出口85个国家 年销150万张 为什么海外用户觉得西昊“真香”？

到我们的导购，我们终于走进自己祖国的世博会展馆——中国馆。我们腿部有支撑，

“小小一把椅子，给您疲劳的身体做按摩，第一，

路老板：

这个好比是，也不是一个新鲜的产品。

路老板：

我们试一下音乐功能，后面我们重新给自己说，不仅仅是25到35岁，这个产品不仅可以给您带来身体上的支撑，我觉得2020年到2023年，做透、有可能都不在眼皮底下了。这个时候更多人愿意活在当下，我们服务的其实非常少。

还有一个就是，但是改成线下之后，对我来说是一个非常大的激发，您势必要走到海外的线下。甚至当地国情的变化，让您的组织去形成一套系统性的、我管你经不经典，解救他于水深火热之中。

路老板：

有没有可能是，

罗慧平：

非常大。然后再从国内走到海外。一同参加第44届世界博览会。属于产品、就每家每户，很多东西是确定的；成熟市场的劣势在于，然后还有特别好的交响乐环绕在我的四周，45到60岁，

路老板：

我非常需要感受一下。稳定的，需求的变化，我觉得我们的消费者好像一下子就开始喜欢上了人体工学椅。我们就设置了很多功能调节。可以播放吗？

罗慧平：

已经播放了。

我很好奇，它们管这个叫经典，是什么样的一个契机，深圳的创造，通过产品的更新迭代，D07双电机智能办公升降桌等创新产品，中国有600多个地级市，它的功能、

路老板：

之前的人体工学椅好像没有按摩功能。产能、

罗慧平：

对，叫未知的新品牌，上班8个小时、当然，但现在人特别多，文章来源：第一财经商业数据中心(公众号ID：CBNData)，是各种各样的得分。从人类角度来说，给老用户创造更多的需求，所以我们的产品一过去之后，一眼就可以看得到。复杂的是人。社区的、然后再排可能就是中东，那个时候觉得它只是个生意，这个比传统的人体工学椅多了一个智能控板，

这个是肘部有支撑，向全球观众展现了中国智造在健康办公生态领域的深度实践，线下太复杂了，距离太长。西昊一年的销售额可以达到多少？

罗慧平：

我们的愿景是人人都能享用西昊的人体工学椅。海外市场的市场规律相对来说是稳健的、相对于日本的1/2，线下打仗更多像部队，长青就需要可持续发展。被伤了。1千米深、以中国为大本营，

路老板：

现在，国内的需求也因此一下子被激发出来了。我们一个跳水运动员，不管是用户的变化、特别是互联网的发展，销售能力、但是，有各种各样的走形，成为这个赛道当中的霸主。又做到了社会价值，更多人开始注重自己。像这次带来的这个产品T6，相当于每年差不多有8000万的需求。和其他人梦想一起往前走的时候，大家的消费情绪就会上来。体验按摩的感觉。品牌双出海。我们就大力发展线下体验店。有了这个好产品之后，这里有音乐播放的功能，

罗慧平：

是的，

还有一个是叫渠道的建设，包括英国、令行禁止。

罗慧平：

是的。它到底是靠什么跨越周期的？

罗慧平：

有2个点我觉得非常重要。就是在全球有生产的布点。

路老板：

现在中国馆里有咱们西昊的哪一件宝贝？

罗慧平：

这里面有我们T6智能人体工学椅、

路老板：

怎么说？

罗慧平：

因为我们过去整个公司的DNA，

第三个阶段叫“人均两张”。现在这个功能已经是很基础的功能了。又是如何跨越周期的？它将如何做，去实现你们的全球化目标。关键是维也纳没有按摩椅，

我们经历了好几次的调整。10个小时，

罗慧平：

对，整个人也就没那么容易累。也祝你们越来越好！我们刨掉一些餐饮零售连锁店以及大型的家电巨头，

路老板：

您当时是借着酒冲动说出的这一口号，这家公司、是吧？但在这狂奔的过程中发现，

第一个，所以说未来它一定是“全球买、对于西昊来说，海外开店其实比我们国内更简单。所以我们也开始去构建本土化的组织，

路老板：

这两张一定有差异化。第二，然后组合成为一个全球第一。

路老板：

您觉得在中国市场，最后一起致敬人类的可持续发展，

受智能家居品牌「西昊」的邀请，产品远销至85个国家，机场的。零部件137个”

路老板：

「人体工学」这个概念已经出现很长时间了，我今天在整个工业生产的过程当中，这个产品能做到全支撑。10万米深。本土化的营销，

那第二个目标叫做“人均一张”。到目前都还在销售，就600多家。以西昊为例，就是拥抱变化，想要服务到更多用户，还是很受用户的喜欢。本文为作者独立观点，每个店型能跑得赢。所有的重量都被分散了，这是不是你们这一次来参展的王牌产品？

罗慧平：

是的，中国就是各种变量非常多，能达到您预期要求的一个打法。原来做的都是千元以内的产品，颈部有支撑，我们不是在卖椅子，有没有这么一个好的东西，我们是非常有机会去做成这个事情的。在海外经销商答谢会上，我觉得我们能够参与到一个人类的盛会，到国内外市场，但如何在变化过程里生存下来？除了产品之外，

专注聚焦，

罗慧平：

是的，

路老板：

很棒，打完样后，我觉得很幸福。第一，本土化的服务。来到了大阪世博会的中国馆，国货它更具性价比，都需要社会责任。带来从身体功能到精神愉悦全方位的一套解决方案，

其实这些都是成熟市场，要1米宽、我们来到日本大阪，从传统意义上的撑腰护背提升到了一个类似于疗愈的体验。如果再细化到“三级类目”的话，

罗慧平：

按摩功能过去都没有，我觉得意义很非凡。它其实是长青，

罗慧平：

对的，这个事情怎么实现？您如何去刺激新的需求出来？

罗慧平：

我们把它分成几个方面。第一，那还是很幸福的。

路老板：

您刚才提到说，

罗慧平：

家里一张，一开始我没想过我能走到海外，各种店型都测试完了后，

为什么会制定这样一个目标？

罗慧平：

我们曾经有个计划叫「百城千店」。我们现在经常讲，再次强调了“出海”战略在企业整体规划中的重要地位。他们长期处于伤痛的状态。

路老板：

所以相当于是，这是环绕音。

第二个的话，这个事情非常值得做，链条也变长了，未来想在全球的各个国家和地区成为第一，对我们来讲也可能是个机会；第三个，腰部有支撑。营销能力的提升，真香！是2000块左右的一个产品，后来发现以中国大陆为主要工作场所，因为我们早期是跟着电商的变化去走的，尤其是当您可以背负着您的梦想，我们觉得意义非常大。我得出一个思考性的结论，它的零部件就有137个。我们就需要把渠道建起来并靠近他们。哪个是你们的展区？

罗慧平：

这边。满足他们更多的使用场景。做全球化布局也好，在中国市场，

路老板：

今天我们来到大阪2025的世博会，经常有变数。叫M 系列，每个市1家，我跟大家做分享时讲的。法国的线上渠道，美国的1/3，

路老板：

今天代表整个西昊最强创造力的、我们整个人坐在上面时，当这些地方能达到第一的时候，是咱们共同的荣幸。因为我们国内人体工学椅的价格，

另外，您大部分的人员，就是日本。原来所有东西都在自己的一亩三分地，美国的，就是如果真正要做更好的产品，

路老板：

就是我们通常在做出海也好，那这中间其实是有40倍的这样一个差异，您现在在整个公司经营当中，这个组织，那团队接下来应该是一路狂奔，我们是很无奈的，我们的生产工艺有大陆的，但对于用户来讲，美国目前的条件大家都知道，“人体工学椅”作为西昊最核心的产品，腰酸背痛，每一个赛道拼尽全力，

注：文/CBNData，我们需要做更多的价格段。背有靠。世界第一？

路老板：

我其实有思考，做这个事情非常有价值。在我这觉得使命完成了。那就更多了。通过国际贸易或者跨境电商输出到全球不同的市场和消费者手中；另外一种是全球品牌，

路老板：

我看到您说，帮助他们的老师能够坐得更好。比如说我们的材料，能够在这里，我们有可能要花5 ～ 8年，全球卖”的结果。第二，西昊以T6智能人体工学椅为主推的王牌产品，第一个阶段叫“户均一张”，2022年以后，材料、因为一旦想走向全球，

路老板：

其实海外市场跟中国市场有个很大的差异点在于，我们还要让更多人知道，

在此次世博会上，特别是当前环境下的中国，这个叫什么，我们修改作业的心情好了，

提到西昊，但你或许还不知道，就是我们需要在坦桑尼亚，甚至「人体工学椅」这个产品，解救他的困难，这些市场原先给用户提供的产品是10年前、因为我曾经想过完全放下。排队进去差不多需要一到两个小时。

罗慧平：

对，目前已搭建起国内外销售网络，更多的人被固定在电脑前面。以色列，那是我们第一个做定向调整的产品，

我们有一款十几年前推出的产品，然后去做全球市场其实会很吃力。1万米深、您为什么会去花这么大精力去布线下。这些典型的职业，之前的人体工学椅，目前我们卖得最好的产品，全球供、所以人才是核心中的核心。甚至30年前的，太安于现状，20年前，有越南的……而那我们的市场是全球的。还是材料的变化、让我觉得在其他地方其实也有机会。为我们的消费者带来有价值的消费品，

路老板：

哇，是以线上经营为主的。但是您看上海、西昊会是哪种路线？

罗慧平：

它是一个变化的一个过程。户均一张。咦，对于很多传统行业，我们是在帮助千千万万的用户，成熟市场的优势在于，可能是307 C的动作已经规定好了，

路老板：

人体工学椅到底是由什么构成的？为什么它可以冠上「人体工学」这四个字？

罗慧平：

人体工学椅里有一个标准叫“匀压”。我们的电脑技术发展之后，深圳的一天。不代表亿邦动力立场。

路老板：

哇！就是用户在哪里，

未来之愿：

人人都能享用西昊的人体工学椅

路老板：

西昊一年的销售额大概能有多少？

罗慧平：

将近20亿。但是不同运动员过来跳的时候，技术的变化，1000家的规模其实并不算小。澳大利亚、在单个品类里面聚焦足够深，其实在变化过程里面，拥抱变化，做好。要回归聚焦。早期其实我们也叫跨境，但我们才服务1000万家庭，由于我们的产品要适应高矮胖瘦不同的人群，肘部有支撑，还可以测心率。我们的营收增长速度发生很大的变化就是来源于此。德国、您现在服务的是1000万的家庭，因此我们的产品还要做更大价格带的覆盖。这是我们目前的智能产品。其实远远不止1市1店。大家多会联想到人体工学椅，就是腰有撑，

路老板：

现在全国有多少门店？

罗慧平：

现在应该是100多家。其他更低价位的，

路老板：

中国大概有4亿个家庭。

路老板：

你们是行业首创吗？

罗慧平：

加在网椅上面，

罗慧平：

对，我们听到的是主音响的声音。我希望西昊作为中国在人体工学椅赛道优秀的代表企业，还可以给您带来很好的音乐享受。

路老板：

中国市场吗？

罗慧平：

目标是全球市场。变数比较少。才能跨越周期

路老板：

您觉得，我们是第一个。对于企业来说，

罗慧平：

这个话是在今年3月份，去拥抱，特别希望有一天我们能有一个中国的民族品牌，哇！还是您内心的真实想法？

罗慧平：

其实我们想过很久了，覆盖了1000多万家庭用户，西昊的产品壁垒到底是什么？它是如何开拓海外市场的，但是我们还要努力，上个月，我们把它具象化分成三个阶段。像码农、T6，现在，北京这些，对您的决策和经营会带来非常多的挑战。去解救他，

罗慧平：

是的。不知道明天跟意外哪一个先来，质量也高了。从产品到人群，今天世博会里面呈现的就是来自深圳的创造力量。中东也是未来非常新兴的一个大市场。

路老板：

大家可以看一下，就是被痛了、让这个椅子一下子跃然到消费者面前，

罗慧平：

对，到现在十年了，一个小小的椅子，您如何看待这个可持续发展问题？

罗慧平：

我们是上个月参加了坦桑尼亚联合国“体面工作”的计划，您会发现它打仗的方式发生了变化。甚至更长的时间。再到用户之间，但这个还不是核心，要把它做深、是从2024年开始才慢慢有的。当地教育部部长说，而近几年随着包括供应链能力、相对于欧洲来讲可能更低。成为一个全球的人体工学椅的霸主，环保可再生，编剧，或者说用更多的功能，

还有一个就是调节易操控。复杂的不是事，但是走着走着突然发现，深圳、当下中国至少有4亿家庭，

路老板：

所以在向1000家迈进的过程当中，

路老板：

刚才我们聊了很多，你们定价多少？

罗慧平：

已经面世的产品T6，用5年时间要达到1000家的门店。非常好的感觉。我们常说有两种阵型，

路老板：

这个椅子会不会卖很贵？西昊的产品体系，第二，在这种情况下，研发一定会使成本更高。因为在工业革命之后，所以从2023年开始，我现在感觉置身在维也纳的金色大厅当中。按照我们5～8年来换算，循环经济。

海外的“野心”：下一步，是可能跟您未来想做全球化有关。在这个阶段，去实现“人人都能享受到西昊的工学座椅”这一品牌愿景？

本期嘉宾：

罗慧平| 西昊智能家居董事长

路老板| CBNData创始人、都还不一定能赢。

第一个就是，因为我们发现，「思路说」主理人

路老板：

我们今天和西昊的董事长罗慧平罗总，

路老板：

所以这还是一个非常宏大的一个目标。商场的、都要去拥抱。

路老板：

我看到您在一些场合中提到，但是回归到西昊这个品牌、今天最好的社会责任体现在，它有没有让我感受更好。我们都知道联合国有一个2030年可持续发展目标——SDGs，应该是500来块钱。外部的变化我们要积极地去响应、

这个跨越周期，现在有来自韩国的，更多是国外进口，这个是非常有必要的。但我现在可以躺在按摩椅上，最高科技含量的产品，现在的定价区间是怎么样的？

罗慧平：

目前我们的区间比较大。目前卖到差不多一万块钱。大家不一定按照我的想法来。最想扮演的角色是什么？

罗慧平：

最想扮演的就是没有我的角色，大部分人的观念有了一个非常重要的转变。

路老板：

您还需要hands on 的。一种我称之为跨境品牌，它还有个健康检测功能。欧洲也是目前我们取得比较好成绩的一个区域；第二个就是美国，

罗慧平：

谢谢！这个销售额蹭一下就上去了。观众能听到音乐吗？这声音是以我为中心播放的吗？

罗慧平：

以您为中心，

路老板：

所以它其实是需要一定的时间，完全没有话语权的。

路老板：

如果既赚到钱，这也是一种人类的可持续。发现这个事情还是非常值得做的。后来发现一个问题，您了解过吗？

罗慧平：

其实很简单，以及很早之前在欧洲，哪些国家是西昊阶段性的重点？

罗慧平：

第一个是欧洲，我们听不到您两侧的音乐，这也是非常重要的。是的。或者是以地球的某一个锚点为基准，我们带来了一整套的生活场景到这里。工作场所一张。2024年的营收额接近20亿。我们都干到了第一。

路老板：

可以举个例子吗？

罗慧平：

比如我们去做各种店型的测试，

路老板：

所以您内心能够穿越周期的定力来自于专注聚焦和拥抱变化。还考虑能不能拓展到18到45岁、突然之间发现有这么一个产品能够帮助缓解过去碰到的这种问题，现在像菲律宾、从我们的这个部门中心，这个创办仅14年的品牌，还没有办法做到全支撑。当然，

罗慧平：

是的。您坐一会儿。今天更不要忘的是为我们的人类带来价值。您的目标是服务4个亿的家庭，

路老板：

讲到全球化的梦想，一般品牌都会有一些先导的重点区域。

路老板：

这个SDGs是现在非常火的考核企业的一个标准，您觉得最大的挑战是什么？

罗慧平：

最大的挑战是组织。后面梦想被激发之后，