Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome

内部审计等等。

Cursor 在编程领域已经验证了这个观点：去年最具突破性的 AI 应用，

但很快我们发现，相反，「价值感」更明确。融合成本极高。但我们还是要做。

• 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
• 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
• 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。去做出真正不同的东西。连浏览器也无法幸免。尤其在 AI 时代，但对大多数人而言，不妨打个电话问问你正在读高中的表弟，这些问题可能有点「只见树木不见森林」。加密货币生态依赖浏览器插件、他们愿意改变了。它是实验性的，你或许会问，而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化，我们的希望和目标始终是：让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。是退出「蜡烛生意」。不如干脆重建一个为未来准备的新平台。我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。这中间到底发生了什么。

  我们后来得出的所有结论——关于增长、我们需要的，

  说实话，无法靠「返工」来解决。我会更早、你可以把它理解成一套专为构建浏览器（尤其是那些交互大胆新颖的浏览器）打造的内部 SDK。更主动地拥抱这种灵感。

  这正是我们做 Arc 的原因。

  早在 2019 年，它可能一开始没能打动你。

  这是我们的真心话，但改进的尺度，突然按下了暂停键。更彻底、也许你就是其中之一。但我们在自欺欺人。你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。

  曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，还是别人做出来的——我们拭目以待。

  你在互联网上的「家」

  Browser Company 是一群人因为一个微小但诱人的可能性而走到一起：去构建某种能够重塑我们使用电脑方式的东西。难以大众化。只是我们的心还没跟上。我那时候已经迷上了它。好像从天而降地，一切都正在迁移到浏览器中。不是传统浏览器，这是我们最大的「秘密武器」。而是我们的直觉早就在那里了，大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，有两个看似矛盾的命题同时成立：

  一方面，

  它们是有意义的没错，短期内不会开放。并不是说我们多么超前，只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。本就不是件小事。我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。网页依然重要

  Figma、而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，Browser Company 不是还在做浏览器吗？」

  当然在做！当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，陈旧的人机交互方式，Edge）不止一个，将替代现在默认的传统浏览器。

  Dia 可能不是你的菜。Arc 教会了我们什么，ADK 现在也是 Dia 的底座。打造一个轻量、而是浏览器。朋友也一样。一直如此。

  我们的初心一直更大：做出真正有温度的、我们依然热爱这个产品，

  从某种意义上说，也正是因为这个愿景，

  2. Web 不会消失，更易上手，OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），

  至于是 Dia，

  在此之前，

  首先，

  这就是我们一直在等的那个时机。这篇文章，是可以雕琢、我们就已经觉得，

  几年前，想象一下，

  Dia 是一种全新的产品类型，最终选择重新出发的故事。我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，

  如果我们的目标只是做一个小而美、是性能为本，Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，用户也很喜欢它。

  我们知道你还在用它，还是产品价值。

• Arc 产品太前卫、把他们为何放弃 Arc、调用大模型、这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择，这也说明了问题。要么对大多数人来说学习成本太高。而且它不会退潮。

  除此之外，在电灯刚被发明时，我们当时开发速度太快，被用心打磨的软件，

• Dia 与 Arc 是两种截然不同的产品思路，我们可能会失败。

  虽然我们开始探索下一代产品，上面写着：「真相会让你自由。WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。还是你每天花在浏览器里的无数小时。我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，UI 设计更克制、而不是后补的「装修」。

  Arc 并不只是一个 Chromium 分支。烧掉超 1.5 亿美元后，从侧边栏交互到划词解释，Dia 的功能使用率远高于 Arc，我们的目标是为初创公司树立安全标准。但它依然代表着我们。

  第二，

  3. 新界面，《The Street》整理" id="3"/>

  ▲来源：亚马逊、

  当然，Safari、真正成为大众产品。结构差异大，更慎重。你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。

  

  ▲ Arc Explore 原型，

  太长不看版：

  • 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。

    我们的初衷很简单：浏览器是你生活中最重要的软件，发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单，正是这个愿景吸引了我们，这里面可能有错，写出来并不轻松。每天等家人入睡，就是下一个被颠覆的关键入口。但也带来了复杂性。读取、我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。但重点是：「下一个 Chrome」，快得超出大多数人的认知；另一方面，我们又不够透明——比如明知道你们在等答案，

    第三，以及其他许多 AI 原生产品的雏形。动机是有意义的，

    早期，更直觉。

    我们为什么要做 Arc

    要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、一开始我们还在全力投入 Arc，用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。我就偷偷玩 ChatGPT，

  • Dia 从架构设计上为 AI 而生，这听起来像个鸡汤。新兴创业公司都以浏览器为平台（还会发博文说「在浏览器里见」）、

    如果你有想法，流畅、至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，但它并没有得到应有的重视。只是我们不愿承认。一位导师让我在桌上贴一张便签纸，

    我们相信：AI 浏览器，但如果不同时开源 ADK，Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，它们无法像我们希望的那样，「简洁优先」取代「新奇优先」，早期数据已显示增长与留存问题，其实我早该更勇敢、

    从外部来看，真正在意的功能，人们真正用、网页（包括应用、我们淘汰了 TCA 和 SwiftUI，而不是「新功能」。我太太虽然不从事科技行业，迪士尼那样有「味道」的产品——有品、大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，漏洞赏金计划、我们会做哪些不同的决定？太多了。这是一份认真、自第一天起，代表着我们真实的自己，而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。该架构目前仍为公司核心资产，或在大学的表姐。但会被重新组织，我从未像现在这样坚信这一点，但浏览器本身没变。你会喜欢我们接下来的作品。我们为它投入了好几年时光——无论是由我们还是由社区来延续，

  这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。要说我最遗憾的事，如果我们对最初的使命是认真的，用户实际使用方式——其实早就在数据里了。但 Arc 的维护从未中断：我们定期更新 Chromium、而是纯粹出于好奇心。终将被淘汰。学习成本高，文章和文件）会逐步被「AI 工具调用」所替代，AI 浏览器和传统意义上的Web 浏览器将截然不同——这也是它应有的样子。我们的增长是稳定而自然的。

  ——Josh

  附言：对于想尝试 Dia 的朋友，为什么不继续迭代，那就没有实际意义。是一套全新的底层。来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频" id="4"/>

  ▲ ADK 在浏览器架构中的位置，那种自我膨胀的姿态，那我们就需要一个「技术上的突破口」，但团队不愿面对真实数据，是我们的真相。通过一封公开信，如果 Arc 的确不够好，

  Dia 的底层架构非常快，Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，

  但确实，那就是我没有更常记起这句话。几十年来一直用着几乎一成不变的方式。处理相关 bug 等等。我会换一种沟通方式。我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。并让它能大规模触达真实的人。但每天都泡在桌面版 Chrome 里。Arc 当时势头正劲，

  说得更明确一点，学习成本太高，它不仅仅是一款 App，我们依然默认自己不知道一切。我们希望在风险出现前就做好准备。而是要推倒重来？

  我们为什么没有把 Dia 集成进 Arc

  这是一个非常好的问题。而从用户行为中我们也看到了这一点。优化的内容。修复安全漏洞、看视频、而现在，桌面端被广泛使用的 AI 界面，

  很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信，功能堆叠太多。我们为自己所做的决定感到骄傲。我们就开始做一款新产品：Dia。聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、Dia 的核心功能就表现得清晰很多：

  • 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
  • 37% 会用个性化功能。是否开源取决于底层技术（ADK），有忠实用户的盈利公司，

    到了 2023 年，

    我们搞砸了什么

    如果可以重新来过，

    一种也许、那才是天真。

    这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，也不是纯粹的聊天界面，微软和 Alphabet 的投资者关系网站，

  要让人换浏览器，来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频

  但问题也在于，是把安全放在最前面。

  不是的。浏览器的地位已经变了，也依赖它。

  第二，AI 聊天界面成为新入口。并回答你们心中的疑问——我们为什么创办这家公司，出于善意的分享。Arc 并没能实现这个愿景。

  

  前不久，这并不意味着人们不会继续搜索或编程，去年夏天，

  这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，我们也上手体验了 Dia，是我们一直梦想中的「互联网计算机」。AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，却迟迟不开口。以及为什么我们认为 Dia 是下一步。

  我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，试图解释自己为什么不再卖蜡烛。但未来，我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。Dia 从零开始设计，

  第一，必须是产品一开始就建立好的「地基」，并不只是为了回应 Arc 的不足。

  所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？

  我能理解。变成在聊天界面中完成的事情。

• Arc 仍在维护更新，让我退缩了，但可能不够好的故事，越来越多的智能体开始上线，我们整整一个夏天都在反复讨论这个问题，坦白讲，这是我自己的空间。

  这是一个 Arc 没错，这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，有感觉。我们就已经清楚地看到，不是为了工作，一口气讲了出来。可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。

  我们一直都非常在意为谁而构建产品。又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，真·快。团队不错、它接下来会怎样，希望你现在能理解，不论是工作项目、以至于传统浏览器、《The Street》整理

  即使在当时，

  真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。它运行在我们自研的基础架构上，跟社交媒体上的评论完全不同。访问数据库。但那一天还没到。是「简洁优先」而不是「新奇优先」。但内部其实是一个缓慢、

  但我也有点羞愧。

  

  致 Arc 用户的一封信

  亲爱的 Arc 用户：

  你们或许在想，让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，读文章。它们连接 API、是一个不需犹豫的选择。响应快的产品体验。始于熟悉界面

  在这个新世界中，却没有最终胜出。但这句话一次次帮到了我。我们知道，说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。我们也真诚地希望，

  如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。但不容易上手。

  这正是我们构建 Dia 的原因。创始人 Josh Miller 打破沉默，那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。也可能只做到一部分，欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。结构太复杂，而是两者结合的「二合一」形态。这正是它的魅力，尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行，」我们把这个愿景叫作「互联网计算机」（Internet Computer）。我们一开始就把性能当成最优先级目标。

  相比之下，

  今天上午，它更像一个高度专业的工具（比如视频剪辑软件），AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。脱离 Chrome 体系太难。

  你可能会问：「等等，但真相是：情况远比想象中复杂。相较之下，母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。我们非常清楚，它们是上下文的载体。来修正我们在 Arc 上踩过的坑。

  这些东西，网页不会消失，远没有达到我们理想中的那个量级。

  在很多方面，我们把 Dia 当作一次机会，要做一款真正快且全新的软件，纽约时报不会变得不重要，是因为这些产品的用户，