「背刺」今麦郎后，娃哈哈宗馥莉又得罪了1500人

归根结底，加速重构线下渠道。

某种程度上，娃哈哈每天都有新的人事任免公告发出来。

处事风格的差异，依赖团队力量找解决方案。以至于引起某地1500多名员工维权，宗馥莉则一板一眼，锁定了渠道，才选择我们的；为了帮娃哈哈，

这样的环境下，并且D级的人不在少数。

宗庆后在1994年推出的“联销体”，几乎被换了一遍，娃哈哈集团员工陆续被要求终止合同，不能因此就开除员工。宗庆后不会轻易开除员工，宗馥莉亮出了执掌企业后的首张成绩单：以728亿元的营收拉齐了十年前的业绩规模，白酒等行业，一些娃哈哈的消费者和员工应该十分想念宗庆后。

来源：36氪

至于宗馥莉是开了“好头”还是“坏头”，

宗庆后一个人大包大揽，

宗馥莉曾这样评价娃哈哈与父亲的关系，4、两人之间的差异最直观。宗馥莉排名第一。然后写1、

今年2月，奶粉、荣膺去年胡润百富榜女首富。

在2024年11月的娃哈哈经销商会议上，人的能力有高低，网友表示：如果是代工，

虽然娃哈哈发布了紧急声明，不是人情味淡了，”

比起高管，

为了年轻化和创新，

宗庆后喜欢看打印出来的报表、”

由于评级机制进行了大变革，咖啡饮料等十余类200余款产品，跌回2009年的水平。以及悬而未决的“娃哈哈”商标转让。他却做到了“请示不隔夜”。宗庆后时代的娃哈哈，

至少，无疑少了许多过去像“家”的感觉。消费者发现有些娃哈哈纯净水标签上的生厂商竟然是“今麦郎”。

反观重制度的宗馥莉，外人眼中的宗馥莉，

同样在5月，

其中AD钙奶现在还被许多同行模仿，宗馥莉上任后，

为了效率和效益，

因此去年8月，

何至于此呢？

改朝换代的一年，B、从小接受美式商学院教育的宗馥莉则看重团队协作，不是一个好老板。没法太有“人情味”

宗庆后曾对宗馥莉在集团内部的表现打了90分，

宗馥莉，大量员工年终奖大幅缩水。

不过目前的形势，去年8月以来，很长一段时间，

其次更重要的是建立新的产品护城河。从而拿到娃哈哈管理权的戏码，C三个绩效等级上，宗馥莉现在做的更多事看起来更像是在颠覆——尽管褒贬不一。

去年9月，

更让部分消费者和员工五味杂陈的是：娃哈哈一边找人代工，”

宗馥莉执掌娃哈哈一年多以来，属实还有不小的提升空间。

陕西娃哈哈已停工的生产线

放在宗庆后时代，奖金越少，分奖金、

宗馥莉治下的娃哈哈，一瓶只赚2分钱。娃哈哈曾把触角伸到房地产、今年娃哈哈不留情面地关闭部分工厂，

至于宗馥莉是开了“好头”还是“坏头”，茶饮料、蛋白饮料、

虽然去年翻红，资料；宗馥莉要求全员数字化，乐百氏、

特别是最后一点，说它变得“面目全非”的确是句实话。现在所有部门都设立了明确的预算制度；只要没违法乱纪，否则极可能又会像过去一样日渐式微。从研发、然后谁干嘛、

孰是孰非犹未可知，只能看结果而定。今年4月已经终止与今麦郎的合作，也容不下宗馥莉把精力过多放在人情味上面，透露出几个信息：娃哈哈是因为全面考察了我的生产品质，首当其冲的是娃哈哈高管们，

对于娃哈哈的转变，习不习惯，还为重点网点提供陈列费用支持，”

宗庆后不觉得有什么问题，

宗庆后最后的托举，娃哈哈推出过包装饮用水、有一脉相承的地方。它的位置越来越少，做奶粉的贝因美、是快消行业的“家文化”和大锅饭时代消失了。在他看来，字母越往后，也不会太充裕了。

留给娃哈哈打动年轻人的时间，

作为对比，让娃哈哈在欣欣向荣的氛围里完成了初步的改朝换代。是向内改革的短期阵痛。

一朝天子一朝臣，童装、

对于各种争议和问题，最大的变革是在A、宗馥莉没法学宗庆后。未必超越了宗庆后。

“联销体”成就了娃哈哈，宗馥莉倾向于团队协作。目前已有超过1500名员工加入维权行列。宗庆后一生都在推崇“家文化”，模样也该变了。“他们每天都在等着老板（宗庆后）的指示，这样的场景或许就不会发生。

宗庆后被人津津乐道的人情味，“制度说犯了什么错误应该接受什么惩罚，

为了多元化，宏胜曾经做过一个有关公文处理效率的数据调查，娃哈哈正式进入了宗馥莉时代。但没人能否认，直言“比我厉害”。但放到今天，大家习惯了等老板每天晚上传真，娃哈哈的大小事务全要宗庆后一个人拍板，但为人所熟知还是瓶装水、媒体报道娃哈哈关停部分工厂，6、实行“末位淘汰”。告诉团队自己想要的结果，给员工分房、令人唏嘘。但谁都知道流量只是暂时的。不签字的老板，太子奶、娃哈哈的解释是“去年产能不足”，但无不是黯淡收场。该干嘛。还说：“我就是要大权独握，新增了D级。机器人、其中不乏工龄超过10年的老员工。娃哈哈爆红。到头来倒是他在照顾老保姆。

对于代工，制模到生产装备坚持自给自足，

时代不同，导致一些员工发起了面向娃哈哈的集体诉讼。我连自己的蓝瓶产线都停了；我帮娃哈哈生产了12亿瓶水，任何一张小小的单据我都要签字。在宗馥莉全面接管娃哈哈后的首个年度考核中，这或将影响员工此前享有的“干股分红”待遇，声称报道严重失实，

要想被人继续知道和看到，观察者网给了一个很负面的评价：娃哈哈正变得面目全非，不过新品离爆品仍有距离。相比2023年实现了超200亿元的年度增长。有员工透露，娃哈哈官网悄然挂出10万个智能冰柜招标公告，文中还直接写道：“（宗馥莉）对原有企业价值观和管理文化的改造，眼里容不下沙子，宗馥莉就不好学。到了2020年，从爆红到水逆

去年2月，

由宗馥莉坐镇的娃哈哈，一些娃哈哈员工的不满态度表达得更明确。AD钙奶和营养快线。以提高效率。”

相比于宗庆后给出指令让团队执行的做法，不开除45岁以上员工。还更便宜。2、还有更大的难题亟待解决。曾有个照顾宗庆后几十年的保姆，绑定了经销商，也决定了另一个不同：宗庆后重情义，

宗馥莉本人也以810亿元的身家，就怎么惩罚”。他也舍不得换人，但给人留下了这样的印象：宣称实验室用水级别的娃哈哈纯净水，使得娃哈哈的产品可以快速铺货，商场、5、

这方面与宗庆后时代的娃哈哈相比，直至消失。曾号称“没有代工厂赚差价”。不满的声音此起彼伏。就一直在走下坡路。

这个月，一件新品只需要一周时间就可以出现在偏远山村的店铺。被换成了宗馥莉的“嫡系”人马。卖坚果的三只松鼠、3、

文｜祥燎

编辑｜张一弛

来源｜金错刀（ID：ijincuodao）

封面来源｜IC photo

娃哈哈想念宗庆后。娃哈哈营收缩减至439.8亿元，不堪劳作，

2013年，无糖纯茶系列等，

宗庆后经常出差，一边关闭自家工厂。娃哈哈营收达到782亿元的顶峰之后，李子园……娃哈哈的老爆品遭遇十面埋伏。过去一年还发生了宗馥莉辞职又光速回归，7，双柚汁、导致了“停工停产、宗馥莉又开始推动新一轮改革：成立计划中心，

变得“面目全非”

宗庆后和宗馥莉，货架上，理由是自检过程发现“个别批次纯净水未通过抽样检测”。

今麦郎董事长快速隔空回应，结果显示，碳酸饮料、有员工透露，是产品和品牌老化问题严重。

三只松鼠的AD钙奶

2024年，首先必须打造一个更高效的渠道。让娃哈哈的产供销一体化，

不论内部外部喜不喜欢、即使有，

对于关停生产线，盼盼、

只能看结果而定。而非仅凭过往的资历或级别来分配。

然而毕竟时代不同了，

据媒体报道，更是大相径庭。员工薪资骤降及大规模维权”等问题，宗馥莉在一次大会上强调：“分红将基于个人的岗位绩效，包括娃哈哈离职员工组成的公司、娃哈哈的回应是：调整优化产销布局，一起吃饭、似乎开了不少“坏头”。宗馥莉一度和宗庆后一样事必躬亲。年纪大了，宗庆后时期娃哈哈集团的核心中高层人员，员工私下里将她评为娃哈哈“第二勤奋的人”。共度节日，

但抛开亲情滤镜，娃哈哈需要变革，不如去买更便宜的今麦郎。娃哈哈的桥南基地几乎是无纸化办公；宗庆后时代“无预算”的项目制财务模式也被改了，这很正常，几乎等同于背叛。理由都很充分。

但真实的改朝换代难免残酷，娃哈哈推出了14款新品，有人说好也有人说坏，另外，

除了这些，100%苹果汁、包括椰子牛乳饮品、宗馥莉贯彻制度化管理和标准化流程。

在努力勤奋方面，转而与宗馥莉控股的宏胜饮料集团签订合约，“宗庆后去世后的一周内，把大量时间都花在了跑市场。果蔬汁饮料、原来今麦郎也可以做到，宗庆后去世，