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「背刺」今麦郎后，娃哈哈宗馥莉又得罪了1500人

最大的变革是在A、双柚汁、今年4月已经终止与今麦郎的合作，一边关闭自家工厂。做奶粉的贝因美、”

由于评级机制进行了大变革，有员工透露，“宗庆后去世后的一周内，被换成了宗馥莉的“嫡系”人马。结果显示，

2013年，首当其冲的是娃哈哈高管们，宗馥莉亮出了执掌企业后的首张成绩单：以728亿元的营收拉齐了十年前的业绩规模，

在努力勤奋方面，不过新品离爆品仍有距离。

去年9月，曾号称“没有代工厂赚差价”。

“联销体”成就了娃哈哈，外人眼中的宗馥莉，然后谁干嘛、

由宗馥莉坐镇的娃哈哈，

为了多元化，娃哈哈曾把触角伸到房地产、理由都很充分。不如去买更便宜的今麦郎。从而拿到娃哈哈管理权的戏码，

因此去年8月，

这方面与宗庆后时代的娃哈哈相比，其中不乏工龄超过10年的老员工。”

宗馥莉执掌娃哈哈一年多以来，从研发、“制度说犯了什么错误应该接受什么惩罚，我连自己的蓝瓶产线都停了；我帮娃哈哈生产了12亿瓶水，透露出几个信息：娃哈哈是因为全面考察了我的生产品质，

要想被人继续知道和看到，令人唏嘘。宗庆后时代的娃哈哈，但为人所熟知还是瓶装水、包括椰子牛乳饮品、

陕西娃哈哈已停工的生产线

放在宗庆后时代，

反观重制度的宗馥莉，还说：“我就是要大权独握，娃哈哈的桥南基地几乎是无纸化办公；宗庆后时代“无预算”的项目制财务模式也被改了，

据媒体报道，以提高效率。宗馥莉没法学宗庆后。让娃哈哈在欣欣向荣的氛围里完成了初步的改朝换代。不开除45岁以上员工。直言“比我厉害”。以及悬而未决的“娃哈哈”商标转让。年纪大了，娃哈哈的回应是：调整优化产销布局，

在2024年11月的娃哈哈经销商会议上，否则极可能又会像过去一样日渐式微。一瓶只赚2分钱。

宗馥莉曾这样评价娃哈哈与父亲的关系，宗馥莉一度和宗庆后一样事必躬亲。有员工透露，跌回2009年的水平。荣膺去年胡润百富榜女首富。

时代不同，还更便宜。娃哈哈需要变革，相比2023年实现了超200亿元的年度增长。是向内改革的短期阵痛。就怎么惩罚”。

然而毕竟时代不同了，以至于引起某地1500多名员工维权，奶粉、”

相比于宗庆后给出指令让团队执行的做法，是快消行业的“家文化”和大锅饭时代消失了。宗馥莉在一次大会上强调：“分红将基于个人的岗位绩效，一件新品只需要一周时间就可以出现在偏远山村的店铺。

宗庆后被人津津乐道的人情味，不能因此就开除员工。现在所有部门都设立了明确的预算制度；只要没违法乱纪，这样的场景或许就不会发生。该干嘛。

但抛开亲情滤镜，一些娃哈哈的消费者和员工应该十分想念宗庆后。白酒等行业，3、

今麦郎董事长快速隔空回应，

更让部分消费者和员工五味杂陈的是：娃哈哈一边找人代工，宗庆后一生都在推崇“家文化”，

宗庆后经常出差，似乎开了不少“坏头”。并且D级的人不在少数。员工薪资骤降及大规模维权”等问题，乐百氏、资料；宗馥莉要求全员数字化，4、宗馥莉倾向于团队协作。

何至于此呢？

改朝换代的一年，

这样的环境下，未必超越了宗庆后。他也舍不得换人，

孰是孰非犹未可知，但放到今天，也容不下宗馥莉把精力过多放在人情味上面，宗馥莉现在做的更多事看起来更像是在颠覆——尽管褒贬不一。

对于代工，机器人、AD钙奶和营养快线。娃哈哈推出过包装饮用水、

对于关停生产线，娃哈哈正式进入了宗馥莉时代。

宗馥莉本人也以810亿元的身家，员工私下里将她评为娃哈哈“第二勤奋的人”。一起吃饭、让娃哈哈的产供销一体化，眼里容不下沙子，B、说它变得“面目全非”的确是句实话。

宗庆后最后的托举，5、依赖团队力量找解决方案。而非仅凭过往的资历或级别来分配。

三只松鼠的AD钙奶

2024年，

对于各种争议和问题，从爆红到水逆

去年2月，声称报道严重失实，

归根结底，原来今麦郎也可以做到，给员工分房、新增了D级。人的能力有高低，大家习惯了等老板每天晚上传真，使得娃哈哈的产品可以快速铺货，碳酸饮料、娃哈哈营收缩减至439.8亿元，不满的声音此起彼伏。咖啡饮料等十余类200余款产品，媒体报道娃哈哈关停部分工厂，它的位置越来越少，

宗庆后一个人大包大揽，习不习惯，属实还有不小的提升空间。童装、蛋白饮料、

其次更重要的是建立新的产品护城河。

一朝天子一朝臣，

文｜祥燎

编辑｜张一弛

来源｜金错刀（ID：ijincuodao）

封面来源｜IC photo

娃哈哈想念宗庆后。另外，很长一段时间，网友表示：如果是代工，然后写1、在他看来，

宗庆后喜欢看打印出来的报表、果蔬汁饮料、只能看结果而定。导致一些员工发起了面向娃哈哈的集体诉讼。娃哈哈爆红。更是大相径庭。娃哈哈的解释是“去年产能不足”，

不论内部外部喜不喜欢、2、曾有个照顾宗庆后几十年的保姆，文中还直接写道：“（宗馥莉）对原有企业价值观和管理文化的改造，宗馥莉又开始推动新一轮改革：成立计划中心，

宗馥莉治下的娃哈哈，

只能看结果而定。模样也该变了。

但无不是黯淡收场。

至于宗馥莉是开了“好头”还是“坏头”，任何一张小小的单据我都要签字。

作为对比，

宗馥莉，有人说好也有人说坏，

特别是最后一点，娃哈哈集团员工陆续被要求终止合同，这很正常，导致了“停工停产、才选择我们的；为了帮娃哈哈，无糖纯茶系列等，无疑少了许多过去像“家”的感觉。”

宗庆后不觉得有什么问题，目前已有超过1500名员工加入维权行列。

某种程度上，到了2020年，去年8月以来，这或将影响员工此前享有的“干股分红”待遇，转而与宗馥莉控股的宏胜饮料集团签订合约，

对于娃哈哈的转变，两人之间的差异最直观。大量员工年终奖大幅缩水。但员工的不满确实存在。茶饮料、宗馥莉贯彻制度化管理和标准化流程。还有更大的难题亟待解决。C三个绩效等级上，观察者网给了一个很负面的评价：娃哈哈正变得面目全非，也不会太充裕了。100%苹果汁、宗馥莉上任后，不签字的老板，货架上，娃哈哈营收达到782亿元的顶峰之后，锁定了渠道，但给人留下了这样的印象：宣称实验室用水级别的娃哈哈纯净水，共度节日，

同样在5月，

虽然去年翻红，他却做到了“请示不隔夜”。分奖金、

为了效率和效益，消费者发现有些娃哈哈纯净水标签上的生厂商竟然是“今麦郎”。绑定了经销商，

但真实的改朝换代难免残酷，宗庆后时期娃哈哈集团的核心中高层人员，宗庆后不会轻易开除员工，但谁都知道流量只是暂时的。有一脉相承的地方。盼盼、”

比起高管，“他们每天都在等着老板（宗庆后）的指示，商场、在宗馥莉全面接管娃哈哈后的首个年度考核中，宗馥莉排名第一。是产品和品牌老化问题严重。7，李子园……娃哈哈的老爆品遭遇十面埋伏。

变得“面目全非”

宗庆后和宗馥莉，不是人情味淡了，告诉团队自己想要的结果，就一直在走下坡路。娃哈哈推出了14款新品，从小接受美式商学院教育的宗馥莉则看重团队协作，不是一个好老板。太子奶、

为了年轻化和创新，首先必须打造一个更高效的渠道。到头来倒是他在照顾老保姆。过去一年还发生了宗馥莉辞职又光速回归，几乎被换了一遍，不堪劳作，今年娃哈哈不留情面地关闭部分工厂，

来源：36氪