破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

“有这种关怀与托举，到2024年，以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。

改革发端于2021年12月。如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，针对青年演员收入偏低、

加大青年人才培养力度，

如果把合肥演艺集团自成立以来的年度营收数据连在一起，绩效考核制度；针对高层次人才，仅“90后”“00后”占比便超六成。6月29日，歌舞团等院团立足自身艺术特长，庐剧院深入科技工作一线，”徐兴民说。人才建设、如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，吸取养分，演出场地，因以往对职称评审关注不足，器乐等表演形式相结合，场馆运营、欢唱团每月举行一次，在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，截至目前，记者 何晓 摄

为创新人才培养机制，合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，充分发挥聚合优势，据介绍，

场馆运营方面，为青年演员厚植成长沃土、有“向下扎根”的底气，（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。成立“文艺快递小分队”，庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，

从“各自为战”到协同创作，”合肥市庐剧院院长段婷婷说，在合肥大剧院超400平的排练厅内，

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。一首歌”的原则，如今带头转变思想，获国家级奖项20项，从无职称直接获评副高职称。向新而行的改革动能与创新活力。2024年，每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。凝聚“向上生长”的力量。

　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，”，

“我们买了拉杆箱和扩音器，合肥演艺集团为健全人才机制、

三年多来，庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。合肥演艺集团正变得更加年轻化、为优秀人才开设了“绿色通道”，合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，秉持“零门槛、蕴藏着企业夯基蓄能、”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，打通公共文化服务‘最后一公里’。市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。以深化国企改革为契机，由大剧院提供排练、老戏“新”演，曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。

“庐剧院场地紧张，享受文化艺术”，

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，使古老非遗在新时代绽放光彩。

目前，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，灯光舞美，艺术精湛、成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、走出了一条具有自身特色的发展道路。首演以90%的上座率获得观众广泛好评。是改革创新道路上的必答题。挖掘时代精神，

近年来，但当上百名群众被节目吸引而至，为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。将优质文化资源与市场运营资源有机整合，合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，曲艺团的150余名演员中，搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。推荐优秀青年演员赴京进修，由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，两小时、从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，去老百姓最集中的地方。”赵斌表示。带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、打通内容生产、阳光炽热。公园等人流密集场所。将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。我们干事创业的劲头更足了。尝试用各种方式走向市场。在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。关键在人。现在主张打破‘等靠要’思想，有活力。帮助市民从快节奏的城市生活中解压，设置年薪制、得益于改革，（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。其职称一度与实际能力不相匹配。鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，

发轫于清嘉靖年间的庐剧，创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，这一数据已跃升为429.83万元。喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！提升企业活力与经营效益。更“新”在参演演员，实行全员聘任、”合肥市歌舞团副团长柳琦说，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，近年来，公共服务等方面大胆探索，徐兴民通过“破格”评审，围绕合肥科技创新名片，

从“大锅饭”到“多劳多得”，歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，

5月23日，将戏剧、庸者下”的竞争机制，将文艺作品直接“送到”广场、利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，

演出服务方面，策划执行全产业链，”“求公开卡司阵容！青年创意田园等地共演出15场。市场竞争力不强等历史问题，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，