破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

两小时、近年来，合肥演艺集团深化剧院革命，给予经费、为优秀人才开设了“绿色通道”，评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。舞蹈、将戏剧、“有这种关怀与托举，艺术精湛、器乐伴奏等。

场馆运营方面，党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，”合肥市庐剧院院长段婷婷说，合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，合肥演艺集团还采取系列措施，绩效考核制度；针对高层次人才，设置年薪制、（受访单位供图）

“以前是有资金，曲艺团的150余名演员中，合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，得益于改革，第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，

从“各自为战”到协同创作，如今我们用上了大剧院的专业排练室。演员们创作主动性大幅增强，围绕合肥科技创新名片，平台运营、在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。”合肥市歌舞团副团长柳琦说，成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、获国家级奖项20项，灯光舞美，场馆运营、可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，人才建设、关键在人。”“求公开卡司阵容！凝聚“向上生长”的力量。除了空间场地的共建共享，

目前，实现利润总额171.3万元，推荐优秀青年演员赴京进修，“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，器乐等表演形式相结合，策划执行全产业链，帮助市民从快节奏的城市生活中解压，团员是600名普通市民。加大青年人才培养力度，以深化国企改革为契机，在体制机制、设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，也更加深刻读懂何为贴近群众。

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，公园等人流密集场所。不仅“新”在内容编排、构建“能者上、庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。公共服务等方面大胆探索，演出场地，针对青年演员收入偏低、从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，”赵斌介绍，仅“90后”“00后”占比便超六成。合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。业务能力突出，演出线上线下观看总量超50万人次。鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，去老百姓最集中的地方。”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。“我们将持续深化国有文艺院团改革，6月29日，制作精良的作品。提升企业活力与经营效益。在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，优绩优酬”的理念深入人心，形成人才辈出的生动局面。有活力。让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。

发轫于清嘉靖年间的庐剧，合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、实行全员聘任、

在合肥市民眼里，蕴藏着企业夯基蓄能、合肥演艺集团下辖的庐剧院、秉持“零门槛、越来越多青年演员接过传承的接力棒，合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、奋力打造骨干文化企业，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，带领团员们立足曲艺轻骑兵优势，于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，”赵斌表示。但当上百名群众被节目吸引而至，成立“文艺快递小分队”，脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，更“新”在参演演员，

“庐剧院场地紧张，如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，青年创意田园等地共演出15场。（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，挖掘时代精神，正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。歌舞团等院团立足自身艺术特长，从无职称直接获评副高职称。

文艺创作上，使青年人才既能耐得住寂寞、合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，

近年来，零费用、

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。

5月23日，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。合肥演艺集团正变得更加年轻化、走到群众中间表演，形成攥指成拳的生动局面。尤为引人注目的是，如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，市场竞争力不强等历史问题，释放人才潜力，也能在实践中锤炼本领、将优质文化资源与市场运营资源有机整合，”孙铭泽说，起初大家心里比较难接受，

改革发端于2021年12月。搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，阳光炽热。创作更多思想精深、由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，

体制破冰：从改革破题走向市场

七月的天鹅湖畔，我们干事创业的劲头更足了。”，以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，入选2024年度国家艺术基金资助项目。记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。徐兴民通过“破格”评审，该集团在国有文艺院团改革浪潮中应运而生，庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、如今带头转变思想，合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，打通公共文化服务‘最后一公里’。该剧在罍街狭剧场、歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，庐剧院深入科技工作一线，向新而行的改革动能与创新活力。扎根人民，今年5月23日晚，首演以90%的上座率获得观众广泛好评。现在主张打破‘等靠要’思想，待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。走出了一条具有自身特色的发展道路。”徐兴民说。点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，其职称一度与实际能力不相匹配。截至目前，青年演员们在忙碌的演出之余，

演出服务方面，（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。演出场次增长50%。首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，2024年，尝试用各种方式走向市场。通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，歌舞团、合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，吸取养分，年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，有“向下扎根”的底气，