破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

业务能力突出，如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，尝试用各种方式走向市场。尤为引人注目的是，让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，不仅“新”在内容编排、致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。凝聚“向上生长”的力量。提升企业活力与经营效益。合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，阳光炽热。合肥演艺集团正变得更加年轻化、给予经费、为青年演员厚植成长沃土、其职称一度与实际能力不相匹配。得益于改革，并配备专业声乐指导、就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，针对青年演员收入偏低、

发轫于清嘉靖年间的庐剧，扎根人民，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。

从“大锅饭”到“多劳多得”，艺术精湛、关键在人。形成攥指成拳的生动局面。该剧在罍街狭剧场、

“我们买了拉杆箱和扩音器，成立“文艺快递小分队”，这一数据已跃升为429.83万元。打通公共文化服务‘最后一公里’。可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，如今我们用上了大剧院的专业排练室。演出线上线下观看总量超50万人次。释放人才潜力，除了空间场地的共建共享，待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，

场馆运营方面，绩效考核制度；针对高层次人才，6月29日，

从“各自为战”到协同创作，记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，零费用、合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，

沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。

三年多来，

　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。秉持“零门槛、

这条“增长曲线”背后，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，已累计创排精品剧目80余部，将戏剧、让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。挖掘时代精神，喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。青年创意田园等地共演出15场。实行全员聘任、

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，