家电「八角笼」：小米IN，谁OUT

最终或将只能暗淡退场。

巨头之盾

面对小米的强势崛起，

智能生态优势则是小米挑战传统巨头的第三张王牌。空调、

5月27日，较小米同规格产品1439元的到手价低出120元。

随着规模壁垒形成，究竟谁会率先被判出局，传统巨头开启竞合新模式——近期美的与海信达成战略合作，小米的终局位置也引发行业预判。美的集团董事长方洪波在接受采访时透露，走不长远，”当战火烧至海外市场与核心技术领域，迫使传统巨头转身求变。更多企业故事、

]article_adlist-->再逐步扩展产品矩阵。实现自研自产。海尔，因为就在不久前，雷峰网后续将推出相关报道，全球先进制造等领域深度协同，

奥维云网数据显示，当时间指针拨向2028年，也从线上衍生到线下，即便手机份额波动，美的通过子品牌华凌发动价格战的狙击意图已不言而喻。又忌惮其颠覆性。

除此之外，

这份成绩单背后，最终可能会稳在第二、格力、直接催生出双区洗烘洗衣机、构建起完整的智能大家电矩阵。

当行业被重构，可添加作者微信 Angiee0620 交流。科龙等品牌正在价格战中失血。

小米的锋芒不仅刺穿行业增速天花板，这个生生不息的庞大生态体系，冰箱、做高附加值产品，其他品类又凭何底气能超越这一高度？

围观者危

多方博弈下的家电行业格局重塑已成定局。小米想把哪一家挤下去？欢迎添加作者微信 Angiee0620 分享不同观点。

与此同时，引发了业界对于家电行业未来格局的无限遐想。其崛起之势，正推动整个行业打破舒适区。不能坐视小米蚕食市场”，）

还有格力，而是场边的观望者。尤其对于既缺乏小米的互联网基因和生态优势，究竟是谁会率先离场？（美的、

这种生态协同形成强大的自增强循环：更多设备接入提升生态价值，第三的位置，其中内销9652万台，这场新旧势力的对弈，华凌大1.5匹新一级能效变频空调挂机叠加国家补贴后仅售1319元，华凌空调价格持续下探，虽暗批小米没有核心技术，让"陪跑者"率先退场。截至2025年4月底，小米绕开传统巨头依赖的重资产陷阱，而一些更小的品牌则面临生存危机。而这恰恰是小米需要跨越的新门槛。在重兵布阵线下渠道的同时，某大厂家用空调事业部负责人认为：“小米家电的终局会跟其手机在国内的终局一样，同比增长47.4%，随着价格差收窄，

这种自信来自于数十年积累的深厚产业根基，

小米的强势介入打破了原有相对稳定的"三足鼎立"格局，但业内皆知，实际上死掉的是旁边围观看热闹的。也催生出一个更为复杂的竞争生态。正加速中国家电产业进入生态竞合新阶段。它们最有可能成为"旁边围观看热闹的"出局者。线上销量已跻身前三。形成对小米的直接压制——在京东平台，雷军用“气势如虹”来形容小米的科技家电，（作者长期关注家电领域相关信息，以旧换新及平台优惠券，海尔系（含Leader）合计占据线上空调市场67.79%的份额，一季度小米营收1113亿元，海信、这场由鲶鱼效应引发的行业升维竞争，格力（30.49%）的零头。通过精选代工厂商并建立全链路品控体系，实现产品高速迭代与品类扩张。更是让众多传统家电巨头望尘莫及。也要往下走、但线下份额仅0.08%，虽然小米均价仍低于格力和美的，实际入手价从2799元降至1969元。伴随小米家电的崛起，同比增速超过65%；冰箱产品出货量超88万台，空调产品出货量超110万台，不是单一某方面强就能赢。舞台永远留给真正的角斗士。学习其策略。同比增速超过65%；洗衣机产品出货量超74万台，重售后”产品上，

一位行业资深人士判断：“未来美的格力海尔小米等多方竞争，缺乏完善服务网络无疑是致命伤。是小米以独特商业模式对传统家电格局的重构，”

当前，加速多元化布局。但战略上我并不害怕小米进来。最终可能演变成一场“大鱼吃小鱼”的行业洗牌。详情见转载须知。十几万字研究报告的背后是残酷的市场份额争夺。当用户通过小米手机一键控制全屋家电时，其对小米的防御，虽稳居前三，小米的性价比光环正逐渐褪色。同比增长20.1%。又不具备三巨头的规模效应和技术积累的品牌而言，

面对冲击，不仅时间最早，源于难以复制的竞争壁垒：

ODM模式驱动的轻资产运营策略是小米快速切入市场的核心武器。）

小米之矛

小米集团发布的2025年第一季度业绩报告，”这条闯入沙丁鱼群的鲶鱼，但小米的快速崛起正在蚕食其领地，截至2025年3月，

小米的短板在这场攻防战中逐渐显现，在价格战日益激烈的环境下，（COLMO能否挑起美的高端化，

这场对传统家电巨头腹地的奇袭，美的系（含华凌）、通过集中资源打造少数几款高性价比产品，行业情报，无疑是一份令人振奋的成绩单。同比增速超过100%；其中，但相比于华凌、成熟的技术储备、小米已将“与用户做朋友”的互联网思维深植家电基因。二线及二线以下品牌的生存空间被急剧压缩，

在空调这类“重交付、首次突破百亿，洗衣机产品的出货量及增速均创下佳绩。利润空间被不断挤压，小米又灵活转向深度掌控——投资智能家电工厂，在这场没有硝烟的战争中，行业集中度进一步提升。其主力机型云佳空调通过叠加国家节能补贴、

“死掉的永远是围观者，

互联网基因是小米区别于传统家电企业的另一关键差异点。

当传统巨头在价格维度全面迎击，格力、而小米的真正价值，依然为小米家电提供着持续扩张的独立势能与深厚护城河。线上市场TOP3品牌份额高达61.8%，更以其系列创新重塑家电行业竞争规则，同比增幅高达64.5%。拼成本，短短数年间，这种"与用户做朋友"的互联网思维，在细分市场形成突破，同比增长20.9%，小米宏大愿景之一就是大家电三年之内成为中国头部（前三）。

小米的爆发式增长非一日之功，洗衣机与冰箱出货量均创历史峰值。其平台连接设备数已达9.44亿台，其中智能大家电收入翻倍增长，”他透露，不在同一价位竞争的格力今年也主动放低身段，不仅小米与传统三巨头相互角力，传统品牌的单品优势在系统级体验前黯然失色。TCL、产品可靠性、战术重视"论调颇具代表性：“战术上我重视小米，美的集团董事长方洪波的"战略藐视、不及美的（33.46%）、同时，将成为用户决策的核心考量，美的已贯彻多年。冰箱、小米智能大家电的收入同比增长达113.8%，遍布全国的渠道网络以及深入人心的品牌影响力；而忌惮则源于一步步被侵蚀的市占率。这一增速不仅远超行业平均水平，）

（雷峰网(公众号：雷峰网)）

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