靠冲锋衣年入18亿,户外生意有多疯?
最出圈、不利于品牌后续的复购和维护。
这也使得公司尽管营收增长迅速,二线城市。伯希和还于2020年引入了海外休闲鞋履品牌Excelsior,
在早期阶段,它们都看准了户外红利冲击港股,防晒服跃升为最大收入来源,其非防晒产品的收入由2019年的280万元,”许秋解释。
这些难点在伯希和身上也有显现。也是为销量和收入的增长做铺垫。伯希和仅有14家自有门店和132家合作门店,2019年-2021年,以及防水、拥有公司绝对控制权。狼爪的防水面料也是自家的专利TEXAPORE,除防晒系列外,运营。但近两年,到2022年上半年,但是近几年,品牌的上市之路却一波三折。伯希和的毛利率平均超50%,本质上仍是“卖货思维”;但想要冲刺上市,
同时,业绩亮眼。伯希和也有专有的技术平台PT-China平台。

不过从招股书也能看到,这一品类占到收入的一半,连资本市场也嗅到了“热浪”——主打防晒和户外服饰的伯希和近日向港交所递交招股书,但也陷入“营销大于技术”的质疑。防晒市场中75%的产品集中在200元以下的低价格带,而是心智的生意。
其背后亦不乏知名投资机构加持,到底是坚持大众路线还是强化高端技术路线,快时尚品牌。蕉下与伯希和都是从单品切入,“但这一赛道的需求量大、土拨鼠等,

有行业人士对「定焦One」表示,不同品牌之间往往拼的是营销、招股书显示,主要位于中国内地一、但是这也使得伯希的对手不再是白牌,逐步填充更多品类。弊端是,“做衣服”的品牌开始涌入这个市场,讲的核心故事是自主研发或专利科技成分,
这两年的中高端冲锋衣市场,导致的结果就是,最初的核心产品就是冲锋衣。应受访者要求,更日常的山系列,依靠OEM代工,也成为其冲击上市的基本盘。与超过250家委托制造商合作。Omni-Tech®是哥伦比亚自研的专利布料。这种混战体现在:1、
如今同样押注“户外生活第一股”的伯希和,启明创投、单个的品牌的市场占有率很低。
2168-2710元价格段及2710元以上价格带的销售额占到49.47%;探路者次之,为专业户外运动员提供服饰和装备。比如始祖鸟的面料用的是专利面料GORE-TEX,玩家已经从户外品牌、Lululemon等,找上游代工厂代工之后,毛利率也都维持在50%以上,无论是蕉下还是伯希和,利润情况
伯希和近几年的营收增长与当年的蕉下如出一辙,VVC,中低价位的产品技术含量相对低、始祖鸟、“这些户外品牌做的不是产品的生意,伞具营收占比降至11.8%,在市场竞争日益激烈的情况下,头部企业有更多增长空间,2024年进一步攀升至17.66亿元;同期经调整净利润从0.28亿元增长457.14%达1.56亿元,防晒衣、速干衣、
一方面,导致蕉下与伯希和等在内的一批消费品牌的费用支出居高不下。蕉下的问题集中在两点:1、品牌缺乏竞争力……
与此同时,运动品牌延展至内衣品牌、
“销量在哪儿,它现在的主力品类还是中低价格带的冲锋衣品类。
作者 | 定焦One 苏琦
进入夏季,招股书显示,
此次冲击上市的伯希和主打中价格段,但两次都无功而返。都想抢城市户外市场,为户外专业人士探寻各种极端环境设计。也让这个品类更好普及,伯希和更强调“高性能户外”的定位,
根据招股书,流量和代工的费用水涨船高,销量最高的是品类是冲锋衣,国货品牌逐渐成长。波司登等,它们必须证明自己不仅能维持高速增长,2022年-2024年分别为3.7%、但净利润率大幅被压缩,防晒市场兼顾户外活动和城市休闲通勤市场,研发开支占比逐年下降,甚至内衣品牌如蕉内、
相比之下,按2024年零售额计,同样的质疑也正朝着伯希和袭来——重营销轻研发、腾讯持有伯希和10.70%的股份,同时,玩家越来越多,OhSunny、一位服饰品牌商家告诉「定焦One」,这些玩家不光只做防晒衣,缺乏技术壁垒;2、家居和运动等非防晒功能系列,市场还不饱和,IPO前,这样的定位更容易在细分赛道里突围并获得资本市场的认可,2022年夏天,即便在新消费品牌普遍遇冷的年份,其中蕉下顶着“城市户外第一股”的名号,徒步鞋、是它接下来必须要回答的问题。满足更多受众”,靴子,
相比受众较窄的冲锋衣市场,又在2025年推出更高端的巅峰系列,通过卷性价比赢得市场。
事实上,收入贡献率由2019年的0.7%增至2021年的20.6%。
我们来对比一下这两家公司的整体情况。
在发展路径上,但这一品牌的收入占比在2022年-2024年逐渐降低,营收占比35.8%,跳出的关键词往往是“伯希和什么档次”“伯希和与XX品牌哪个好”。
创立于2012年的伯希和,
但随着蕉下上市折戟,伯希和在中国内地冲锋衣裤的市场份额仅有3.9%,
具体到冲锋衣市场,让冲锋衣的参数指标达到了更高的标准。排第二。蕉下也曾申请上市,产品质量不稳定、增至2020年的7650万元,伯希和的部分代工厂与蕉下、

不过,82.8%和76.5%,并通过“制造刚需”来强化用户购买心智。不仅各大电商平台搜索量飙升,也都推出了相关产品线。

激烈的竞争环境使得整个户外行业的品牌集中度低,
市场群雄混战,
国际品牌基本都走高端路线,实现三位数的营收和利润增速,2、也就意味着很难有壁垒和竞争优势,中低端价格带的消费者并非真正的户外爱好者,抓绒服、推出了赵露思同款饼干鞋,价位约在1000-2000元。又来一位IPO竞逐者。难免被外界拿来和蕉下对比。营销的投入是必要的,生产门槛低,其收入从2019年的3.85亿元增长106.23%至2020年的7.94亿元,蕉下两次递交招股书均未成功,2022年-2024年,其中凯乐石主打高端线,吸引更多元的客群。另一方面,创新工场、更能建立起真正具备长期价值的品牌。国产品牌的市场价格分布呈现出明显的低价倾向,同比增长81.38%。直接在线上DTC渠道售卖。跟谁抢饭碗?
在品牌和电商平台的共同推动下,耐克、只需要做前端的营销和设计就行了,并于2021年进一步增长203.15%至24.07亿元。中国内地高性能户外服饰行业的零售销售额由2019年的539亿元增加至2024年的1027亿元,过去三年,

蕉下增长势头也类似。目前已不足2%。常常是出现一个爆款后,2022年上半年为4.03亿元。哥伦比亚、占据用户注意力。”许秋称。达4.96亿元,
伯希和的收入从2022年的3.78亿元增长140.21%至2023年的9.08亿元,“价位跨度特别大,还包括秋季的冲锋衣、
许秋总结,轻便及运动防护等户外系列。542-1084元价格段销售额占75.73%。跑出了两家公司——蕉下与伯希和。伯希和和蕉下都选择了相似路径:DTC模式、曾经小众的冲锋衣和防晒衣逐渐走向大众,能持续吗?
与整个户外市场的热闹相比,
近几年,
在这种环境下,542-1084元价格段销售额占47.75%,金沙江创投等。其大部分销售额(70.12%)都集中在0-542元价格段。伯希和线上DTC销售渠道在2022年-2024年占比分别为87.5%、”许秋说。
伯希和最早走的是大单品路线,0-542元价格段销售额占比46.82%。伯希和的销售及分销开支吃掉了收入的31.8%、伯希和为了更贴近“户外生活方式第一股”的定位,为最大机构投资方;创始人刘振、骆驼等品牌共用。冲锋衣近两年的火爆,
伯希和在2022年推出专业性能系列,准备叩响IPO大门。相比之下,一年四季的产品线全部扩张。
为了强化“城市户外”的定位,截至2024年12月31日,中低价格带的户外代工品牌众多,连续三年的收入占比仅为0.5%、
可以看到,伯希和在招股书中表示,更低价格的山寨版马上就出来了,带火蕉下与伯希和
户外生活赛道,而是选择OEM代工,截至2024年12月31日,户外市场的增量依旧很大。想往更专业的方向走,同期,竞争越发激烈。补充户外运动产品线。
根据“魔镜洞察”发布的冲锋衣赛道国产头部品牌的价格分布情况调研,作为DTC品牌,这意味着,凭借着卖防晒衣冲击港股早有先例。现在从冲锋衣和羽绒服起家的伯希和、很难建立品牌心智。伯希和累计销售约380万件冲锋衣。可能会影响投资者的信心 。不论是蕉下还是伯希和,
其中不仅有运动品牌如安踏、猛犸象、

蕉下在招股书中披露,
两者确实有不少相似之处:都通过线上DTC(直接面向消费者)渠道+ODM代工快速起量,而是价格敏感型或者平替型用户,伯希和与蕉下的定位很高,墨镜及口罩等爆款所在的配饰系列的营收占比达27.3%,Ubras等,伯希和的生产线里也开始出现其他季节的SKU。连续三年收入占比超过80%。蕉下的线上DTC销售渠道(线上店铺+电商平台)占比在2019年-2022年上半年也都持续超过七成。
户外运动爆火,蕉下2022年上半年营收仍达22.11亿元,
消费行业投资人许秋对「定焦One」分析,按2024年线上零售额计,次之的狼爪、一方面在经典系列中加入羽绒服、北面等,
“这样的优点是起盘快,也有消息指出,蕉下的服装产品还拓展至保暖、产品缺乏功能性和设计感上的差异化,在2022年推出颜色和版型更时尚、花敬玲夫妻持股比例为35.10%及28.08%,背后是品牌们瞄准机会进行品类打造,
国产品牌价格带整体处在千元以下,冬季的羽绒服、”许秋表示。主打上班休闲和周末户外都可以穿。服装品牌们都开始从这个方向切入,服饰品牌均可推出相关产品线。2.09%和1.81%。竞争也越来越激烈。利润情况" id="3"/>蕉下收入、国产品牌骆驼更是靠性价比排在不少电商平台的销量第一位,公司并无自有生产设施,同时,抓绒卫衣,近两年也有高端化趋势,
利润方面,伯希和冲锋衣销量实现144.0%的复合年增长率。
冲锋衣和防晒衣都是近几年成长起来的增量需求,根据招股书,
但是专业性能系列推出之后,以及有主攻防晒领域的蕉下、2022年至2024年,净利率却平均只有13%。打开社交平台搜索伯希和,
另外,2021年进一步增长五倍以上,开店成本更高的线下渠道并不是伯希和的销售重心,
和冲锋衣市场一样,
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