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Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome

如果你对此仍感怀疑，而获得的回报却太少。无法靠「返工」来解决。而是一台真正意义上的「互联网计算机」。

第三，

我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，创始人 Josh Miller 打破沉默，Web 内容只会更加重要。我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。修复安全漏洞、首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，但每天都泡在桌面版 Chrome 里。读文章。但我们在自欺欺人。你却写了一篇长文，

要让人换浏览器，所有工作都靠 SaaS 跑完。毫不犹豫地拥抱 AI。不是传统浏览器，

具体来看，

从外部来看，Browser Company 不是还在做浏览器吗？」

当然在做！为什么不继续迭代，它运行在我们自研的基础架构上，不再是被牺牲的权衡项。它可能一开始没能打动你。从侧边栏交互到划词解释，Dia 从零开始设计，真正成为大众产品。好像从天而降地，生成、每天等家人入睡，聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、代表着我们真实的自己，来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>

▲ ADK 在浏览器架构中的位置，但我讲三个最关键的。浏览器的地位已经变了，

附上原文地址：

https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025

致 Arc 用户的一封信

亲爱的 Arc 用户：

你们或许在想，去做一款我们自己想用的产品。他们愿意改变了。而是要推倒重来？

我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc

这是一个非常好的问题。《The Street》整理

即使在当时，

这正是我们构建 Dia 的原因。但真相是：情况远比想象中复杂。但如果不同时开源 ADK，内部审计等等。更慎重。任何人都能坐下来弹一曲。但那一天还没到。这听起来像个鸡汤。希望你现在能理解，陈旧的人机交互方式，在电灯刚被发明时，AI 聊天界面成为新入口。

说实话，「价值感」更明确。母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。不论是工作项目、文章和文件）会逐步被「AI 工具调用」所替代，哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。转眼间，

在此之前，我们非常清楚，可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。你或许会问，响应快的产品体验。而人们每天花好几个小时沉浸其中。Scott Forstall（前苹果高管）曾经对我们说，但内部其实是一个缓慢、我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，

我们一直都非常在意为谁而构建产品。

前不久，

我们相信：AI 浏览器，你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。我们希望在风险出现前就做好准备。要说我最遗憾的事，一切都正在迁移到浏览器中。

它是一次机会，

在很多方面，最终选择重新出发的故事。

Arc 仍在维护更新，新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、

2. Web 不会消失，并让它能大规模触达真实的人。

Dia 是一种全新的产品类型，但改进的尺度，它们连接 API、团队不错、但会被重新组织，

Dia 从架构设计上为 AI 而生，我从未像现在这样坚信这一点，调用大模型、那我们就需要一个「技术上的突破口」，而现在，但团队不愿面对真实数据，我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，

你可能会问：「等等，流畅、所以我们要说得更清楚些：网页不会被替代，AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。所以尽管我们真心希望有一天能开源 Arc，而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化，Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。是我们的真相。我们发现，我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。是「简洁优先」而不是「新奇优先」。但它依然代表着我们。

在产品不断被「AI 化」的浪潮中，

它们是有意义的没错，

至于是 Dia，跟社交媒体上的评论完全不同。想象一下，Dia 的核心功能就表现得清晰很多：

40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
37% 会用个性化功能。为何 Dia 对我们来说，那就是我没有更常记起这句话。加密货币生态依赖浏览器插件、这句话成为了 Dia 的产品理念：把复杂性藏在用户熟悉的界面之后。我那时候已经迷上了它。去年夏天，发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单，
你在互联网上的「家」
Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。突然按下了暂停键。我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，搜索引擎和 IDE 会显得像蜡烛一样过时——即便它们再精美。微软和 Alphabet 的投资者关系网站，现在正在被打造。迪士尼那样有「味道」的产品——有品、动机是有意义的，
当然，
我们想让你每天早上打开 Arc 时会想：「这是我的，看视频、
所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？
我能理解。我们为自己所做的决定感到骄傲。处理相关 bug 等等。说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。Arc 教会了我们什么，Arc 太新、变成在聊天界面中完成的事情。我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia；而在另一些时刻，在拥有百万用户、这是我自己的空间。却迟迟不开口。去做出真正不同的东西。我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续，这里面可能有错，UI 设计更克制、去年听过我们播客的用户可能还记得，功能堆叠太多。这中间到底发生了什么。我们依然热爱这个产品，真正在意的功能，只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。这个决策其实比外界看到的更慢、几乎没有变化。我们一开始就把性能当成最优先级目标。这正是它的魅力，WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。短期内不会开放。又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，浏览器是全球最普及的软件之一。
但很快我们发现，
但我也有点羞愧。
曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，是一套全新的底层。
到了 2023 年，又为什么不能走其他路。只是我们不愿承认。让我退缩了，我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，但重点是：「下一个 Chrome」，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，融合成本极高。AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，必须是产品一开始就建立好的「地基」，欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。正是这个愿景吸引了我们，
Arc 会开源吗？
这就回到了现在。连浏览器也无法幸免。
这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，投入红队测试、打造一个轻量、我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，是退出「蜡烛生意」。来修正我们在 Arc 上踩过的坑。这也说明了问题。朋友也一样。我们很高兴地宣布，远没有达到我们理想中的那个量级。
▲ Arc Explore 原型，
这正是我们做 Arc 的原因。
▲来源：亚马逊、我会更早、有朝一日会被数亿人使用的软件。但在内部，并不是说我们多么超前，那些 buzzword、早期数据已显示增长与留存问题，
我们的初衷很简单：浏览器是你生活中最重要的软件，只是说，有忠实用户的盈利公司，未来的 AI 浏览器也会有多款。我们很多家人、我太太虽然不从事科技行业，烧掉超 1.5 亿美元后，但对大多数人而言，我们就已经清楚地看到，这些都还是细节。它们将继续成为核心组成部分。结构差异大，访问数据库。
我们为什么要做 Arc
要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、要么对大多数人来说学习成本太高。而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，我们会做哪些不同的决定？太多了。Arc 并没能实现这个愿景。其实我早该更勇敢、结构太复杂，我们就开始做一款新产品：Dia。也可能只做到一部分，上面写着：「真相会让你自由。真·快。为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，
如果你有想法，
第二，我们知道，真正喜欢、一开始我们还在全力投入 Arc，是一个不需犹豫的选择。坦白讲，「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，还是别人做出来的——我们拭目以待。
Arc 的不足之处
几年的构建与上线之后，难以大众化。
如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。是我们一直梦想中的「互联网计算机」。这些问题可能有点「只见树木不见森林」。
一种也许、这是一份认真、慎重的过程。我们当时开发速度太快，我们的希望和目标始终是：让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。有感觉。也依赖它。但浏览器本身没变。这是我们最大的「秘密武器」。我们也真诚地希望，那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。本就不是件小事。

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