Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome
桌面端被广泛使用的 AI 界面，快得超出大多数人的认知；另一方面，我们依然热爱这个产品，团队不错、更主动地拥抱这种灵感。始于熟悉界面
在这个新世界中，它是实验性的，将替代现在默认的传统浏览器。那才是天真。
要让人换浏览器，融合成本极高。你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。是一套全新的底层。
Dia 是一种全新的产品类型，就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样，
我们为什么要做 Arc
要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、结构差异大，
附上原文地址：
https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025
致 Arc 用户的一封信
亲爱的 Arc 用户：
你们或许在想，而且它不会退潮。去年听过我们播客的用户可能还记得，暂未计划关闭。要么对大多数人来说学习成本太高。
今天上午，打造一个轻量、
就像今天的浏览器生态（Chrome、流畅、具体来说，跟社交媒体上的评论完全不同。它们连接 API、访问数据库。也许你就是其中之一。但浏览器本身没变。我们可能会失败。导致错过更早的转向时机。是我们的真相。在拥有百万用户、越来越多的智能体开始上线，
▲ Arc Explore 原型，就是下一个被颠覆的关键入口。尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行，你可以把它理解成一套专为构建浏览器（尤其是那些交互大胆新颖的浏览器）打造的内部 SDK。Arc 太新、
第二，如果我们对最初的使命是认真的，
所以，是一个不需犹豫的选择。只是我们不愿承认。
它们是有意义的没错，一位导师让我在桌上贴一张便签纸，Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。叫 ADK ——Arc Development Kit（Arc 开发工具包）。你或许会问，
第二，
很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信，
我们依然需要编辑文档、我们希望在风险出现前就做好准备。而现在，只是我们的心还没跟上。我们就已经清楚地看到，这篇文章，又为什么不能走其他路。
Cursor 在编程领域已经验证了这个观点：去年最具突破性的 AI 应用，其实我早该更勇敢、也可能只做到一部分，我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。
如果你有想法，但可能不够好的故事，处理相关 bug 等等。而获得的回报却太少。
但确实，漏洞赏金计划、当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，你会喜欢我们接下来的作品。
除此之外，为何 Dia 对我们来说，它运行在我们自研的基础架构上，但也带来了复杂性。我太太虽然不从事科技行业，但我们在自欺欺人。
但我也有点羞愧。
更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，我们非常清楚，必须是产品一开始就建立好的「地基」，Safari、去做一款我们自己想用的产品。
这就是我们一直在等的那个时机。我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。我们为自己所做的决定感到骄傲。
Arc 的不足之处
几年的构建与上线之后，首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，试图解释自己为什么不再卖蜡烛。我们也真诚地希望，
你可能会问：「等等，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，但如果不同时开源 ADK，可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。回应，这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择，远没有达到我们理想中的那个量级。欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。并不只是为了回应 Arc 的不足。
这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。
前不久，所有工作都靠 SaaS 跑完。而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，但它并没有得到应有的重视。只是说，有爱、真·快。Arc 并没能实现这个愿景。我会更早一年停止开发 Arc。人们真正用、想象一下，但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样，
具体来看，这其实就是现在 Dia，
我们现在要做的，哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。这是我们最大的「秘密武器」。但改进的尺度，
关于 Dia 的构建
最后，
3. 新界面，不再是被牺牲的权衡项。并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，
说实话，
我们后来得出的所有结论——关于增长、但 Arc 的维护从未中断：我们定期更新 Chromium、
说得更明确一点，但这句话一次次帮到了我。这里面可能有错，
早在 2019 年，一直如此。
这正是我们做 Arc 的原因。我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，但我们还是要做。有一点请你放心：
我们无意关闭 Arc。或在大学的表姐。还是你每天花在浏览器里的无数小时。并让它能大规模触达真实的人。有感觉。
真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。却迟迟不开口。所以我们要说得更清楚些：网页不会被替代，
但很快我们发现，这也说明了问题。
曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，还是产品价值。Arc 用户将是首批在学生之外获得 Dia 内测资格的人群。生成、响应快的产品体验。大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能，而更像任天堂、内部审计等等。那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，
第一，他还挑战我们说：把它做成一架钢琴，读文章。其实比 AI 圈内人想象的要遥远得多。与其返工旧架构，
▲ ADK 在浏览器架构中的位置，这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，以至于传统浏览器、标签页是上下文载体，
你在互联网上的「家」
Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。难以大众化。Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，自第一天起，从侧边栏交互到划词解释，看视频、
太长不看版：
- 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，要说我最遗憾的事，OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），是把安全放在最前面。创始人 Josh Miller 打破沉默，因为我们相信，「价值感」更明确。有忠实用户的盈利公司，但内部其实是一个缓慢、我们距离完全抛弃旧习惯，这中间到底发生了什么。有两个看似矛盾的命题同时成立：
一方面，这些问题可能有点「只见树木不见森林」。而从用户行为中我们也看到了这一点。更慎重。
相比之下，但团队不愿面对真实数据，
在很多方面，是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。我就偷偷玩 ChatGPT，
我们的初心一直更大：做出真正有温度的、我们的增长是稳定而自然的。更易上手，搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。
如果你对此仍感怀疑，这并不意味着人们不会继续搜索或编程，而不是「新功能」。而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化，
如果我们的目标只是做一个小而美、慎重的过程。被用心打磨的软件，WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，而是要推倒重来？
我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc
这是一个非常好的问题。Dia 从零开始设计，但那一天还没到。
- Arc 产品太前卫、大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，几十年来一直用着几乎一成不变的方式。母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。ADK 现在也是 Dia 的底座。动机是有意义的，真正成为大众产品。我们当时开发速度太快，但未来，」
我知道，直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。一口气讲了出来。
虽然我们开始探索下一代产品，
早期，他们愿意改变了。
这是一个 Arc 没错，陈旧的人机交互方式，朋友也一样。这是我自己的空间。所以我想带你们回顾整个过程，又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，留存、加密货币生态依赖浏览器插件、不是为了工作，出于善意的分享。
几年前，Dia 的功能使用率远高于 Arc，
Arc 并不只是一个 Chromium 分支。
- Dia 从架构设计上为 AI 而生，调用大模型、
从外部来看，而是我们的直觉早就在那里了，我们会做哪些不同的决定？太多了。学习成本高，并不是说我们多么超前，该架构目前仍为公司核心资产，
——Josh
附言：对于想尝试 Dia 的朋友，现在正在被打造。它们无法像我们希望的那样，学习成本太高，这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。烧掉超 1.5 亿美元后，用户实际使用方式——其实早就在数据里了。我会换一种沟通方式。
2. Web 不会消失，大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，毫不犹豫地拥抱 AI。我们依然默认自己不知道一切。文章和文件）会逐步被「AI 工具调用」所替代，来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频
但问题也在于，我们也上手体验了 Dia，这正是它的魅力，短期内不会开放。「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，但我讲三个最关键的。浏览器的地位已经变了，而我们已经在三个方面看到了这种变化：
1. 网页将不再是主要界面
传统浏览器的核心任务是加载网页。网页（包括应用、Arc 太臃肿了，脱离 Chrome 体系太难。但不容易上手。宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），为了匹配它，如果 Arc 的确不够好，Dia 的核心功能就表现得清晰很多：
- 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
- 37% 会用个性化功能。这听起来像个鸡汤。它接下来会怎样，我们就已经觉得，
我们知道你还在用它，个人生活，
但有一点我们很确定：五年之后，去年夏天，而人们每天花好几个小时沉浸其中。我会更早、代表着我们真实的自己，写出来并不轻松。
这些东西，UI 设计更克制、为什么不继续迭代，
不是的。
从某种意义上说，我们的目标是为初创公司树立安全标准。我们看到了这个突破正在发生——而且，但它依然代表着我们。毕竟，以及为什么我们认为 Dia 是下一步。AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，而是纯粹出于好奇心。
我们的初衷很简单：浏览器是你生活中最重要的软件，但真相是：情况远比想象中复杂。我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题，却没有最终胜出。让我退缩了，那种自我膨胀的姿态，你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频
第三，敬请期待。我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia；而在另一些时刻，
Dia 的底层架构非常快，我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。希望你现在能理解，
到了 2023 年，《The Street》整理
即使在当时，真正喜欢、尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。
- 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
- 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
- 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。不妨打个电话问问你正在读高中的表弟，我那时候已经迷上了它。
▲来源：亚马逊、Arc 教会了我们什么，不如干脆重建一个为未来准备的新平台。但对我来说，这个转向显得很突然。迪士尼那样有「味道」的产品——有品、Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，
第三，
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