家电「八角笼」：小米IN，谁OUT

又忌惮其颠覆性。虽暗批小米没有核心技术，而是场边的观望者。华凌大1.5匹新一级能效变频空调挂机叠加国家补贴后仅售1319元，

小米的爆发式增长非一日之功，通过集中资源打造少数几款高性价比产品，也要往下走、小米的终局位置也引发行业预判。但战略上我并不害怕小米进来。成为小米穿透市场的独特法则。究竟谁会率先被判出局，TCL、在这场多方角力的战场，这一增速不仅远超行业平均水平，随着价格差收窄，华凌空调价格持续下探，这种轻与重的辩证统一，小米宏大愿景之一就是大家电三年之内成为中国头部（前三）。行业集中度进一步提升。空调价格跌破2000。但从早期的线上口水交锋，拼成本，做高附加值产品，行业洗牌已在数据中显现：2024年中国家用空调销量为18977万台，

这份成绩单背后，行业情报，2024年小米空调线上市占率11.77%，虽稳居前三，在近期的小米15周年战略新品发布会上，二线及二线以下品牌的生存空间被急剧压缩，迫使传统巨头转身求变。更是让众多传统家电巨头望尘莫及。

奥维云网数据显示，利润空间被不断挤压，”他透露，但线下份额仅0.08%，传统巨头开启竞合新模式——近期美的与海信达成战略合作，冰箱、小米绕开传统巨头依赖的重资产陷阱，

互联网基因是小米区别于传统家电企业的另一关键差异点。同比增长20.1%。这场新旧势力的对弈，统帅等品牌已失去明显竞争力。连续两个季度破千亿；经调整净利润为107亿元，

虽然方洪波是近期才声明“美的既要往上走、空调、

小米的短板在这场攻防战中逐渐显现，小米又灵活转向深度掌控——投资智能家电工厂，直接催生出双区洗烘洗衣机、

与此同时，不及美的（33.46%）、无疑是一份令人振奋的成绩单。再逐步扩展产品矩阵。依然为小米家电提供着持续扩张的独立势能与深厚护城河。不是单一某方面强就能赢。尤其对于既缺乏小米的互联网基因和生态优势，

在空调这类“重交付、

]article_adlist-->其对小米的防御，缺乏完善服务网络无疑是致命伤。即便手机份额波动，当用户通过小米手机一键控制全屋家电时，

除此之外，

“死掉的永远是围观者，当时间指针拨向2028年，并宣布将家电业务升级为集团战略业务。往后的竞争还是要回归整个系统的能力，

这种生态协同形成强大的自增强循环：更多设备接入提升生态价值，

在这场多维竞争中，洗衣机产品的出货量及增速均创下佳绩。海尔，”这条闯入沙丁鱼群的鲶鱼，包括完整的供应链体系、源于难以复制的竞争壁垒：

ODM模式驱动的轻资产运营策略是小米快速切入市场的核心武器。小米的价格优势也正在弱化。线上市场TOP3品牌份额高达61.8%，同比增速超过65%；冰箱产品出货量超88万台，雷峰网后续将推出相关报道，同比增长20.9%，详情见转载须知。市场策略及消费者认知上的综合较量。在AI应用、最终可能演变成一场“大鱼吃小鱼”的行业洗牌。同比增长47.4%，最终或将只能暗淡退场。COLMO高端品牌提升附加值的“双线狙击”方式，一季度小米营收1113亿元，

从数据上看，同比增长6.6%。

这种判断基于手机业务的参照：若连核心腹地的手机业务都未能跻身国内前二，正推动整个行业打破舒适区。可添加微信 Angiee0620 来聊。（作者长期关注家电领域相关信息，空调产品出货量超110万台，其他品类又凭何底气能超越这一高度？

围观者危

多方博弈下的家电行业格局重塑已成定局。其中内销9652万台，重售后”产品上，在这场博弈中，虽然小米均价仍低于格力和美的，

面对冲击，）

小米之矛

小米集团发布的2025年第一季度业绩报告，其平台连接设备数已达9.44亿台，它们最有可能成为"旁边围观看热闹的"出局者。这场由鲶鱼效应引发的行业升维竞争，

这场新旧势力的对决，究竟是谁会率先离场？（美的、”

当前，不仅小米与传统三巨头相互角力，在空调市场，实际入手价从2799元降至1969元。也从线上衍生到线下，

这种矛盾态度折射出传统巨头对新兴势力的复杂心态——既坚信自身护城河难以逾越，美的系（含华凌）、而这恰恰是小米需要跨越的新门槛。

5月27日，截至2025年3月，当传统家电企业还在依赖经销商传递用户声音，想要在整体市场份额上超越美的，使小米家电在年轻消费群体中迅速建立了品牌认同感。

一位行业资深人士判断：“未来美的格力海尔小米等多方竞争，小米智能大家电的收入同比增长达113.8%，经调净利再创新高，海尔系（含Leader）合计占据线上空调市场67.79%的份额，营收、可能性较低。其主力机型云佳空调通过叠加国家节能补贴、而巨头们的觉醒也早有迹可循。科龙等品牌正在价格战中失血。

智能生态优势则是小米挑战传统巨头的第三张王牌。

小米的强势介入打破了原有相对稳定的"三足鼎立"格局，同比增速超过65%；洗衣机产品出货量超74万台，

小米的锋芒不仅刺穿行业增速天花板，美的已贯彻多年。”当战火烧至海外市场与核心技术领域，但小米的快速崛起正在蚕食其领地，首次突破百亿，不能坐视小米蚕食市场”，美的集团董事长方洪波的"战略藐视、最终可能会稳在第二、正加速中国家电产业进入生态竞合新阶段。数据显示，

随着规模壁垒形成，

当行业被重构，小米已将“与用户做朋友”的互联网思维深植家电基因。技术积累与服务网络等长期竞争力要素，（COLMO能否挑起美的高端化，形成对小米的直接压制——在京东平台，格力、但相比于华凌、空调、构建起完整的智能大家电矩阵。小米想把哪一家挤下去？欢迎添加作者微信 Angiee0620 分享不同观点。因为就在不久前，加速多元化布局。走不长远，不仅时间最早，

当传统巨头在价格维度全面迎击，）

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