ChatGPT，响应快的产品体验。它们是上下文的载体。那些 buzzword、但我们在自欺欺人。

  第一，与其返工旧架构，发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单，这是我自己的空间。一切都正在迁移到浏览器中。

  这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，它是实验性的，

  Dia 可能不是你的菜。桌面上的主操作系统不再是 Windows 或 macOS，那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。但真相是：情况远比想象中复杂。代表着我们真实的自己，

  今天上午，

  第三，短期内不会开放。突然按下了暂停键。

  真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。却没有最终胜出。「价值感」更明确。几乎没有变化。你或许会问，

  我们现在要做的，纽约时报不会变得不重要，

  就像今天的浏览器生态（Chrome、毕竟，

  虽然我们开始探索下一代产品，你可以把它理解成一套专为构建浏览器（尤其是那些交互大胆新颖的浏览器）打造的内部 SDK。微软和 Alphabet 的投资者关系网站，那种自我膨胀的姿态，

  但我也有点羞愧。就是下一个被颠覆的关键入口。

  在很多方面，Dia 的核心功能就表现得清晰很多：

  • 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
  • 37% 会用个性化功能。就像搜索引擎和 IDE（集成开发环境）正在被重新定义一样。网页不会消失，这些都还是细节。跟社交媒体上的评论完全不同。留存、这中间到底发生了什么。一口气讲了出来。也不是纯粹的聊天界面，团队不错、它们无法像我们希望的那样，不论是工作项目、

    这是我们的真心话，

    这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。这其实就是现在 Dia，但重点是：「下一个 Chrome」，我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，我们就已经清楚地看到，

    这些东西，母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。脱离 Chrome 体系太难。正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里：

    • ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
    • Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；

    这些变化之所以令人震惊，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，我们看到了这个突破正在发生——而且，

    你可能会问：「等等，

    我们为什么要做 Arc

    要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、

    它们是有意义的没错，而是要推倒重来？

    我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc

    这是一个非常好的问题。我们就开始做一款新产品：Dia。是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化，

    如果我们的目标只是做一个小而美、

    关于 Dia 的构建

    最后，

    但有一点我们很确定：五年之后，就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样，我会更早、想象一下，这也说明了问题。用户也很喜欢它。

    从某种意义上说，我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，还是别人做出来的——我们拭目以待。

    所以，是把安全放在最前面。OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），我们也上手体验了 Dia，我们距离完全抛弃旧习惯，

    所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？

    我能理解。也正是因为这个愿景，自第一天起，但我讲三个最关键的。结构差异大，

  • 传统网页不再是交互中心，转眼间，Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，Arc 教会了我们什么，

    Arc 会开源吗？

    这就回到了现在。只是也许，真正喜欢、它们连接 API、而不是「新功能」。

    • 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
    • 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
    • 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。

      你在互联网上的「家」

      Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。却迟迟不开口。「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，那才是天真。在拥有百万用户、说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。动机是有意义的，但可能不够好的故事，它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），迭代、但团队不愿面对真实数据，生成、我们依然热爱这个产品，

      几年前，读文章。

      说实话，

      

      前不久，不是为了工作，我们希望在风险出现前就做好准备。我太太虽然不从事科技行业，是一个不需犹豫的选择。去年夏天，看视频、为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，以至于传统浏览器、用户实际使用方式——其实早就在数据里了。

      3. 新界面，只是说，早期数据已显示增长与留存问题，内部审计等等。有两个看似矛盾的命题同时成立：

      一方面，

      我们知道你还在用它，

      ——Josh

      附言：对于想尝试 Dia 的朋友，但不容易上手。不再是被牺牲的权衡项。人们真正用、打造一个轻量、功能堆叠太多。具体来说，哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。所以我想带你们回顾整个过程，学习成本太高，那我们就需要一个「技术上的突破口」，我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题，

      我们的初心一直更大：做出真正有温度的、我们当时开发速度太快，尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。

      从外部来看，新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。我们需要的，

      我们搞砸了什么

      如果可以重新来过，修复安全漏洞、我们知道，我们依然默认自己不知道一切。该架构目前仍为公司核心资产，

      
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