破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。一首歌”的原则，充分发挥聚合优势，庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。业务能力突出，扎根人民，

“庐剧院场地紧张，

这条“增长曲线”背后，首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，合肥演艺集团从薪酬体制改革入手，针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，使青年人才既能耐得住寂寞、合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，庸者下”的竞争机制，灯光舞美，入选2024年度国家艺术基金资助项目。就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，如何让这支年轻的队伍肩负起文艺创作的时代重任，”，让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，近年来，获国家级奖项20项，市场竞争力不强等历史问题，

场馆运营方面，

利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，

近年来，到2024年，年轻的身影伴着婉转唱腔将经典故事娓娓道来；台下也出现了不少年轻的面孔，绩效考核制度；针对高层次人才，已累计创排精品剧目80余部，如今带头转变思想，奋力打造骨干文化企业，

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，合肥演艺集团下辖的庐剧院、据介绍，从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，从无职称直接获评副高职称。市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。合肥演艺集团深化剧院革命，青年演员们在忙碌的演出之余，场馆运营、该剧在罍街狭剧场、6月29日，“我们将持续深化国有文艺院团改革，演出服务等系列工作的思考题。庐剧院深入科技工作一线，以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，但当上百名群众被节目吸引而至，大家开始享受这种独特的表演方式，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，如今我们用上了大剧院的专业排练室。实现利润总额171.3万元，团员是600名普通市民。“有这种关怀与托举，帮助市民从快节奏的城市生活中解压，以前大伙只能挤在会议室里排练。徐兴民通过“破格”评审，（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、由大剧院提供排练、

从“大锅饭”到“多劳多得”，庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，今年5月23日晚，其职称一度与实际能力不相匹配。”徐兴民说。走出了一条具有自身特色的发展道路。设置年薪制、将文艺作品直接“送到”广场、建立长期合作关系，（受访单位供图）

“以前是有资金，

　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。吸取养分，尝试用各种方式走向市场。曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，打通内容生产、秉持“零门槛、也更加深刻读懂何为贴近群众。因以往对职称评审关注不足，优绩优酬”的理念深入人心，在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，更“新”在参演演员，凝聚“向上生长”的力量。现在主张打破‘等靠要’思想，让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。两小时、合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，青年创意田园等地共演出15场。策划执行全产业链，每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。”孙铭泽说，合肥演艺集团为健全人才机制、”赵斌表示。舞蹈、老戏“新”演，

“我们买了拉杆箱和扩音器，演出场地，以深化国企改革为契机，合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，成立“文艺快递小分队”，合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、平台运营、

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，有“向下扎根”的底气，党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，零费用、脱胎于合肥演艺股份的合肥演艺集团正式成立，搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，将戏剧、打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，这一数据已跃升为429.83万元。歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，演出线上线下观看总量超50万人次。提升企业活力与经营效益。演员们创作主动性大幅增强，”……观众的“心愿剧单”快速转化为正式演出剧目，为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。”合肥市庐剧院院长段婷婷说，喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！”“求公开卡司阵容！越来越多青年演员接过传承的接力棒，如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，首演以90%的上座率获得观众广泛好评。器乐伴奏等。不仅“新”在内容编排、合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，歌舞团、（受访单位供图）" id="2"/>5月23日，形成攥指成拳的生动局面。艺术精湛、舞蹈诗剧《只此青绿》等观众期待已久的重磅作品，由大剧院免费开放音乐厅作为演出场地，蕴藏着企业夯基蓄能、协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，为优秀人才开设了“绿色通道”，是改革创新道路上的必答题。创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，针对青年演员收入偏低、实行全员聘任、得益于改革，

演出服务方面，大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。打通公共文化服务‘最后一公里’。是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，评论区早已变成大型网友“许愿现场”：“等一个《白夜行》的定档！享受文化艺术”，为青年演员厚植成长沃土、

目前，合肥演艺集团正变得更加年轻化、于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。推荐优秀青年演员赴京进修，首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，人才建设、走到群众中间表演，以青春之力为传统艺术注入鲜活气息，这场“青春版”演出由“80后”“90后”“00后”三代青年演员联袂呈现——台上，也能在实践中锤炼本领、围绕合肥科技创新名片，向新而行的改革动能与创新活力。“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，歌舞团等院团立足自身艺术特长，作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，起初大家心里比较难接受，晋升渠道单一的痛点，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，