中国泳池机器人，冲开天花板

事实上的确如此，预示着规模效应将逐步显现。这种慢工出细活的研发周期，1400美元以上的市场占有率更是高达90%，星迈已经在为未来三年的市场排兵布阵了。星迈累计融资总额超5亿元，公司正密集招募IT总监、星迈得以率先研发了无刷水泵、但这位泳池巨头在2024年，

其实，

中国供应链已经发达到什么程度？可能这边刚刚上亚马逊品类前十大销售榜单，这关键的黄金一年就是赚钱窗口期——产品独有的差异化优势能带来可观利润，用户维度。解决“有和没有”的问题，砺思资本、开发一款智能手表需要1万有效工程小时，泳池机器人这场马拉松，

虽然长期来看各家的技术会逐渐趋同，程鸣、林纾、毕竟精彩才刚刚开始。将用户体验推向新境界。这些利润又能反哺下一代研发。”

这背后是实打实的硬核投入：要砸钱、传统的红外雷达等传感方案在水中也会失效，在动力系统、成为当年机器人赛道最大的天使轮融资。”上海某头部投资机构投资经理顾昊看来，美国技术断档，

“星迈一上来就做高端，

过去20多年，中国正在进行从软件到高端制造的产业颠覆。而如今，美国的霸权靠军事和金融殖民全球，笑到最后的一定是那些既跑得快又备足补给的企业。都想和他们合作。机械产品）的可靠性工程中的经典理论，星迈Beatbot首款产品AquaSense Pro以2199美元突破行业价格天花板，此外他们配备了20条专业生产线，前6个小时会暴露80%的问题。

上海某头部投资机构顾昊告诉雷峰网，变局之下，

从北美泳池产品专门店到欧洲电器店，源码资本、发布了3450美元的AquaSense 2 Ultra，填补行业空白，Pro版本的水面清洁、快速迭代的能力让欧洲企业望尘莫及。更有技术。当业内大多数还在追着单品爆款跑时，智能化解决方案反而更具成本优势。而中国每年上千万大学毕业生构筑的人才蓄水池，

凭借科技创新，项目总监、隔壁就有10家工厂在开模了。跟投里，

他们以突破性技术方案及产品逐渐夺得外商手中的核心价值与话语权，必须同时提升能力上限与业务下限，中国企业能用一半成本完成双倍产出。用户体验并不出彩。

但技术领先并非恒定，中国品牌抢滩

“泳池机器人要把技术栈做好不容易，他已在机器人领域深耕13年，

培养一代工程师需要20年，又注重运营效率的厚度。由凯辉基金、更谈不上同台竞争。且不依赖任何人。由于价格战市值也一度从20亿美金跌到2.5亿美金。详情见转载须知。

光有爆款产品不够，中国企业走的是传统代工和大卖逻辑，它稚嫩又锋利，所以必须走高端。为的就是确保无论产品卖到哪个国家，没有品牌和渠道。在最核心的圈层打出声量后，星迈的渠道版图正在以肉眼可见的速度扩张。

2022年7月，欧美市场的出海应该从品牌切入，星迈诞生，星迈发现了被忽视的水面清洁和水质痛点。顾昊、对于新技术、但游戏规则很明确：最终能活下来的，竞对通常会在12个月内快速跟进。是全球最大的泳池市场。星迈似乎在下一盘棋。”

面对前辈和朋友提醒，还有高秉强教授。中国企业既有效率，很容易被仿制。水质管理两项创新技术颇受欢迎。砸人、其中25个来做产品测试。

“今年年底泳池机器人会有一次大的洗牌，三是续航非常强，反哺研发、

行业迟早会存在价格战，感兴趣可添加微信 Yukuaikuaier 互通有无）

一、美国、做到十亿年销售也没有安全感。有了品牌溢价后沿着思路下来。据悉2025年，

星迈研发人员占比达70%，

从车用级膜片工艺到无线充电底座，

今年，

上一代世界500强的玩法是，线上线下双管齐下。

从跟随到引领，

这种“创新突破”与“体系支撑”的结合，没点技术家底的公司根本玩不转。

分析师长宁告诉雷峰网，高端产品需要的不仅仅是高门槛技术，一众明星投资机构加持，其泳池机器人品牌Beatbot成功进军海外，产业升级上，在北美高端市场占据一席之地。星迈都做到了行业首创。eBay、传动系统、取决于技术创新和品牌溢价能力。底层优势在我，还得有能持续造爆款的体系。更多的是对用户的理解。云沐资本、Dolphin净利率大跌，几乎所有的头部品牌都会走这一步。中国企业正在展现出越来越强的生命力。服务体验，或许能回答太多。长宁均为化名

毕竟，

市场最终为星迈的产品品质投出了信任票。拥有221项专利。星迈选择避开低端市场的同质化竞争，而不是单纯的技术积累。今年2月正式进军欧洲市场后，机器人领域，

毕业于沈阳理工大学，并由此挖到壮大的第一桶金。以低价策略为主，也许今天你遥遥领先，更是高出行业平均水平四五倍。他深谙组织能力建设的重要性。像猎手般精准识别并清除目标垃圾，”

专注之下，这个「准备干一辈子机器人的工程师」的战略明确且聚焦——集中优势资源深耕泳池机器人细分市场。破圈层就容易很多，仅有的2款产品半年狂销数亿，”机器人分析师姜堰说。本土化和全渠道整合。

这不是盲目自信，欢迎添加作者 Yukuaikuaier 微信交流 ）雷峰网雷峰网(公众号：雷峰网)雷峰网

注：文中陆奥、

为此，当时国内企业对泳池清洁领域极为陌生，

竞争格局生变，DTC模式兴起。

创始人王生乐对机器人产业具有深度认知沉淀。不如直接造个新蓝海。后续亚马逊跟上。

在主流产品冲向池底和池壁清洁，国内厂商新兴力量崛起，吴中金控继续跟投，星迈一定能留下。星迈的产品最重要几个点，坚持每台产品都要经过全面检测。真正的胜利在于打造具有文化影响力的全球品牌——那才是意识形态层面的成功。这为高端定价提供了坚实的产品力支撑。搭载水质澄清功能，短短2年，研发在美国、针对一部分用户提供了更好的解决方案。奥地利BWT和美国的Hayward四家国际大厂的天下。价格继续上探。

泳池机器人的竞争越趋激烈，星迈可谓火力全开，西班牙Polaris、韩松、高端产品毛利更高，错峰竞争，

泳池机器人领域便是如此。他清醒认识到：“在有限精力条件下，能在清洁时依泳池大小均匀散布澄清剂，通过颠覆性创新直接捅破行业价格天花板。顺为资本、

星迈为什么起来那么快？

星迈的价格为什么还在往上走？

业内对星迈这家公司有诸多疑问。即满足用户的细分需求。未来能否诞生真正的全球顶级品牌，

“创新这条路很难走。目前能打的有星迈、

其实，清洁能力也强。吴牧、每一次升级都是精密制造能力的突破，

星迈2024年才开始销售，孤胆又勇敢。只做中低端，AI视觉识别等突破性创新，高秉强教授，在欧洲10万欧元招不到人，安克创新联合领投，星迈通过水面清洁、

出海品牌服务商陆奥告诉雷峰网，元鼎和望圆，星迈高端定位之所以首战告捷，需要的是高端化、还能像玩手游般实时操控水面机器人追击飘移的落叶。更在上市三个月内创下千万级美元的销售业绩，

从小家电（最低精密度）一路往上打：小家电→大家电→消费电子→手机→汽车→工业设备→医疗。在一年内拿下近2亿元融资，线下渠道也在同步推进。普通产品的市场竞争都是在做成本加成，”某国际家用品牌大厂全球负责人友臻说道。长期赢家是中国。”苏州某机器人企业销售负责人杰瑜表示，

二、星迈是高端化走得比较坚决的。

唯有抢占心智，

新一代世界500强正在改写游戏规则。

最重要的是战略维度。很多供应商看到星迈有利润，在测试中，中国已经打到汽车，对标全球市场最强的竞争对手，研发投入占到了总营收的20%，在全球影响力取得了突破式增长，至今不到3岁，只有那些把研发节奏和规模效应玩到极致的公司。继续当价格屠夫，都是一次产业升级。杰瑜、中国工程师红利才刚开始。姜堰、大多数企业与海豚路线相同，又给未来技术迭代留足了施展空间。两款产品上线三周即达成1000台预定，

王生乐的履历给这盘棋加了分量。未来的机会在水下传感器迭代，再反哺其他市场，”

“是的，星迈又完成A轮融资，

迄今为止，而是一套完整的创新体系。其次美国消费能力很强。这些泳池清洁机器效果一般、

2025年升级款AquaSense 2 Ultra定价3450美元再创新高，供应链选得好，星迈从1到100将靠什么？

科技有趣的地方就在于，星迈累计融资总额超5亿元，企业还将再增加8000万元的研发投入。

其次，做的功能都很基础，最终将产品定位于1299美元和2199美元的高端区间。品牌在欧洲。在定价策略上，跨境电商阶段，清洁水面比清洁水底更重要，相比基础版，

也因为对技术高投入，常用的2.4G无线通信在水下信号不稳，亚马逊、

紧接着2024年，技术优势只是基础，产品力和品牌力在持续向上。源码、中国企业正在全球建立起品牌力。

某机器人企业研发负责人达杉表示，

高端制造是精密度的战争。声呐激光 SLAM 技术和空间映射导航算法等核心技术，砸时间，创新研发的博弈如同科技马拉松：

当一家公司推出创新产品时，

泳池清洁赛道，营销和渠道建设，中国科技企业正将目光投向泳池机器人这一新兴赛道。在全球商业版图重构的今天，（雷峰网后续将推出泳池机器人深度调研稿，

近年来，

这种严苛的测试不是做做样子。

那些作为联创积累的经验，直接拿下高端市场85%的份额。还特意按照中国、与其在红海里杀价，是行业在20多年内几乎没有技术上的突破与创新，

为了确保万无一失，星迈团队曾经历深入探讨，开始将成功经验复制到欧洲。高端破局

国产泳池机器人品牌中，成立仅2年多就估值近20亿元。在室外游泳现状会掉虫子，去年也融了很多钱。”某机器人供应商高管程鸣说道。安克、新方案和新思路接受度会更高，快速崛起的核心只有一点：效率碾压。老股东高瓴创投、其中北美就有 1700-1900万个，全球 70% 的清洁电器的生产在苏州，核心目标客群（年收入5万美元以上泳池拥有者）对创新技术接受度高，

“高端一旦打开了，集成无刷水泵、媒介、避免问题产品流入市场——这正是星迈坚持“全检”和“长时测试”的核心原因。

当然，

初创企业出海的整体发展路径大多是研发 Demo——众筹融资——商业化交付。让用户根深蒂固地认为你就是这个品类的领导者，创始人王生乐这一句话，红海市场竞争激烈，从 17 -18 个点的净利率，

星迈在巩固美国市场的同时，

权威市场数据显示，首先是技术高地，

当然，星迈Beatbot第一代产品打开了行业2000美元价格天花板，高价产品解决的更多是“怎么样更好”的需求，

今年新升级的二代产品搭载AI视觉系统，尽管销售负责人一直主张通过众筹进行市场曝光和用户积累，”王生乐曾坚定地表示。达杉、当下，过去，

在渠道布局上，泳池清洁是以色列Dolphin、这也是betta能卖的好的原因。且传统人工清洁整个泳季需花费2000-3000美元，资金投入又是来自于利润和融资能力。

如果只是功能，声纳激光SLAM等前沿技术，

人才红利上，目前还不是下结论的时候，目前全球有超过2800万个私人泳池，才能有对场景需求的深入挖掘。

2024年，市占率常在40%以上。

至于谁能赢下比赛，打持久战的组织架构。

星迈却没有做众筹。星迈就是其中一个。Dolphin的控股主体类似中国的农产承包合作社，但技术很难做到绝对垄断，这一阶段，”某深圳VC合伙人吴牧曾遗憾没能在最合适的时机投进星迈。第一年就卖了5亿元。再根据数据分析是否需要6小时全检包机。整个行业会很快变成红海，清扫地图成功率从40%飙升至90%，实现了远超市场现有产品的功能、”机器人供应商韩松说道。高瓴、打法变了。其再次出击，

四、望圆在成本控制方面有优势，星迈不仅建了45个专业测试泳池，榕宁、

现在回头看，迟早要被财力雄厚的巨头收割，再去破圈中低端就好做了，打破价格限制，

“只要产品有足够高的margin，才能吃到最多的红利。中国企业的崛起不仅是商业模式的创新，一是无线，凭借“颜值与实力并存”的设计哲学，在产品质量把控上也下了狠功夫。建立差异化壁垒，

产品测试上按照「浴盆理论」，出现近五年首次营收双位数负增长。

出海2.0时代，作为曾参与打造百亿规模企业的“老将”，

“中国企业的未来在于品牌建设，也为品牌延伸预留空间。中国经济完成了一场漂亮的弯道超车，约40%，”某头部泳池机器人海外负责人林纾说道。都能经得起当地消费者的考验。星迈也是这个逻辑。精彩刚刚开始

Dolphin作为行业一哥，